- •Раздел 1: Фармацевтический менеджмент
- •Дайте определение менеджмента.
- •В чем сущность и взаимосвязь функций управления?
- •Какова роль планирования в управлении? Виды планирования.
- •4. Какие методы могут использоваться при планировании фармацевтической деятельности?
- •5. Перечислите принципы планирования.
- •6. Укажите требования, предъявляемые к организации.
- •7. Укажите факторы внешней среды, влияющие на организацию.
- •8. Чем характеризуется внутренняя среда организации?
- •9. В чем выражается вертикальное разделение труда в аптечной организации? Назовите уровни управления.
- •10. Каким образом осуществляется горизонтальное разделение труда в аптеках?
- •11. По каким критериям может осуществляться выделение структурных подразделений организации?
- •12. Перечислите и охарактеризуйте фазы развития организации.
- •13. Перечислите основные направления научной организации труда в аптечных организациях.
- •14. Что понимают под термином "мотивация"?
- •15. Дайте классификацию потребностей личности, влияющих на мотивацию.
- •16. В чем заключается суть процессуальной теории мотивации?
- •17. Каково значение функции контроля в управлении?
- •18. Виды контроля, которые можно использовать при осуществлении контроля за фармацевтической деятельностью.
- •19. В чем заключается функция координации?
- •21. Объясните, как Вы понимаете принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности, и принцип единоначалия и коллегиальности.
- •22. Дайте определение лидера.
14. Что понимают под термином "мотивация"?
Мотивация - это процесс побуждения человека к деятельности, ориентированной на достижение определенных целей, решение конкретных задач.
15. Дайте классификацию потребностей личности, влияющих на мотивацию.
В основе мотивов, побуждающих человека к деятельности, всегда лежат потребности:
1) материальные потребности - обеспеченность пищей, одеждой, жильем и т.д.;
2) потребность защищенности - т. е. уверенность в завтрашнем дне, защита от риска стать лишним, стабильность персонала;
3) социальные потребности - это стремление к контактам, принадлежность к коллективу, поддержка в коллективе и т.д.;
4) потребность признания стремление к престижу, уважению, росту по служебной лестнице.
5) потребность развития - стремление к самовыражению, возможности выполнять квалифицированную работу.
16. В чем заключается суть процессуальной теории мотивации?
Различные теории психологического и организационно-экономического направления можно разделить на две группы:
1. Содержательные теории мотивации, основывающиеся на идентификации внутренних побуждений личности (потребностей), которые заставляют людей действовать так, а не иначе.
2. Процессуальные теории мотивации - более современные, базируются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом воспитания и познания в процессе осуществления трудовой деятельности.
В рамках процессуальных теорий анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения конкретных целей в процессе труда. Подчеркивается важность трех взаимосвязей:
1) затраты труда - результаты;
2) результаты - вознаграждение;
3) вознаграждение - валентность (удовлетворенность вознаграждением).
Речь идет о том, что достигнутые результаты, количество и качество выполненных, работ, зависят от приложенных сотрудником усилий, его профессионализма, способностей и характерных особенностей, а также осознания своей роли. Уровень затрачиваемых усилий в свою очередь зависит от ценности вознаграждения и того, насколько человек верит в существование прочной связи между затратами усилий и возможным вознаграждением. Достижение требуемого уровня результативности может повлечь как внутренние (чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, чувства компетентности и самоуважения), так и внешние (создание соответствующих условий и точная постановка задач, похвалы руководителя, премия, продвижение по служебной лестнице) вознаграждения. Основной вывод: высокая результативность труда является причиной удовлетворенности, а не ее следствием.
Процессуальные теории рассматривают мотивацию в иной плоскости: они фокусируются на мыслительном процессе, связанном с мотивацией. В рамках этих теорий анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения конкретных целей и как выбирает определенный вид поведения. Это теория ожидания В. Врума (основные компоненты — усилия, выполнение, оценка возможностей того, что усилия исполнителей приведут к требуемому уровню выполнения), теория непредубежденности С. Адамса (оценка людьми соотношений своих трудовых вкладов и сопоставление результатов с показателями других людей).
