- •Полтава – 2014
- •Змістовий модуль 1. Основи управління персоналом організації
- •Практичне завдання 1. Проектування функцій управління персоналом
- •Практичне завдання 2. Методи управління персоналом. Вирішення виробничих ситуацій
- •Ситуація 1
- •Ситуація 2
- •Ситуація 3
- •Ситуація 4
- •Ситуація 5
- •Ситуація 6
- •Ситуація 7
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2. Управління персоналом як соціальна система Практичне завдання 1. Кваліфікаційно-освітні вимоги до персоналу організації
- •Практичне завдання 2. Вирішення ситуації: Підрозділ на стадії життєвого циклу компанії «Знак питання»: вимоги до професійних якостей співробітників
- •Ситуація:
- •Практичне завдання 3. Рольова вправа «Азбука цінностей»
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Кадрова політика і стратегія управління персоналом організації Практичне завдання 1. Ситуаційне завдання: Розробка основних положень кадрової політики організації
- •Ситуація:
- •Практичне завдання 2. Ділова гра «Визначення складових стратегій менеджменту персоналу»
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Кадрове планування в організаціях Практичне завдання 1. Визначення середньооблікової кількості працівників
- •Баланс робочого часу одного працівника за рік
- •Практичне завдання 3 Планування підготовки керівників, професіоналів, фахівців
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5. Організація набору та відбору персоналу Практичне завдання 1. Ділова гра «Відбір кадрів в організації»
- •Практичне завдання 2. Ситуаційна вправа «Вакантна посада керівника»
- •Питання для самоконтролю
- •Змістовий модуль 2. Формування персоналу організації
- •Тема 6. Організування діяльності та функції служб персоналу Практичне завдання 1. Кадрове забезпечення служби персоналу. Визначення чисельності працівників з кадрової роботи
- •Практичне завдання 2. Ділова гра «Вступ на посаду менеджера з персоналу»
- •Практичне завдання 3. Методичне забезпечення менеджменту персоналу. Розробка посадових інструкцій працівників відділу кадрів
- •Практичне завдання 4. Документування в управління персоналом
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Формування колективу організації Практичне завдання 1. Корпоративна культура
- •Практичне завдання 2.Оціночна вправа «Профіль особистості»
- •Практичне завдання 3. Мікроситуації для обговорення в аудиторії
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8. Згуртованість та соціальний розвиток колективу Практичне завдання 1. Визначення командних ролей
- •Практичне завдання 2. Методи вивчення соціально-психологічного клімату в колективі
- •Практичне завдання 3. Практична вправа «Згуртованість групи»
- •Практичне завдання 4. Ситуаційні задачі на визначення причин та функцій конфліктів
- •Питання для самоконтролю
- •Змістовий модуль 3. Розвиток персоналу організації
- •Тема 9. Оцінювання персоналу в організації Практичне завдання 1. Ділове оцінювання персоналу
- •Практичне завдання 2. Атестація керівників і спеціалістів
- •Практичне завдання 3. Ситуаційна вправа «Оцінювання працівників навчального центру»
- •Практичне завдання 4. Практична вправа «Методи оцінювання персоналу»
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10. Управління розвитком і рухом персоналу організації Практичне завдання 1.
- •Практичне завдання 2. Планування роботи з резервом кадрів
- •Практичне завдання 3. Практична вправа «Складання кар’єрограми»
- •Приклад 2-го розділу кар'єрограми для директора вп «Управління справами»
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11. Управління процесом вивільнення персоналу Практичне завдання 1. Аналіз руху персоналу підприємства
- •Практичне завдання 2. Визначення підстав та порядку вивільнення персоналу підприємства
- •Запитання
- •Запитання
- •Запитання
- •Практичне завдання 3. Аналітично-розрахункова задача «Фаворит»
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 12. Соціальне партнерство в організації Практичне завдання 1. Нормативно-правова база соціального партнерства
- •Витяг з проекту колективного договору підприємства «Явір»
- •Розділ 2. Організація та нормування праці. Умови найму та звільнення Адміністрація зобов’язується:
- •Профком зобов’язується:
- •Запитання:
- •Практичне завдання 2. Ситуаційна вправа «Службове порушення»
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 13. Ефективність управління персоналом Практичне завдання 1. Визначення ефективності використання персоналу підприємства
- •Практичне завдання 2. Ситуаційне завдання: Оптимізація витрат на підбір персоналу
- •Питання для самоконтролю
- •Список рекомендованої літератури Нормативні акти
- •Основна література
Тема 13. Ефективність управління персоналом Практичне завдання 1. Визначення ефективності використання персоналу підприємства
Мета:
Набути практичних навичок розрахунку і аналізу показників ефективності управління персоналом.
Постановка завдання.
