
- •Содержание
- •Введение Цели и задачи Кодекса лучшей практики
- •Возможности Кодекса лучшей практики
- •Структура аналитического обзора
- •Краткие выводы о возможности применения принципов Кодекса лучшей практики в Российской Федерации Краткая характеристика
- •Участники
- •Условия, выполнение которых необходимо для успешного применения лучших практик
- •Применимость международного опыта в Российской Федерации
- •Структура Кодекса лучшей практики
- •Бюджетная система
- •Предлагаемая структура Кодекса лучшей практики
- •Примеры лучших практик Планирование
- •Исполнение бюджета
- •Учет и финансовая отчетность
- •Оценка и контроль
- •Повышение качества управления
- •Межбюджетные отношения
- •Управление доходами
- •Управление расходами
- •Управление заимствованиями
- •Обзор организаций, пропагандирующих лучшие практики, и некоторых Кодексов лучшей практики Международные организации Краткая характеристика
- •Участники
- •Краткая характеристика
- •Участники
- •Австралия Краткая характеристика
- •Участники
- •Великобритания Краткая характеристика
- •Участники
- •Германия и Австрия Краткая характеристика
- •Участники
- •Индия Краткая характеристика
- •Участники
- •Италия Краткая характеристика
- •Участники
- •Канада Краткая характеристика
- •Участники
- •Мексика Краткая характеристика
- •Участники
- •Новая Зеландия Краткая характеристика
- •Участники
- •Краткая характеристика
- •Участники
- •Франция Краткая характеристика
- •Участники
- •Избранные Кодексы лучшей практики и подобные им документы
- •Лучшие рекомендации/практики
- •Практическое использование
- •Глава 1. Четкое распределение функций и ответственности
Структура аналитического обзора
С учетом всех предпосылок, изложенных выше, аналитический обзор приобрел следующую структуру:
Введение.
Краткие выводы о возможности применения принципов Кодекса лучшей практики в Российской Федерации.
Примеры лучших практик.
Обзор организаций, пропагандирующих лучшие практики, и некоторых кодексов лучшей практики.
Краткие выводы о возможности применения принципов Кодекса лучшей практики в Российской Федерации Краткая характеристика
Региональные и местные органы власти (РМОВ) играют заметную роль в бюджетных системах стран, чей опыт в применении лучших практик рассматривался при подготовке Аналитического обзора. В большинстве стран действует трехуровневая (и более) система органов власти, с обязательным присутствием центральных, региональных и местных властей. В некоторых странах, например в Великобритании, присутствуют только два уровня власти — центральный и местный (табл. 2). Лучшие практики в области управления региональными и местными финансами применяются во всех странах, независимо от конфигурации административной системы.
Таблица 2. Характеристики стран, чей опыт в применении стандартов лучшей практики использовался при составлении обзора1
Страна |
Численность населения, тыс. чел |
Площадь, тыс. км2 |
Кол-во уровней власти |
Кол-во региональных органов власти |
Кол-во местных органов власти |
Аргентина |
37 385 |
2 767 |
3 |
23 |
1 617 |
Австралия |
19 358 |
7 687 |
3 |
8 |
769 |
Бельгия |
10 259 |
31 |
3 |
3 |
589 |
Канада |
31 593 |
9 976 |
3 |
12 |
около 5 000 |
Франция |
59 551 |
547 |
4 |
26 провинций, 96 департаментов |
36 772 |
Германия |
83 030 |
357 |
3 |
16 |
14 915 |
Австрия |
8 151 |
84 |
3 |
9 |
2 355 |
Индия |
1 029 991 |
3 288 |
3 |
35 |
|
Италия |
57 680 |
301 |
4 |
20 регионов, 103 провинции |
8 104 |
Япония |
126 772 |
378 |
2 |
47 |
3 000 |
Мексика |
101 879 |
1 973 |
3 |
32 |
2 443 |
Новая Зеландия |
3 864 |
269 |
2 |
12 |
74 |
Норвегия |
4 503 |
324 |
3 |
19 |
435 |
Дания |
5 353 |
44 |
3 |
14 |
275 |
Швеция |
8 875 |
450 |
3 |
24 |
286 |
Испания |
40 038 |
505 |
3 |
17 |
50 провинций, 8097 муни-ципалитетов |
Швейцария |
7 283 |
41 |
3 |
26 |
около 3 000 |
Велико-британия |
59 648 |
245 |
2* |
92 |
540 |
США |
278 059 |
9 629 |
3 |
51 |
около 39 000 |
* В Шотландии, Уэльсе и части Англии действуют два административных уровня.
Выделяются два основных подхода к применению принципов лучшей практики в управлении региональными и муниципальными финансами. Первый состоит в развитии соответствующего федерального (национального) законодательства, устанавливающего стандарты и требования, которые должны выполняться РМОВ. В целом такой подход характерен для стран, не придерживающихся принципов «общего права»2 (в данном обзоре — в основном страны континентальной Европы). Они разрабатывают нормы национального законодательства, содержащие все процедуры и технологии в области управления общественными финансами, которые национальные правительства считают лучшей практикой. С другой стороны, страны «общего права», большей частью представленные англосаксонскими странами, применяют другой подход к реализации принципов лучшей практики. Второй подход приводит к разработке двух видов документов — рекомендаций для РМОВ и коллекций практик, которые считаются лучшими/хорошими примерами. В некоторых случаях рекомендации или коллекции включаются в Кодексы лучшей/хорошей практики или подобные документы, которые в конечном счете часто отражаются в государственном законодательстве.
