1. Сущность и значение венчурной фирмы в предпринимательстве.

2. Сущность юридической инфраструктуры в предпринимательстве.

3. Определите перечень функций, которые выполняет на макро- и микроуровне Ваше или какое-либо другое, известное Вам, предприятие.

Какие факторы влияют на состав выполняемых предпринимателем функций?

Билет № 10

1. Инновационная и инвестиционная функции предпринимательства и их характеристика.

2.Функции контролирующих предпринимательство государственных органов.

3. Назовите государственных деятелей, оказывающих существенное влияние на каждом этапе развития предпринимательства.

Билет № 11

1. Инновационная функция, функции создания рабочих мест и стабилизация социально-экономических процессов в обществе, характеристика.

2. Сущность, значение приватизации, Назовите основные причины приватизации.

в России.

3. Какие направления производственного предпринимательства актуальны для Вашего города, района, села и т.д.? Почему?

Билет № 12

1.Сущность, значение и структура бизнес-плана.

2.Отличие предпринимательства от коммерческой деятельности.

3. Какая форма предпринимательства является наиболее распространенной сегодня в России? Почему?

Развитие какой формы предпринимательства позволит стабилизировать экономику России? Почему?

Дайте характеристику другими формам предпринимательства:

• консультативное;

• страховое;

• туристическое.

Билет № 13

1.Сущность, значение и взаимодействие внутренней и внешней среды бизнеса (менеджмента).

2.Процедура регистрации и последовательность создания нового предприятия, (схема).

3. Функции торгово-промышленной палаты.

Билет № 14

1. Сущность и значение функций предпринимательства.

2. Страхуемые и не страхуемые риски в бизнесе.

3. Отличие полного товарищества от коммандитного товарищества. Билет № 15

1. Сущность и значение венчурной фирмы в предпринимательстве.

2. Консалтинг, его сущность и значение.

3. В чем причины создания различных объединений предприятий?

Билет № 16

1. Стадии создания нового предприятия..

2. Выделите новые формы бизнеса, занимающиеся посреднической деятельностью

3. Руководитель одной частной торговой фирмы – женщина, имеющая определенный опыт, добившаяся больших успехов в своем деле. Однако, по мере расширения направлений бизнеса и увеличения коммерческих рисков, ее внимание переключилось на предпринимательскую деятельность. Управление внутренними управленческими делами фирмы свелось к распоряжениями. Ни один вопрос не мог быть решен без ее непосредственного участия. Однако она не успевала их решать, а если и решала то допускала ошибки. Работники постоянно ждали, пока она освободится, чтобы обговорить с ней текущие вопросы, которые могли бы решить и сами, имея на то полномочия и информацию. Проблемы нарастали, руководитель раздражалась, срывала недовольство на подчиненных, грозилась уволить и увольняла. Но работники увольнялись и сами.

• Проанализируйте ситуацию.

• Определите причины ее возникновения и сформулируйте проблему руководителя.

• Предложите пути ее нормализации.