- •2. Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие.
- •4. Классификация управленческих решений, их основные функции.
- •5. Технология разработки и принятия управленческих решений.
- •6. Моделирование как элемент технологии принятия решений.
- •7. Прогнозирование управленческих решений.
- •8. Экономическое обоснование управленческих решений.
- •9. Предприятие как производственная система.
- •10. Сущность, принципы и функции управления предприятием.
- •11. Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования.
- •12. Формы планирования и виды планов.
- •13. Управление инновационной деятельностью предприятия.
- •5. Тестирование нового товара на рынке.
- •14. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •16. Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации.
- •17. Типы, формы и методы организации производства.
- •18. Организация процессов производства на предприятии.
- •19. Организация технического обслуживания производства.
- •20. Организация работ и нормирование труда.
- •21. Оперативное управление производством и организация ритмичной работы предприятия.
- •22. Управ. Вспомогательным произ-вом и обслуживающим хоз-вом.
- •23. Комплексное управление производительностью (эффективностью) предприятия.
- •24. Сущность управление трудовыми ресурсами предприятия.
- •26. Содержание осн-х эк-х методов управления в производственном менеджменте.
- •25. Управление финансовой деятельностью предприятия.
- •27. Коммерч-й и внутрифирм-й расчёт как важнейшие эк-кие методы упр-я пр-вом.
- •28. Сущность ценовой пол-ки и эф-ное управление производством предприятия.
- •29. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
- •30. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия.
- •34. Управленческий контроль как функция управления предприятием
- •31 Основные показатели и общая схема конкурентоспособности
- •32. Качество как фактор конкурентоспособности.
- •33. Система менеджмента качества.
- •35. Маркетинговый подход в управлении предприятием.
25. Управление финансовой деятельностью предприятия.
В качестве объекта управления выступ.:
-Совокуп-сть условий осущ. денежного оборота; -Кругооборот капитала (стоимости);
-Движение фин. ресурсов;-Фин. отнош. между хоз-щими субъектами и их подразделениями в процессе хоз. деятельности.
Цели фин. менеджмента: -Повыш. благосостояния владельцев пред-тия или прирост капитала, вложенного владельцами (акционерами); -Выработка и применение методов, средств и инструментов фин. обеспечения достижения целей пред-тия в целом и его отдельных производственно- хозяйственных звеньев.
Задачи фин. менеджмента: -Нахождение оптималь. соотнош. между долгосрочными и краткосрочными целями развития пред-тия и принимаемыми решениями в долгосрочном и краткосрочном фин. управ; -Принятие решений по обеспеч. наиболее эффективного движения фин. ресурсов между пред-тием и источниками его финансирования; -Определен. приоритетов и поиск компромиссов для оптималь. сочетания интересов различных хозя-ных подразделений в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования; -Фин. анализ и планирование фин. обеспечения (по комплексам задач) хоз. дея-ти пред-тия; -Обеспечение пред-тия фин. ресурсами (управление источниками ср-тв); -Распределение фин. ресурсов.
Ф-ции фин. менеджмента: -Фин. анализ и планирование (по показателям фин. отчетности), сбор и обработка данных бух.учета для внутреннего управ. финансами и формирования внешних показателей; -Принятие долгосрочных инвестиционных решений, определение наиболее оптимальной структуры активов, принятие решений об их замене и т.п., управ. портфелем ценных бумаг; -Принятие долгосрочных решений по выбору источников финан-ния и формир. стр-ры капитала пред-тия, разработка политики привлечения капитала на наиболее выгодных для пред-тия условиях в наиболее эффективной комбинации собственных и заемных ср-тв, дивидендная политика; -Управ. оборотными активами пред-тия ( денежные ср-тва, дебиторы, материально-производственные запасы); -Ряд других функций, связанных с защитой активов (страхованием), налогообложением, калькулированием, созданием системы внутреннего контроля и информационного обеспечения, реорганизацией пред-тия; -Обеспечение пред-тия фин. ресурсами (управ. источниками ср-ств: объем требуемых ср-ств, форма их представления, степень доступности и время представления, стоимость приоритетных видов рес-сов, риски, связанные с источниками фин. ср-ств); -Распределение фин. ресурсов (инвестиционная политика и управ. активами, анализ и оценка долгосрочных и краткосрочных инвестиционных решений, оптимальность трансформации фин. ср-ств в другие виды ресурсов, целенаправленность и эффек-сть вложений в основные фонды, их состав и структура, оптимальность оборот. ср-ств, эффек-сть фин. вложений).
Осн. эл-ты фин. механизма: -финансовые методы;-финансовые рычаги;-правовое обеспечение;-нормативное обеспечение;-информационное обеспечение.
Совокупность (комплекс) финансовых методов составляют:
-планирование и прогнозирование;-кредитование и самокредитование;-системы расчетов;
-страхование и залоговые операции;-трансферные операции;-трастовые операции;
-лизинговые операции;-факторинг;-взаимоотн. с учредителями, другими хоз-ими субъектами, органами гос. управления и др.
Финансовые рычаги включают: -прибыль от хозяйственной деятельности предприятия;-амортизационные отчисления;-финансовые санкции;-цены на продукцию (услуги);-дисконтированные целевые фонды, паевые взносы, вклады;-прямые, портфельные и др. инвестиции;-другие поступления и выплаты.
Основными инструментами финансового менеджмента выступают: -Финансовая отчетность (включая формы и принципы ее ведения); -Финансовые показатели, рассчитываемые по данным финансовой отчётности; -Финансовый анализ; -Финансовое планирование; -Финансовый контроль.
Основные формы финансовой отчётности: -балансовый отчёт; -отчёт о прибыли (или отчет о прибылях и убытках), включ. также отчет о накопленной прибыли и отчёт о нераспределенной прибыли; -отчёт об изменениях в финансовом положении; -отчёт о движении денежных средств; -отчёт о собственном капитале.