ТОВ «Агромрія» функціонує чотири роки. Підприємство утворилося шляхом реорганізації ТОВ «Промінь» та приєднання до нього СТОВ «Мир» і ТОВ «Зоря». Загальна земельна площа підприємства складає понад 20 тис. га. Підприємство знаходиться в стадії формування та нарощування потенціалу і обсягів виробництва.
Необхідно опрацювати систему показників витрат на персонал, ефективності використання персоналу підприємства, умов його праці (табл. 14), використовуючи вихідні дані табл. 15.2. Потрібно врахувати також наступне:
на підприємстві існує шестиденний робочий тиждень;
для управлінського персоналу діє програма «Участь в прибутках», норма відрахувань від прибутку складає 2 %.
Таблиця 14
Система показників витрат на персонал, ефективності використання персоналу підприємства, умов праці
Показники |
Од. виміру |
Характеристика показника |
1 |
2 |
3 |
Кадрові показники |
||
Середньооблікова кількість штатних працівників |
осіб |
Розмір підприємства |
Відповідність кількості працівників кількості робочих місць |
% |
Кількісна укомплектованість кадрового складу |
Коефіцієнт плинності кадрів |
% |
Рівень стабільності колективу, рівень організації роботи з персоналом |
Співвідношення кількості управлінських працівників до середньооблікової кількості штатних працівників |
% |
Структура персоналу |
Показник абсентеїзму |
% |
Рівень виконавчої дисципліни |
Питома вага працівників, які закінчили вищі навчальні заклади: І-ІІ рівня акредитації; ІІІ-ІV рівня акредитації. |
% % |
Освітній рівень персоналу |
Витрати на персонал |
||
Загальний розмір витрат |
грн |
Витрати на людський фактор |
Витрати на заробітну плату |
грн |
Раціональність організації оплати праці |
Питома вага заробітної плати в витратах на персонал |
% |
Раціональність організації оплати праці |
Середньорічна заробітна плата |
грн |
Рівень заробітної плати |
Відрахування на со2ціальнгі заходи |
грн |
Ступінь соціальної захищеності |
Питома вага витрат на соціальні виплати, передбачені законом у витратах на персонал |
% |
Ступінь соціальної захищеності |
Витрати на утримання соціальної інфраструктури |
грн |
Ступінь соціальної захищеності |
Питома вага витрат на утримання соціальної інфраструктури у витратах на персонал |
% |
Ступінь соціальної захищеності |
Витрати на програму «Участь у прибутках» |
грн |
Залучення до управління |
Питома вага витрат на програму «Участь у прибутках» у витратах на персонал |
% |
Залучення до управління |
Бюджет відділу кадрів (витрати на функціонування кадрової служби, на кадрові програми та ін.) |
грн |
Фінансове забезпечення управління персоналом |
Питома вага бюджету відділу кадрів у витратах на персонал |
% |
Фінансове забезпечення управління персоналом |
Співвідношення витрат на функціонування відділу кадрів та середньооблікової кількості штатних працівників підприємства |
% |
Фінансове забезпечення управління персоналом |
Ефективність використання персоналу |
||
Виробництво продукції на одного працівника |
грн |
Ефективність використання персоналу |
Трудомісткість продукції |
люд. год./ грн |
Ефективність використання персоналу |
Співвідношення темпів зростання продуктивності праці і заробітної плати |
|
Ефективність використання персоналу |
Питома вага витрат на персонал в загальних витратах підприємства |
% |
Ефективність використання персоналу |
Витрати на персонал віднесені на одиницю вартості валової продукції |
грн |
Ефективність використання персоналу |
Окупність витрат на персонал (відношення результативного показника до сукупних витрат на персонал): валової продукції товарної продукції прибутку |
грн грн грн |
Ефективність використання персоналу |
Співвідношення темпів зростання продуктивності праці і витрат на персонал |
|
Ефективність використання персоналу |
Загальні втрати робочого часу в розрахунку на одного працівника |
днів на особу |
Ефективність використання персоналу |
Умови праці |
||
Питома вага працюючих в шкідливих умовах праці в загальній чисельності працюючих |
% |
Турбота про здоров’я працівників |
Рівень травматизму |
днів на особу |
Турбота про здоров’я працівників |
Рівень захворюваності |
днів на особу |
Турбота про здоров’я працівників |
Витрати на виплату пільг і компенсацій за несприятливі умови праці |
грн |
Турбота про здоров’я працівників |
Методика виконання.
Джерело: Менеджмент персоналу. Практикум: [навч. посіб.] / О. І. Сердюк, Т. О. Сазонова, О. В. Мирна, В. О. Осташова, І. М. Шупта; за ред. О. І. Сердюк. – Полтава : ПДАА, 2012. – 344 с. – C.189-195.