Запитання

1. Чи можливе накладення одночасно декількох стягнень?

2. Як буде вирішене питання з подальшою роботою Олени?

Методика виконання.

Джерело: Менеджмент персоналу. Практикум: [навч. посіб.] / О. І. Сердюк, Т. О. Сазонова, О. В. Мирна, В. О. Осташова, І. М. Шупта; за ред. О. І. Сердюк. – Полтава : ПДАА, 2012. – 344 с. – C. 86-88.

Практичне завдання 3. Аналітично-розрахункова задача «Фаворит»

Мета: навчитися діагностувати стан плинності кадрів.

Вихідні дані:

На підприємстві «Фаворит» за останні 5 років його функціонування на ринку спостерігається значна плинність кадрів з різник причин. Найбільше звільнилося працівників за власним бажанням. Частина з них була змушена написати заяви через автократичний стиль керівництва генерального директора П. Мазура. За останній відколи П. Мазур став генеральним директором «Фавориту», з підприємства звільнилися 35 осіб, у тому числі 15 кваліфікованих спеціалістів. Прихід нових працівників практично залишається без змін, оскільки щороку поповнюється «армія безробітних». Так, набір на «Фаворит» за останній рік склав 22 особи.

Підприємство було створене 10 років тому з первинною чисельній персоналу 25 осіб. Форма організації - приватне підприємство. Ви° діяльності - виготовлення керамічних виробів. На сьогодні на підприємств працює 130 осіб, з них 85 – робітники, серед яких спостерігається найбільш висока плинність кадрів. Аналіз діяльності підприємства показав, що останні два роки їм виплачують заробітну плату час від часу, оскільки знизився попит на керамічні вироби.

Ремонт в цехах не проводився з моменту заснування підприємства. Керівництво не здійснює жодних заходів щодо покращення асортименту та якості продукції, не впроваджуються інновації у процес виробництва.

Особливий інтерес до стабілізації роботи підприємства проявляє лише заступник генерального директора Ірина Яковець. Вона має виш технічну освіту, зацікавлена у покращенні умов праці робітничого персоналу, отримала додаткову освіту у вищій митецькій школі, добре знає свою справу. Саме завдяки їй на підприємство приходять нові люди, частково зменшилася плинність спеціалістів за останні 2 роки (на 5%), планується відкриття ще одного цеху.

Постановка авдання.

1. Охарактеризуйте стан плинності кадрів на даному підприємстві, розрахуйте можливі його показники та заведіть їх у таблицю.

2. Вкажіть фактори, причини та мотиви плинності кадрів.

3. Розробіть систему заходів зі стабілізації роботи підприємства на ринку.

4. Побудуйте оперограму процедури вивільнення працівників з організації (дод. Б).

Питання для самоконтролю

1. У чому сутність понять «плинність кадрів» та «вивільнення персоналу» та які відмінність між ними?

2. Якими є основні причини та мотиви плинності кадрів на сучасних підприємствах?

3. Які є групи факторів плинності та які заходи кожна з них містить? 

4. Як впливає сучасна ситуація на ринку праці на плинність кадрів організації?

5. В організаціях яких видів діяльності, на Ваш погляд, спостерігається більша плинність кадрів?

6. Назвіть відомі Вам показники плинності кадрів.

7. Чим різняться поняття «абсолютна» та «відносна» плинність кадрів?

8. Які Ви знаєте види звільнень працівників в організації?

9. В яких випадках працівник звільняється з організації з ініціативи адміністрації?

10. Які статті Кодексу законів про працю України регулюють процеси плинності кадрів в організації?

11. При якому, на Ваш погляд, звільненні працівників спостерігається найвищий рівень конфліктності в організації? Наведіть приклади.

12. Які документи готують працівники кадрових служб при звільненні працівників?

13. Що таке «соціальна інформація» і яку роль вона відіграє в управлінні плинністю кадрів в організації?

14. Що означає поняття «трудова дисципліна» працівників?

15. Якими методами керівники налагоджують на підприємстві трудову дисципліну та які фактори на неї впливають?

16. Дайте визначення поняттю «якість трудового життя» та назвіть перелік показників, що її визначають.

17. Обґрунтуйте зміст поняття «управління безпекою персоналу».

18. Перерахуйте сукупність профілактичних та протиепідемічних заходів в управлінні персоналом.

Рекомендована література:

1. Балабанова Л. В. Управління персоналом : [навч. посіб.] / Л. В. Балабанова, О В. Сардак. – К. : ВД «Професіонал», 2006. – 512 с.

2. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала : [пособ. по кадровой работе] / В. Р. Веснин. – М. : Юристь, 1998. – 496 с.

3. Крушельницька О. В. Управління персоналом : [навч. посіб.] / О. В. Крушельницька, Д. П. Мельничук. – К. : «Кондор». – 2003. – 296 с.

4. Савченко В. А. Управління розвитком персоналу: [навч. посіб.] / В. А. Савченко. – К. : КНЕУ, 2002. – 351 с.

5. Слиньков В. Н. Управление персоналом : [практич. реком.] / В. Н. Слиньков. – 2-е изд. – К. : Алеута; КНТ, 2005. – 240 с.

6. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / [Журавлев П. В., Карташов С. А., Маусов Н. С., Одегов Ю. Г.]. – М. : «Екзамен», 1999. – 576 с.

7. Управление персоналом организации : [учебник] / Под ред. А. Я. Кибанова. – М. : ИНФРА-М, 1998. – 512 с.

8. Управління персоналом : [навч. посіб.] / [Виноградський М. Д., Беляєва С В., Виноградська А. М., Шканова О. М.]. – К. : Центр навчальної літератури, 2006. – 504 с.