Тема 8. Прогнозування і планування інноваційної діяльності підприємств

8.1. Питання теми

1. Прогнозування і планування інноваційної діяльності ( ІД )

2. Стратегічне управління ІД на підприємстві. Поняття та типи інноваційних стратегій

3. Розробка, обґрунтування і вибір інноваційної стратегії

4. Процес розробки і впровадження нового продукту

5. Ризики інноваційної діяльності

Після вивчення теми студенти повинні:

знати: сутність поняття прогнозування, прогнозування інноваційної діяльності, планування інноваційної діяльності, інноваційної стратегії, наступальної інноваційної стратегії, оборонної інноваційної стратегії, імітаційної інноваційної стратегії, нового продукту, ризику, інноваційного ризику.

уміти: характеризувати методи прогнозування, види планування інноваційної діяльності, особливості та умови застосування основних видів інноваційних стратегій, процес розробки інноваційних стратегій, етапи розробки нового продукту, методи оцінки та мінімізації інноваційних ризиків і використовувати їх в практиці інноваційної діяльності

8.2. Питання для обговорення

1. Розкрийте сутність, особливості та відмінності функцій прогнозування та планування при здійсненні інноваційної діяльності на підприємстві.

2. Надійте характеристику методів прогнозування, а також розкрийте зміст етапів розробки прогнозів.

3. Визначить категорію «інноваційна стратегія», її специфічність серед інших стратегій підприємства. Розрийте зміст інноваційних стратегій різних типів.

4. Охарактеризуйте етапи розробки інноваційних стратегій та фактори впливу на вибір найкращої з них для впровадження.

5. Наведіть мотиви та завдання, що мають бути розв’язані для впровадження нових продуктів.

6. Розкрийте зміст та особливості різних методів генерування нових ідей.

7. Надайте порівняльну характеристику чинників успіху та невдачі реалізації інновацій.

8. Розкрийте зміст методів аналізу та реалізації продуктових стратегій на підприємстві.

9. Визначить сутність, види та особливості ризиків при здійсненні інноваційної діяльності. Охарактеризуйте методи зниження таких ризиків.

8.3. Тестові завдання для самоперевірки знань

1. Прогноз забезпечує розв’язання завдань:

А) оцінювання соціальних й економічних наслідків реалізації кожного з можливих варіантів розвитку прогнозованих об’єктів;

Б) визначення можливих цілей і пріоритетів розвитку прогнозованих об’єктів;

В) визначення заходів, необхідних для забезпечення кожного з можливих альтернативних варіантів розвитку прогнозованих об’єктів;

Г) оцінювання ресурсів, потрібних для здійснення запланованих заходів

2. Упорядкуйте етапи розроблення прогнозної моделі:

А) уточнення попередніх моделей

Б) формування пропозицій з зіставленням прогностичних моделей

В) передпрогнозна орієнтація

Г) збиранні інформації за сумісними непрофільними галузями прогнозування

Д) створення базової моделі

Є) розробка пошукової моделі

Ж) розробка нормативної моделі

3. Елементи STEEP- аналізу:

А) соціальні Б) технологічні В) економічні Г) юридичні Д) екологічні Є) демографічні

Ж) політичні

4. До експертних методів прогнозування відносяться:

А) Метод «мозкового штурму» Б) Методи прогнозної екстраполяції

В) Метод «Дельфі» Г) Метод анкетування експертів Д) Асоціативні методи

Є) Метод інтерв’ю Ж) Системно-структурні методи З) Методи випереджувальної інформації

5. Принципи планування інновацій:

А) наукової обґрунтованості Б) суб’єктивності В) комплексності Г) безперервності

Д) домінування стратегічних аспектів планування Є) всеосяжності

6. Види внутрішньо фірмового планування інновацій за ціллю планування:

А) Довготермінове Б) Стратегічне В) Середньотермінове Г) Оперативне

Д) Короткотермінове

7. Стратегічне планування інновацій спрямовано на:

А) визначенні місії організації на кожному етапі її життєвого циклу, формуванні системи цілей діяльності та стратегічної поведінки на ринку інновацій

Б) пошук та узгодження найефективніших шляхів та засобів реалізації прийнятої стратегії інноваційного розвитку

В) визначення перспективних напрямів і тематики наукових досліджень і розроблень, підготовці програм і заходів з оновлення продукції, вдосконалення технології й організації виробництва на підприємстві

Г) обчислення матеріальних, трудових і фінансових ресурсів для виконання тематичних завдань

Д) плануванні обсягів роботи, рівня завантаження підрозділів та виконавців за окремими проектами

8. Об’ємно-календарне планування інновацій спрямовано на:

А) визначенні місії організації на кожному етапі її життєвого циклу, формуванні системи цілей діяльності та стратегічної поведінки на ринку інновацій

Б) пошук та узгодження найефективніших шляхів та засобів реалізації прийнятої стратегії інноваційного розвитку

В) визначення перспективних напрямів і тематики наукових досліджень і розроблень, підготовці програм і заходів з оновлення продукції, вдосконалення технології й організації виробництва на підприємстві

Г) обчислення матеріальних, трудових і фінансових ресурсів для виконання тематичних завдань

Д) плануванні обсягів роботи, рівня завантаження підрозділів та виконавців за окремими проектами

9. До основних інноваційних стратегій відносяться:

А) наступальна Б) комплексна В) оборонна (захисна) Г) імітаційна Д) залежна Є) «за нагодою»

10. Імітаційна інноваційна стратегія спрямована на:

А) витіснення конкурентів шляхом розроблення новацій і впровадження їх на ринок

Б) збереження і зміцнення позицій фірми в певних сферах шляхом модернізації продукції

В) залучення результатів наукових досліджень і розробок, здійснених іншими фірмами

Г) укладання угод на підрядні роботи з великими компаніями

Д) реагування на зміну ринкового або інституційного середовища

11. Залежна інноваційна стратегія спрямована на:

А) витіснення конкурентів шляхом розроблення новацій і впровадження їх на ринок

Б) збереження і зміцнення позицій фірми в певних сферах шляхом модернізації продукції

В) залучення результатів наукових досліджень і розробок, здійснених іншими фірмами

Г) укладання угод на підрядні роботи з великими компаніями

Д) реагування на зміну ринкового або інституційного середовища