Метод анализа рисков: «Вопросники»
Задача 12.
Используя информацию по качественному анализу предприятия, реализующего УР(ИП), представленную в таблице 12 [33], оценить:
- возможности реализации рисков по определенной группе критериев анализа предприятия (в баллах);
Качественный анализ швейного предприятия, реализующего ур(ип), методом экспертных оценок
№ п/п |
Критерий для анализа швейного предприятия |
Вес критерия |
Ответ 1 |
Ответ 2 |
Ответ 3 |
Ответ 4 |
Ответ 5 |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|||||||||
I |
Критерии, характеризующие потенциал предприятия, реализующего УР (ИП) |
|||||||||||||||
1. |
Репутация швейного предприятия |
7 |
|
|
|
|
V |
|||||||||
2. |
Квалификация персонала |
8 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
3. |
Эффективность оргструктуры |
7 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
4. |
Технологический уровень производства |
8 |
|
V |
|
|
|
|||||||||
5. |
Уровень развития сети сбыта |
7 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
6. |
Доступ к источникам материалов |
9 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
7. |
Доступ к источникам топлива и энергии |
8 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
8. |
Уровень развития транспортной сети |
7 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
9. |
Доступ к рынку сбыта своей продукции |
8 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
10. |
Культура производства |
7 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
11. |
Безопасность производства |
7 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
12. |
Экология производства |
7 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
13. |
Финансовое положение предприятия |
8 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
II. |
Критерии характеризующие привлекательность швейной отрасли (рынка) |
|||||||||||||||
1. |
Перспективы развития отрасли |
7 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
2. |
Масштаб рынка швейной продукции |
7 |
|
|
|
|
V |
|||||||||
3. |
Конкуренция на рынке продукции отрасли |
8 |
|
V |
|
|
|
|||||||||
4. |
Тенденции спроса на продукцию |
8 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
5. |
Необходимость затрат на рекламу швейной продукции |
7 |
|
|
V |
|
|
|||||||||
6. |
Основные потребители продукции |
7 |
|
|
V |
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
III |
Критерии, характеризующие конкурентоспособность швейной продукции, предусмотренной УР(ИП) |
|||||||||||||||
1. |
Функциональные, потребительские и эстетические свойства продукции |
10 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
2. |
Дизайн швейной продукции |
8 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
3. |
Привлекательность швейной продукции |
8 |
|
|
|
|
V |
|||||||||
4. |
Соответствие швейной продукции стандартам |
10 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
5. |
Цена ггродукции |
7 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
6. |
Себестоимость продукции |
8 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
IV. |
Критерии, характеризующие эффективность маркетинговой программы УР(ИП) |
|||||||||||||||
1. |
Исследования рынка сбыта продукции |
8 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
2. |
Реклама швейной продукции |
7 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
3. |
Система распределения продукции |
7 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
4. |
Методы стимулирования сбыта швейной продукции |
8 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
К |
Производственные критерии |
|||||||||||||||
1. |
Подготовки производства продукции |
7 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
2. |
Эффективность использования технологического потенциала |
10 |
|
|
V |
|
|
|||||||||
3. |
Производственный персонал предприятия |
9 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
4. |
Необходимое оборудование для производства продукции |
8 |
|
V |
|
|
|
|||||||||
5. |
Обеспечение и контроль качества швейной продукции |
10 |
|
|
V |
|
|
|||||||||
VI. |
Критерии, характеризующие источники финансирования УР(ИП) |
|||||||||||||||
1. |
Участие предприятия, представляющего УР(ИП), в его финансировании |
9 |
|
V |
|
|
|
|||||||||
2. |
Возможность привлечения российских инвесторов |
7 |
|
V |
|
|
|
|||||||||
3. |
Возможность привлечения иностранных инвесторов |
7 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
4. |
Возможность получения кредитов российских банков |
8 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
5. |
Возможность получения кредитов иностранных банков |
8 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
6. |
Обеспечение гарантий |
9 |
|
|
V |
|
|
|||||||||
7. |
Страхование инвестиций |
