- •2. Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие.
- •4. Классификация управленческих решений, их основные функции.
- •5. Технология разработки и принятия управленческих решений.
- •6. Моделирование как элемент технологии принятия решений.
- •7. Прогнозирование управленческих решений.
- •8. Экономическое обоснование управленческих решений.
- •9. Предприятие как производственная система.
- •10. Сущность, принципы и функции управления предприятием.
- •11. Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования.
- •12. Формы планирования и виды планов.
- •13. Управление инновационной деятельностью предприятия.
- •5. Тестирование нового товара на рынке.
- •14. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •16. Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации.
- •17. Типы, формы и методы организации производства.
- •18. Организация процессов производства на предприятии.
- •19. Организация технического обслуживания производства.
- •20. Организация работ и нормирование труда.
- •21. Оперативное управление производством и организация ритмичной работы предприятия.
- •22. Управ. Вспомогательным произ-вом и обслуживающим хоз-вом.
- •23. Комплексное управление производительностью (эффективностью) предприятия.
- •24. Сущность управление трудовыми ресурсами предприятия.
- •26. Содержание осн-х эк-х методов управления в производственном менеджменте.
- •25. Управление финансовой деятельностью предприятия.
- •27. Коммерч-й и внутрифирм-й расчёт как важнейшие эк-кие методы упр-я пр-вом.
- •28. Сущность ценовой пол-ки и эф-ное управление производством предприятия.
- •29. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
- •30. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия.
- •34. Управленческий контроль как функция управления предприятием
- •31 Основные показатели и общая схема конкурентоспособности
- •32. Качество как фактор конкурентоспособности.
- •33. Система менеджмента качества.
- •35. Маркетинговый подход в управлении предприятием.
20. Организация работ и нормирование труда.
Организация (проектирование) работ включает:
1. точное определение содержания каждого вида работы на предприятии;
2. проектирование работы по каждому виду деятельности (на каждом РМ).
Ключевым моментом организации высокой производительного труда (работ) является разделение труда и его специализация.
Нормирование труда это разработка норм времени, требующегося для выполнения конкретной операции или производственного задания.
Организация труда – совокупность мероприятий, обеспечивающих необходимую пропорциональность в расстановке работающих и наиболее эффективное использование рабочей силы при данной степени механизации работ и совершенстве технологического процесса в целях повышения производительности труда, создание условий для всестороннего использования возможностей работника.
При организации труда решаются следующие вопросы:
1. Подбор и подготовка кадров в соответствии со специализацией предприятия; 2. Расстановка работающих в соответствии с существующим разделением труда; 3. Организация и обслуживание рабочих мест; 4. Разработка методов труда; 5.Установление соответствующих режимов труда и отдыха; 6. Разработка норм по труду; 7. Организация оплаты труда; 8. Создание условий труда; 9. Обеспечение трудовой дисциплины.
Научная организация труда (НОТ)– это процесс внесения в соответствующую организацию труда добытых наукой и практикой усовершенствований, повышающих продуктивность труда, улучшающих его условия, сохраняющих здоровье человека в процессе труда и обеспечивающих его содержательность.
Направления НОТ:
-Выбор рациональных форм разделения и кооперации труда; -Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; -Внедрение передовых методов труда; -Надлежащая подготовка и повышение квалификации кадров; -Выбор рациональных режимов труда и отдыха; -Совершенствование нормирования и оплаты труда; -Улучшение условий труда; -Укрепление трудовой дисциплины.
Нормирование труда – это изучение существующей организации труда и установление меры его затрат в виде норм времени и норм выработки на выполнение определенных операций с учетом производственных возможностей и опыта работников.
Задачи нормирования труда:
1. Обеспечение рациональной организации труда с целью повышения его производительности; 2. Изучение передовых методов труда; 3. Разработка норм по труду;
4. Организация оплаты труда; 5.Вскрытие резервов производства.
Виды норм по труду: 1. Норма времени (количество рабочего времени, которое необходимо затратить на производство единицы продукции при рациональном использовании оборудования и применении передовых методов труда); 2. Норма выработки (количество продукции, которое должно быть выработано одним рабочим или бригадой в единицу рабочего времени при тех же условиях); 3. Норма обслуживания (количество единиц оборудования, которое обслуживается одним рабочим или бригадой); 4. Норма численности (количество рабочих соответствующей квалификации, которое необходимо для обслуживания единицы оборудования или осуществления заданного процесса).
Методы нормирования труда:
1. Опытно-статистический (при котором нормы по труду устанавливаются на основе статистических данных и опыта нормировщика); 2. Расчетно-аналитический (который основан на изучении и измерении затрат рабочего времени на рабочем месте).