- •Раздел 1: Фармацевтический менеджмент
- •Дайте определение менеджмента.
- •В чем сущность и взаимосвязь функций управления?
- •Какова роль планирования в управлении? Виды планирования.
- •4. Какие методы могут использоваться при планировании фармацевтической деятельности?
- •5. Перечислите принципы планирования.
- •6. Укажите требования, предъявляемые к организации.
- •7. Укажите факторы внешней среды, влияющие на организацию.
- •8. Чем характеризуется внутренняя среда организации?
- •9. В чем выражается вертикальное разделение труда в аптечной организации? Назовите уровни управления.
- •10. Каким образом осуществляется горизонтальное разделение труда в аптеках?
- •11. По каким критериям может осуществляться выделение структурных подразделений организации?
- •12. Перечислите и охарактеризуйте фазы развития организации.
- •13. Перечислите основные направления научной организации труда в аптечных организациях.
- •14. Что понимают под термином "мотивация"?
- •15. Дайте классификацию потребностей личности, влияющих на мотивацию.
- •16. В чем заключается суть процессуальной теории мотивации?
- •17. Каково значение функции контроля в управлении?
- •18. Виды контроля, которые можно использовать при осуществлении контроля за фармацевтической деятельностью.
- •19. В чем заключается функция координации?
- •21. Объясните, как Вы понимаете принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности, и принцип единоначалия и коллегиальности.
- •22. Дайте определение лидера.
21. Объясните, как Вы понимаете принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности, и принцип единоначалия и коллегиальности.
Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности предполагает, что каждый подчиненный должен выполнять возложенные на него задачи и периодически отчитываться за их выполнение. Каждый в организации наделяется конкретными правами, несет ответственность за выполнение возложенных на него задач. Каждый сотрудник организации должен иметь точно сформулированные функциональные обязанности и полномочия.
Сущность единоначалия состоит в том, что руководитель конкретного уровня управления пользуется правом единоличного решения вопросов, входящих в его компетенцию. По сути это предоставление менеджеру организации широких полномочий, необходимых ему для выполнения возложенных на него функций управления, реализации персональной ответственности.
Коллегиальность предполагает выработку коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений.
Соблюдение правильного соотношения между единоначальником и коллегиальностью составляет одну из важнейших задач управления, от правильности решения которой во многом зависит его эффективность и действенность.
22. Дайте определение лидера.
Лидер (от англ. ведущий) — член группы, за которым она признает преимущества в статусе и право принимать решения в значимых для нее ситуациях. В группе могут быть как официальные, так и неофициальные лидеры.