В федеральных государствах субнациональные образования обычно пользуются сравнительно большей автономией в принятии решений в сфере региональных и муниципальных финансов и играют ведущую роль в бюджетной системе страны (или даже доминируют в ней). В унитарных странах, наоборот, национальное правительство обычно доминирует в управлении общественными финансами. Также страны различаются по уровню контроля гражданского общества над управлением общественными финансами. Большинство стран, не придерживающихся принципов общего права, разрабатывают детальное законодательство с нормами и правилами (доминирование государства). В то же время страны общего права оставляют РМОВ больше возможностей для контроля над использованием общественных средств институтами гражданского общества (доминирование общества). Основываясь на анализе международного опыта в реализации принципов лучшей практики, страны, чей опыт представлен в отчете, были разбиты на 9 групп (табл. 3).
Таблица 3. Распределение стран по типу законодательства и уровню автономии РМОВ
|
Национальное правительство или администрации субнациональных образований |
|||
Доминирует национальное правительство |
Баланс |
Доминируют субнациональ-ные образования |
||
Государство или общество (общее право или его отсутствие) |
Доминирует государство |
Япония, Россия |
Аргентина, Индия, Мексика |
Германия, Австрия |
Баланс |
Дания, Норвегия, Швеция |
Франция, Бельгия, Италия, Испания |
Канада, Швейцария |
|
Доминирует общество |
Новая Зеландия, Великобритания |
|
Австралия, США |
Англосаксонские страны применяют концепцию составления рекомендаций для распространения лучших практик. Наиболее яркими примерами могут считаться Кодексы лучших практик, составленные в США и Великобритании. Австралия, Канада и Новая Зеландия также относятся к числу стран, в которых действуют похожие документы. Вместе с тем собрание лучших/хороших практик редко принимает форму единственного в своем роде «национального» свода. Наоборот, существует плюрализм документов, подобных кодексам. В странах общего права коллекции лучших процедур и технологий в управлении общественными финансами существуют в виде рекомендаций, подготовленных различными организациями, например ассоциациями. В США Ассоциация государственных финансистов3 (АГФ) поддерживает постоянно обновляемую библиотеку рекомендуемых практик по пяти основным направлениям: бухгалтерский учет, аудит и финансовая отчетность, управление бюджетом и финансовый менеджмент, управление ликвидностью, управление долгом и администрирование выплат пенсий и пособий. Помимо АГФ, большое количество ассоциаций и других негосударственных организаций разрабатывают и распространяют собственные рекомендации по применению различных процедур в области управления общественными финансами. Например, Конференция мэров США собирает лучшие практики в своей базе данных, а Национальная лига городов предоставляет полезные советы в сфере организации «электронных правительств».
В странах, не следующих принципам общего права, таких как Франция или Германия, РМОВ выполняют требования национального законодательства. Лучшие практики, разрабатываемые и применяемые в развитие законодательно закрепленных процедур, достаточно быстро выносятся на всеобщее обсуждение и утверждаются в национальном (федеральном) законодательстве. Несмотря на эти различия (табл. 4), и тот и другой способы распространения лучшей практики имеют одну цель, а именно — повышение эффективности использования общественных средств на региональном и местном уровне.
Таблица 4. Сравнительный анализ законодательного и незаконодательного способа распространения принципов лучшей практики
|
Законодательный |
Незаконодательный |
Роль национального правительства |
Национальное законодательство устанавливает жесткие требования, которым должны следовать РМОВ |
Национальное правительство предоставляет стимулы для РМОВ следовать стандартам лучшей практики |
Роль негосударст-венных организаций |
Негосударственные институты могли бы участвовать в обсуждениях проектов законов и дискуссиях, предшествующих внесению изменений в национальное законодательство |
Негосударственные институты играют ключевую роль в сборе, оценке и распространении принципов лучшей практики |
Массовость применения |
Все РМОВ выполняют требования национального законодательства |
РМОВ могут применить принципы лучшей практики в соответствии с предпочтениями и потребностями их граждан |
Гибкость |
Национальное законодательство может быть изменено путем долгой процедуры, которая подразумевает участие всех заинтересованных сторон как на национальном, так и на местном уровнях |
Национальное правительство может использовать опыт РМОВ, которые применяют отдельные практики, для проверки их качества и последствий применения с тем, чтобы способствовать распространению лучших практик. Новые технологии могут тестироваться в нескольких регионах/муниципальных образованиях прежде, чем рекомендоваться к использованию другими РМОВ |
Сопоста-вимость отчетности |
Все РМОВ используют единые стандарты отчетности. На мониторинг региональных и муниципальных финансов затрачивается меньше времени и усилий |
РМОВ могут готовить отчеты, используя собственные стандарты. Со стороны национального правительства могут потребоваться дополнительные ресурсы для мониторинга региональных и муниципальных финансов |
Уровень квалификации финансистов РМОВ |
Финансисты РМОВ должны выполнять требования и инструкции федерального правительства. В большинстве случаев это техническая работа |
Намного больше времени должно отводиться на инновационный процесс в развитии и применении новых процедур и технологий в управлении общественными финансами |
Время и стоимость |
Достаточно много времени требуется для разработки детальных технологий и практик, составления руководств и обучения представителей РМОВ новым процедурам. Затраты полностью финансируются из национального бюджета |
Все расходы по разработке и применению лучших практик несут РМОВ. Однако для распространения лучших практик может понадобиться больше времени |
Различия в подходах, используемых в кодексах и подобных им документах, отражаются в целях, которые ставят авторы этих материалов. Можно выделить, по крайней мере, три основных цели: (1) соответствие строго определенным нормам, (2) достижение определенных результатов и (3) предложение готовых процедур/технологий для РМОВ. В ряде документов преследуется лишь одна цель, в других речь идет о комбинации всех трех целей.