24. Сущность управление трудовыми ресурсами предприятия.

С-ма упр-я труд-и рес-ми - сов-ть целей и задач, а также форм, методов и механизмов упр-я, осущ-ния воздействие на кот-е добиваются постоянного повыш-я эф-ти пр-ва, пр-ти труда и качества работы.

Система включает след. подсистемы:

-Подс-ма подбора и расстановки кадров; -Подс-ма профес-го отбора, повыш-я квалификации и роста профес-ого мастерства; -Подсистема качества труда и методов его оценки; -Подсистема мотивации трудовой деятельности и др.

Упр-е трудовыми ресурсами включает след. этапы:

1. формирование трудовых ресурсов: -планир-е рес-в; -набор персонала; -отбор кандидатов на замещение вакант-х мест; -определение ЗП и льгот;

2. развитие труд-х рес-в возможно при исп-и следующих методов, исп-мых для развития потенциала трудовых ресурсов: -профес-ная ориентация; -адаптация в коллективе; -обучение трудовым навыкам для эф-го выполн-я работ; -оценка пр-ной деят-ти; -перемещение кадров;

3. подготовка руководящих кадров: -Повышение кач-ва трудовой жизни направлено на то, чтобы дать людям доп-е возм-ти для удовле-я своих активных личных нужд при одновременном повыш-и эф-ти деят-ти орг-ции.

Приведенный перечень этапов может быть сведен в направления работ по управлению трудовыми ресурсами: -Формирование трудовых ресурсов; -Развитие трудовых ресурсов; -Повышение качества трудовой жизни.

Формирование трудовых ресурсов включает этапы:

1. планирования ресурсов; 2. набор персонала; 3. отбор кандидатов на замещение вакантных рабочих мест; 4. определение заработной платы и льгот.

Развитие трудовых ресурсов возможно при использовании следующих методов, используемых для развития потенциала трудовых ресурсов:

1. профессиональная ориентация; 2. адаптация в коллективе; 3. обучение трудовым навыкам для эффективного выполнения работы (профессиональная подготовка и обучение); 4. оценка производственной деятельности; 5.перемещение кадров; 6. подготовка руководящих кадров.

Повышение качества трудовой жизни направлено на то, чтобы дать людям дополнительные возможности для удовлетворения своих активных личных нужд при одновременном повышении эффективности деятельности организации.

26. Содержание осн-х эк-х методов управления в производственном менеджменте.

Эк-е методы упр-я в мен-те – сов-ть ср-в и инструментов, с помощью кот-х осущ-тся целенаправл-е воздействие на эл-ты пр-ной с-мы (на внутр-е переменные пр-я – цели, задачи, стр-ра, технологии, люди) для создания благоприят. эк-х усл., обесп-е ее эф-го функц-ния и развития в рыночной экономике.

Эк-е рычаги (методы) механизма хоз-ния соотв-т соц–эк-кой природе рыночной эк-ки и окружающей среды фирмы в целом и обесп-т развитие фирмы в условиях орга-и пр-ва и сбыта (обмена) прод-и и услуг на рыночной основе.

Эк-кие методы механизма хоз-ния ориентированы на повыш-е производительности пр-ва при постоянной адаптации деят-ти фирмы к изм-ю конъюнктуры рынка и поведения всех его участников.

Эти методы предусм-т обесп-е эф-го хоз-ния с учетом объективных факторов эк-кой и соц-й среды, в кот-й приходится функционировать фирме. В отечественной практике механизм хозяйствования принято называть хозяйственным механизмом.

К экономическим методам относят:

1. коммерческий расчет; 2. внутрифирменный расчет; 3. ценовая политика и механизмы ценообразования; 4. методы и механизмы обеспечения конкурентоспособности.

Основой эк-го механизма мен-та является ком-кий расчет, опр-щий общую выгоду от предпр-кой деят-ти фирмы в конкр-х условиях принятия управленческих решений. Ком-кий расчет направлен на создание конкур-х возмо-тей фирмы для получения устойчивой прибыли при реализации ее сильных сторон в процессе пр-ва с исп-ем механизмов осн-х функций менеджмента. Такое упр-е должно обесп-ть сокращение издержек на всех этапах пр-но-сбытовой деят-ти в тесной взаимосвязи с механизмом внутрифирменного расчета.

Ком-кий и внутрифирменный расчеты, в свою очередь, взаимосвязаны с конкретными методами и механизмами ценообразования, а также с обеспечением конкур-ти, совокупность воздействий кот-х направлена на получение прибыли. Базой информационного обеспечения реализации экономических методов менеджмента являются планы (прогнозы), данные внутрифирменного учета и отчетности по результатам хозяйственной деятельности фирмы, результаты (отчеты) проведенных маркетинговых и промышленных технико-экономических исследований.