
- •2. Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие.
- •4. Классификация управленческих решений, их основные функции.
- •5. Технология разработки и принятия управленческих решений.
- •6. Моделирование как элемент технологии принятия решений.
- •7. Прогнозирование управленческих решений.
- •8. Экономическое обоснование управленческих решений.
- •9. Предприятие как производственная система.
- •10. Сущность, принципы и функции управления предприятием.
- •11. Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования.
- •12. Формы планирования и виды планов.
- •13. Управление инновационной деятельностью предприятия.
- •5. Тестирование нового товара на рынке.
- •14. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •16. Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации.
- •17. Типы, формы и методы организации производства.
- •18. Организация процессов производства на предприятии.
- •19. Организация технического обслуживания производства.
- •20. Организация работ и нормирование труда.
- •21. Оперативное управление производством и организация ритмичной работы предприятия.
- •22. Управ. Вспомогательным произ-вом и обслуживающим хоз-вом.
- •23. Комплексное управление производительностью (эффективностью) предприятия.
- •24. Сущность управление трудовыми ресурсами предприятия.
- •26. Содержание осн-х эк-х методов управления в производственном менеджменте.
- •25. Управление финансовой деятельностью предприятия.
- •27. Коммерч-й и внутрифирм-й расчёт как важнейшие эк-кие методы упр-я пр-вом.
- •28. Сущность ценовой пол-ки и эф-ное управление производством предприятия.
- •29. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
- •30. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия.
- •34. Управленческий контроль как функция управления предприятием
- •31 Основные показатели и общая схема конкурентоспособности
- •32. Качество как фактор конкурентоспособности.
- •33. Система менеджмента качества.
- •35. Маркетинговый подход в управлении предприятием.
19. Организация технического обслуживания производства.
Техническое обслуживание оборудования – комплекс работ для поддержания работоспособности оборудования между ремонтами.
Ремонты – комплекс работ по восстановлению исправности или работоспособности оборудования и восстановления его ресурса. Ремонтное хозяйство – совокупность общезаводских и цеховых подразделений, осуществляющих комплекс работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования. Включает: систему ремонтных средств на рабочих местах основного производства; ремонтные участки в основных цехах; стационарные передвижные ремонтные мастерские; цеха и участки передвижного оборудования; склады запасных частей и смазочных материалов.
Задачи ремонтного хозяйства: обеспечение готовности оборудования в работоспособном состоянии; предупреждение аварий; обеспечение сохранности зданий и сооружений; повышение качества ремонта; сокращение затрат на ремонт.
Значение ремонтного хозяйства: определяет степень использования оборудования; влияет на степень физического износа оборудования; обеспечивает ритмичность работы предприятия; способствует выполнению плана по выпуску продукции.
Энергетическое хозяйство – совокупность технических средств, обеспечивающих бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии.
Задачи энергохозяйства: Обеспечение бесперебойного снабжения всеми видами энергии предприятия и отдельных цехов; обеспечение эффективного и экономного расходования энергии; надзор за энергетическими установками и сетями; рациональная эксплуатация энергетического оборудования и его ремонт.
Направления энергосбережения: внедрение энергосберегающих технологий; сокращение норм расхода энергии на производство продукции во всех подразделениях; исключение непроизводительного расхода и потерь в оборудовании; усиление контроля за расходованием энергоресурсов.
Транспортное хозяйство – комплекс технических средств промышленного предприятия, предназначенных для перевозки материалов, полуфабрикатов, готовой продукции и других грузов на территории предприятия и на его подъездных путях.
Задачи транспортного хозяйства: Наиболее быстрое перемещение предметов труда, топлива, готовой продукции в соответствии с требованиями производственного процесса; Эффективное использование транспортных средств; Механизация транспортных и погрузочно-разгрузочных операций.
Складское хозяйство – комплекс складов, организующих бесперебойное снабжение производства материальными ресурсами, специализирующееся по видам материальных ресурсов. Задачи складского хозяйства: Обеспечение хранения товароматериальных ценностей (ТМЦ); Бесперебойное снабжение производства сырьем и материалами; Поддержание необходимых запасов ТМЦ. Виды складов: Сырьевые; Материальные; Инструментальные; Топливные; Запасных частей; Готовой продукции. Функции складов: Обеспечение сохранности ТМЦ; Подготовка сырья к производству; Продолжение технологического процесса.
Инструментальное хозяйство – совокупность производственных подразделений и служб, занятых проектированием, изготовлением, приобретением, ремонтом и восстановлением технической оснастки и инструмента, их учетом, хранением и распределением по цехам, участкам, рабочим местам. Задача инструментального хозяйства – бесперебойное обеспечение рабочих мест высококачественной технологической оснасткой в нужном количестве и ассортименте при минимальных затратах на ее проектирование, приобретение (изготовление), хранение и эксплуатацию.
Виды работ по инструментальному обеспечению производства: Расчет потребности в различных видах инструментов; Организация хранения инструментов; Организация эксплуатации инструмента; Организация учета и контроля использования инструментов; Организация ремонта и восстановления инструмента.