9 |
|
|
V |
|
|
|||||||||
VII |
Социально - экономические критерии УР(ИП) |
|||||||||||||||
1. |
Обеспечение занятости в регионе |
7 |
|
V |
|
|
|
|||||||||
2. |
Использование НТП |
8 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
3. |
Развитие смежных отраслей |
9 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
4. |
Развитие объектов социальной сферы в регионе |
9 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
5. |
Решение демографических проблем |
8 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
6. |
Рациональное использование природных ресурсов |
7 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
7. |
Экология в регионе |
7 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
8. |
Социально-политическая обстановка в регионе |
6 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
9. |
Региональная инфраструктура |
7 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
10. |
Деловая активность в регионе |
7 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
11. |
Налоговые поступления в бюджет |
6 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
VIII. |
Критерии финансовой эффективности УР(ИП) |
|||||||||||||||
1. |
Прибыльность УР(ИП) |
9 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
2. |
Окупаемость УР(ИП) |
9 |
|
V |
|
|
|
|||||||||
3. |
Финансового состояние предприятия в процессе реализации УР(ИП) |
8 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
IX. |
Критерии, характеризующие риск вложения средств в УР(ИП) |
|||||||||||||||
1. |
Риск сбыта продукции |
7 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
2. |
Риск низкого качества продукции |
8 |
V |
|
|
|
|
|||||||||
3. |
Риск неснабжения ресурсами производства продукции |
8 |
V |
|
|
|
|
|||||||||
4. |
Риск нефинансирования проекта |
8 |
V |
|
|
|
|
|||||||||
5. |
Социально-политический риск |
6 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
6. |
Природный риск |
6 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
7. |
Экологический риск |
6 |
|
|
|
V |
|
|||||||||
8. |
Криминальный риск |
7 |
|
|
V |
|
|
|||||||||
Примечание к таблице:
В столбце 3 указан экспертом вес критерия в числовом выражении в интервале от 1 до 10;
Оценки ответам присваивались монотонно по возрастающей от 1-го до 5-го всоответствии со следующими правилами:
1-й ответ (весьма отрицательное влияние УР(ИП) -2.0
2-й ответ (отрицательное влияние УР(ИП) -1.0
3-й ответ (не могу принять решение) 0
4-й ответ (положительное влияние УР(ИП) + 1.0
5-й ответ (весьма положительное влияние УР(ИП) +2.0
3. v- экспертная оценка n-го эксперта.
Пояснения к решению задачи 12:
Схема проведения качественного анализа ИП включает процедуры:
1. Эксперты выбирают и отмечают один из предложенных ответов на каждый из вопросов анкеты. Результаты работы каждого эксперта оформляется в виде таблицы оценок эксперта (табл.).
2.Вычисляют результирующий рейтинг ИП - Ppni, определенный i-м экспертом, путем суммирования произведений весовых коэффициентов критериев на значение оценки (выбранного ответа) по формуле :
где Ojj- ответ i-oro эксперта по j-му критерию (i=l,n ;j=l,m);
γj- вес j-ro критерия; m - количество критериев; n - количество экспертов.
3.Вычисляют степень неопределенности ответов Нii-ro эксперта по формуле:
где Oij(j-3)- количество критериев, отвечая на вопросы которых i-й эксперт выбрал третий ответ: «Не могу принять решение»;
4. Вычисляют
средний рейтинг ИП
,
учитывающий результаты
анализа,
проведенного всеми экспертами по формуле
:
5. Вычисляют максимальный рейтинг ИП –Pmax путем суммирования произведений весов критериев на максимальные оценки ответов (пятый ответ по предлагаемому экспертному листу) по формуле:
где Ojj(j=5) - максимальная оценка ответа на вопрос по j-му критерию.
Рmax характеризует рейтинг ИП гипотетического эксперта, который проводя качественный анализ, при ответе на каждый вопрос анкеты, выбирал бы из перечня ответов максимально благоприятный (5-й ответ)и позволяет оценить насколько Ppni и , близки к «идеальному» (Pmax).
6. Составляют таблицу результатов качественного анализа УР(ИП) (табл.).
Таблица Результаты качественного анализа УР(ИП)
Эксперт |
Рейтинг УР(ИП), определенный, экспертом Ppni |
Процент неопределенности ответов эксперта Н; |
Средний рейтинг УР(ИП) , |
Максимальный рейтинг УР(ИП) Рmax |
Решение эксперта о дальнейшем рассмотрении УР(ИП) |
n-й эксперт |
|
|
* |
|
|
*усредненная экспертная оценка, рассчитанная исходя из ответов экспертов, участвующих в опросе.
7. На основе расчета интегрального показателя эффективности ИП (при наличии нескольких экспертов - средний рейтинг ИП, при наличии одного эксперта - его рейтинг ИП) принимается решение об отклонении проекта или о продолжении его рассмотрения.