Управление персоналом

1. Актуальность УП 2

2. Взаимосвязь областей знаний и УП 3

3. Взаимосвязь целей и задач УП и производственных задач 4

5. Дерево целей кадрового менеджмента 6

6. Динамика требований к персоналу 7

7. Интервью как инструмент собеседования и отбора персонала 8

8. Кадровая политика страны, организации 9

9. Кадровый потенциал (КП) службы УП 10

10. Лизинг, контроллинг персонала, системы оплаты 11

11. Маркетинг персонала 12

12. Методы, используемые для формирования списка резерва персонала 13

13. Набор персонала 14

14. Организация адаптации специалистов на новых должностях 15

16. Основные определения, понятия в у УП 17

17. Основные функции и задачи кадровой службы 18

18. Основные направления развития карьеры работника 19

19. Отбор персонала 20

20. Оценка трудового потенциала, характеристика его качественной и количественной сторон 21

21. Планирование карьерного роста работников 22

23. Подбор специалистов на вакантные должности 24

24. Понятие трудового и кадрового потенциала промышленных предприятий 25

25. Причины, препятствующие становлению рынка труда вРБ 26

26. Сквозной цикл УП подразделений 27

27. Стратегическое планирование персонала 28

28. Структура кадрового потенциала хозяйственного комплекса 29

30. Типы кадровой политики (КП) 31

31. УП в системе функций менеджмента 32

32. УП как научная дисциплина 33

33. Формирование кадрового резерва 35

34. Функции и цели опроса сотрудников 36

1. Актуальность уп

Предприятие – не только кибернетическая, организационная, техническая, информационная система, но, прежде всего, экономическая и социальная система, в которой важнейшим элементом является человек.

Конкретизация сути УП часто зависит от характера деловых и человеческих отношений, которые сложились на предприятии. Они различны в зависимости от особенностей производства, условий труда и вида выпускаемой продукции, оказываемых услуг. УП неразрывно связано с технологическим управлением производством и трудовыми процессами.

Рынок постоянно изменяется. Организация должна быть динамичной, способной адаптироваться к изменениям внешней среды, и к их скорости. Сегодня любая успешная фирма – это мобильный организм с единственным постоянным фактором – непрерывное обновление и развитие.

Процессы трансформации, в которые вовлечена организация, невозможны без изменений требований к сотрудникам и менеджерам.

Эти изменения касаются инновационных способностей, умений создавать сплоченный коллектив, разрешать конфликты, распределять работу в группе и т.д.

Основными функциями УП являются:

• планирование;

• развитие и оценка персонала;

• развитие системы его информационного обеспечения;

• менеджмент рабочего времени;

• развитие предпринимательской хватки;

• разработка концепции деловой активности персонала.

Современные процессы в социальной и политико-правовой сферах привели к возникновению новых направлений в у УП:

• стратегический менеджмент персонала;

• индивидуальное планирование карьеры менеджера;

• техника кадрового регулирования.