- •Управление инновационными проектами (билет 1).
- •Организационные формы инновационного менеджмента (Технополис, Наукоград, технопарк, инновационный инкубатор, Банк Развития, Российская Венчурная компания, Альянс, Консорциум) (билет 23)
- •Управление нововведениями в организации (билет 27).
- •Сервис в логистике. Виды сервисного обслуживания, уровень логистического обслуживания (билет 11).
- •Логистическая система организации (билет 27).
- •Основные функциональные области логистики: логистика снабжения, логистика производства, логистика распределения (билет 29).
- •Логистические производственные системы и концепции. Традиционная и логистическая концепции. Толкающая и тянущая система. Концепции mrp и jit. (билет 12)
- •Логистика запасов: основные причины накопления запасов, системы (модели) управления запасами. (билет 13)
- •Диагностика системы управления организацией (билет 14).
- •2. Основные методы, используемые в исследовании систем управления (билет 16).
- •3. Моделирование в исследовании систем управления. Комплексная модель бизнес-системы (билет 17).
- •Система управления: основные категории, подсистемы (билет 28).
Система управления: основные категории, подсистемы (билет 28).
Система управления – совокупность взаимосвязанных элементов (целей, функций, организационных структур управления, методов управления, кадров управления и т.д.) и подсистем, взаимодействующих между собой и участвующих в том или ином виде в процессе воздействия на объекты управления (управляемую подсистему) для достижения главной или других целей системы.
Организационная система управления – совокупность взаимосвязанных управляемой (объекта управления) и управляющей (субъекта управления) подсистем, их субподсистем и элементов, взаимодействующих между собой и внешней средой с помощью материально-технических и информационных средств и участвующих в процессе функционирования по обеспечению предназначения организации и достижению установленных целей.
Управляющая подсистема, или субъект управления, представляет собой систему органов управления (дирекцию, начальников цехов, мастеров) и органов функциональных служб (планирования, материально-технического снабжения, сбыта, технических и технологических служб).
Управляемая подсистема, или объект управления, если ее рассматривать с организационной стороны, представляет собой ряд взаимозависимых комплексов производства: основных и вспомогательных цехов, а также всякого рода служб (транспорта, ремонта).
Система управления любой социально-экономической системы выделяет четыре основных составляющих.
Это механизм управления (цели, функции, принципы и методы – они характеризуют фундаментальные основы системы управления); структура системы управления (управляющая подсистема в статике – характеризует строение системы управления, расположение и соотношение входящих в нее органов и звеньев управления); процессы управления (управляющая подсистема в динамике); совершенствование управления (улучшение, рационализация с учетом конкретных условий функционирования – характеризуют развитие системы управления).
Подсистемы СУ:
1. Техническая
2. Технологическая
3. Организационная
4. Социальная
5. Экономическая
6. Информационная
7. Правовая
1 См.: Шапиро В.Д. Управление проектами. М., 2006, С. 121.
2 Ильин А.И. Управление предприятием. М., 2003. С. 93.
