2. Взаимосвязь областей знаний и уп

Как наука, УП включает в себя достижения из таких областей знаний, как развитие трудовых ресурсов, конфликтология, лидерство, психология личности, организация труда.

Предметом научных исследований являются трудовые отношения и поведение человека в организации. Такие исследования проводят­ся на уровнях:

• управленческих процессов;

• организаций (предприятий) как систем;

• самого человека как личности.

В соответствии с этими уровнями наука УП включает три группы областей знаний:

(Управление персоналом / Область знаний):

1. Уровень процессов / Коммуникационные процессы. Социальные конфликты. Пути оптимизации управленческих отношений. Мотивация и контроль. Сотрудники как члены группы.

2. Уровень организации / Предприятие как сложная открытая технико-технологическая, экологическая, информационная и финансовая система. Предприятие как социальная система. Правовые условия работы.

3. Уровень человека / Структура качеств и способностей личности. Значение для человека результатов его работы, особенно во взаимосвязи и сравнении с работой других людей. Человек и организация. Человек и менеджмент.

3. Взаимосвязь целей и задач уп и производственных задач

Участниками процесса УП в системе управления предприятием выступают: отдел кадров; руководители; сотрудники; совет предприятия.

Взаимосвязь и различия между задачами УП и производственными задачами:

Деловые задачи и задачи управления производственными процессами/

Задачи Управления персоналом

-Производственные и деловые цели/Управленческие цели;

-Производственная деятельность/Управленческая деятельность;

-Рассчитываемое овеществление (переход) деятельности в материальном продукте/Нерассчитываемый, только опосредованно определяемый вклад в материальный продукт через управление поведением людей;

-Деловые результаты преднамеренных и однозначно определенных действий в соответствии с технологическими и другими отнормированными материально-вещественными процессами/Результаты работы руководителей как продукт преднамеренных, но не однозначно обусловленных видов деятельности.

Сотрудничество с персоналом начинается с поиска сотрудников и распределения их по рабочим местам предприятия. Оно определяется большим числом внешних и внутренних социальных, духовных, технико-технологических, экономических факторов. Это: правовые условия и нормы трудовых отношений; социальная структура предприятия и его партнеров; организация и технология производства; логистика; принципы хозяйственной деятельности, концепция деловой активности, отношение к предпринимательству; предпринимательская деятельность подразделений предприятия, степень их самостоятельности; организационная структура управления предприятием.

Ситуационно обусловленные труд отношения определяются факторами: структурой деловых качеств личности; состоянием личности (спектром ее целей, интеллигентностью); квалификацией сотрудников; знанием ситуации на предприятии и перспектив развития; оплатой труда, вознаграждениями и перспективами дальнейшего роста з\п; структуризацией и разделением труда; организацией и улучшением условий труда; внутрипроизводственными личностными ориентациями сотрудников, социальной средой; отношениями между сотрудниками и руководителями, межличностными коммуникациями; стилем управления; объективным состоянием условий жизни сотрудников в зависимости от экономической, политической и социальной ситуации в стране.

Главная задача для предприятий состоит в адаптации организации к скорости изменений внешней среды.

Переход к гибким, небюрократическим структурам выдвигает на 1-е место факторы, базирующиеся на технике индивидуальной и групповой работы, совместных ценностях и установках, которые управляют поведением человека без «кнута и пряника».

Основу концепции УП составляет человек как объект управления. Предметом труда становится человек как источник и носитель информации.