3.7 Структура производственного процесса

Каждый цех, подразделение осуществляет производственный процесс, который представляет собой целенаправленное воздействие человека на предметы труда.

Производственный процесс состоит из операций.

Операция – часть основного технологического процесса, выполняемая непрерывно на одном рабочем месте без переналадки оборудования над одним или несколькими изделиями одним или несколькими рабочими (или под их наблюдением в автоматизированном производстве).

Совокупность основных операций, связанных с непосредственным изменением формы, размеров, вида, состояния или свойств предметов труда для получения готового изделия, называется технологическим процессом

Производственные процессы могут быть простыми и сложными. Связь между ними осуществляется во времени (Рис. 3.11) и в пространстве (Рис. 3.10).

I

Рис. 3.10 Структура производственного процесса в пространстве

Календарный период, в течение которого происходит превращение сырья в готовую продукцию, т.е. упорядоченная совокупность всех процессов по изготовлению продукции, называется длительностью цикла.

Рис 3.11 Длительность цикла (структура производственного процесса во времени)

Календарный период, в течение которого происходит превращение сырья в готовую продукцию, т.е. упорядоченная совокупность всех процессов по изготовлению продукции, называется длительностью цикла.

3.8 Функциональные структуры

По сферам функционирования организации может быть выделено множество различных структур, соответствующих видам деятельности. Например, на промышленных предприятиях могут быть выделены основные и специфические функциональные структуры: технологическая, организационно-управленческая, экономическая и социально-психологическая структуры информационных, материальных, финансовых, людских и других потоков. Рассмотрим основные функциональные структуры.

Технологическая структура организации представляет собой совокупность связей технологического процесса изготовления продукта, конструкторской и технологической подготовки производства, организации обслуживания производства. Пример технологической структуры показан на рис. 3.12.

Рис. 3.12. Технологическая структура машиностроительного завода

Организационно-управленческая структура представляет собой совокупность вертикальных и горизонтальных связей, обеспечивающих упорядоченность, координацию и регулирование деятельности организации по достижению ее целей. Основу организационно-управленческой структуры составляют отношения иерархической соподчиненности. Они, в свою очередь, оказывают определяющее влияние на организационно-управленческие отношения непосредственного взаимодействия, как вертикальные — между вышестоящими и нижестоящими звеньями управления, так и горизонтальные.

Организационно-управленческая структура является информационной Основные информационные потоки:

• по вертикали сверху вниз — плановая, нормативная, инструктивная, руководящая информация;

• по вертикали снизу вверх — аналитическая, рекомендательная, учетно-статистическая информация и т. п.;

• по горизонтали — информация, обеспечивающая взаимную координацию и горизонтальную интеграцию деятельности.

Составной частью организационно-управленческой структуры является структура руководства (менеджеров) организации (рис. 3.13).

Рис. 3.13 Структура руководства организацией

Наряду со структурой руководства организацией могут быть структуры по отдельным видам информационных потоков. Если считать, что в перечень основных, функциональных структур организации входят технологическая, организационно-управленческая, экономическая и социально-психологическая структуры (т. е. структуры, охватывающие все аспекты деятельности организации), то организационно-управленческую составляющую деятельности организации целесообразно представлять в виде системы менеджмента (рис. 3.15).

Экономическая структура организации представляет собой совокупность отношений экономического взаимодействия отдельных членов организации друг с другом по поводу: выполнения миссии, достижения целей, выделения ресурсов, оплаты труда, распределения полученного дохода между собственниками, менеджерами, специалистами и рабочими и т. д. Вариант экономической структуры организации представлен на рис. 3.14.

Рис. 3.14. Экономическая структура организации

Социально-психологическая структура организации представляет собой совокупность вертикальных и горизонтальных связей, характеризующих социально-психологические аспекты. Она включает в себя:

Рис. 3.15 Структура системы менеджмента организации

• структуру отношений иерархической соподчиненности, устанавливающую социальный статус каждого члена организации;

• структуру непосредственных социально-психологических взаимодействий между функциональными, профессиональными, квалифицированными группами, коллективами отдельными людьми (рис. 3.16).

Рис. 3.16. Пример социально-психологической структурыорганизации