Тема 10. Управління розвитком і рухом персоналу організації Практичне завдання 1.

Мета:

1. Ознайомитися з методикою планування потреби у підвищення кваліфікації керівників і спеціалістів.

2. Визначити потребу в підготовці та підвищенні кваліфікації персоналу, спланувати її забезпечення.

Постановка завдання.

Сформувати план довгострокового підвищення кваліфікації керівників, професіоналів, фахівців аграрного підприємства. При цьому врахувати фактичні дані, що характеризують управлінський персонал підприємства.

Методика виконання.

Джерело: Менеджмент персоналу. Практикум: [навч. посіб.] / О. І. Сердюк, Т. О. Сазонова, О. В. Мирна, В. О. Осташова, І. М. Шупта; за ред. О. І. Сердюк. – Полтава : ПДАА, 2012. – 344 с. – C. 86-88.

Практичне завдання 2. Планування роботи з резервом кадрів

Мета:

1. Ознайомитися з методичними рекомендаціями щодо планування роботи з резервом кадрів.

2. Підготувати план підготовки працівників, включених до резерву.

Постановка завдання.

Керівник сільськогосподарського підприємства наказом затвердив план резерву кадрів. На заміщення посади першого заступника керівника включено дві кандидатури (табл. 8). Необхідно спланувати напрямки підготовки працівників до заміщення керівної посади.

Таблиця 8

Витяг з плану резерву кадрів для висунення на посаду першого заступника керівника

Прізвище, ім’я, по батькові	Посада (з якого часу)	Рік народження	Освіта: коли і що закінчив, кваліфікація і спеціальність	На яку посаду рекомен-дується	Коли зарахований в резерв
Дворовенко Микола Іванович	Агроном дільниці № 1 (01.08.2006). Головний агроном (11.01.2010)	1984	ПДАА, 2006 р., кваліфікація – вчений-агроном, спеціальність «Агрономія»	Перший заступник	01.02.2013 р., по рекомендації атестаційної комісії
Миколенко Юрій Дмитрович	Керуючий фермою (01.07.2002). Зоотехнік дільниці (01.01.2003). Керуючий дільниці № 3 (01.03.2008)	1982	ПДАА, 2004 р., кваліфікація – зооінженер, спеціальність «Зоотехнія» ПДАА, 2013 р. кваліфікація – менеджер-управитель, спеціальність – «Менеджмент організацій»	Перший заступник	01.02.2013 р.

Сільськогосподарське підприємство має наступну виробничу структуру.

Виробнича дільниця № 1:

• тракторно-рільнича бригада (1430 га, працівників – 30 осіб, тракторів – 12, комбайнів – 8);

• ферма з відгодівлі молодняку великої рогатої худоби (поголів’я – 1200 гол., працівників – 43 осіб).

Виробнича дільниця № 2:

• тракторно-рільнича бригада (1970 га, працівників – 28 осіб, тракторів – 23, комбайнів – 7);

• ферма з відгодівлі молодняку великої рогатої худоби (поголів’я – 990 гол., працівників – 40 осіб);

• МТФ (поголів’я – 500 гол., працівників – 20 осіб);

• СТФ (поголів’я – 1020 гол., працівників – 25 осіб).

Виробнича дільниця № 3:

• тракторно-рільнича бригада (1225 га, працівників – 30 осіб, тракторів – 11, комбайнів – 7);

• комплекс з відгодівлі молодняку великої рогатої худоби (поголів’я – 3400 гол., працівників – 65 осіб).

Методика виконання.

Джерело: Менеджмент персоналу. Практикум: [навч. посіб.] / О. І. Сердюк, Т. О. Сазонова, О. В. Мирна, В. О. Осташова, І. М. Шупта; за ред. О. І. Сердюк. – Полтава : ПДАА, 2012. – 344 с. – C. 97-99.