63. Финансовые ресурсы социально-культурной деятельности

1. Гос-бюдж. Сектор – основной в большинстве гос-в. Средства закладываются в ежегодн.бюджеты гос-в, регионов и муниципалитетов и распред.по уровням. Общенац.ур-нь – ср-ва распределяют мин.культуры (кроме США). На регион.ур-не – соотв.ограны управления. Осн.ср-ва расходуются на муницип. Уровне. Если их не хватает, то тогда могут оказывать платные услуги (ксерокс, поиск нужной литературы). 2. Обществ.-добров. сектор . Тоже 3 ур-ня. В посл.время гос-во часть средств расходует не нарпямую, а через обществ.фонды, ассоциации. Общ-добр.сектор поддерживает как правило соц.значимые проекты и инициативы в сфере культ.и досуга.

Коммерчес.сектор может работать на любом из 3-х ур-ней. Но предпочитает вложение средств в целевые программы, приносящие коммерч.выгоду. В ряде случаев комм.орг-ии занимаются и благотв.д-ю. Велика роль в поддержке популярного иск-ва, индустрии досуга и развлечений.

Обществ.и частная благотворит-сть в сфере культуры. Многие заруб. Фонды обладают солид.фин.ср-ми, позволяющими поддерживать любое ценное в скс начинание. Также и отдельные меценаты.

Модели финансир-я сферы культ. И иск. в индустриально развитых гос-вах. 1 модель – Гос-во- вдохновитель. Оказ-ет косв.влияние на культ. посредством стимулир-я спонсорства и меценатства., а также засчет нал.льгот (США и Швейцария). 2 модель – Гос-во – Патрон. Стремится изолировать сферу дух.творчества от прямого вл-я политики. .создаются независ-е посредн.структуры для фин-я культуры (Великобр. И Ирландия). 3 модель – Гос-во – архитектор. Акт.влияние через гос.аппарат на культ.политику. континент Европа (кроме ФРГ) и средн.Европы (кроме Норвегии).

В ФРГ культ.политика на ур-не земель и городов, а на фед.ур-не только в обл.молодеж. культ., ТВ, культ.связи с заруб.странами. На ур-не земель орг-ми упр-я принимается бюджет культуры, осн-й на значит. фин. ср-вах. Крупные города в дополнение имеют собств.фонды. Велика роль обществ.орг-й и ассоциации – есть ср-ва, независимы в действиях. Профсоюзы тоже фин-ют. В Норвегии децентрализ-я сложилась в рез-те проводимой политики с сер70-х годов 20 века. Центр.органы передали власть в обл.культуры на местный ур-нь. В США спец.методика оценки объект.нужд городов и регионов в развитии соц.инфраструкт-ры. Субсидии по городам (по коэффиц-ту). Местные власти сами опред-ют напр-е средств. Во Фр-ии – пополнение финансов от меценатства (суммы, выделенные на разв-е культуры не облагаются налогом). Местные власти исп-ют финансы самост.

64. Основные этапы создания арт-проекта

Проект — это уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели.

Как правило, выделяют четыре фазы полного проектного цикла: замысел или концепция; планирование и оформление; реализация; завершение .Обязательными составляющими на протяжении жизненного цикла проекта выступают контроль, оценка, подведение текущих и окончательных итогов проектной деятельности. Общую логику формирования проекта можно представить в виде двух взаимосвязанных блоков.1. Содержательное оснащение проектного решения:- Проблематизация или определение проблемы- Целеполагание или постановка целей и задачи- Инструментализация определение методов (мероприятия и содержание деятельности), форм организации исполнителей и аудитории проекта, ресурсы (средства)2. Развертывающаяся система действий, отражающую общую логику реализации проектного решения.

.Подготовительный этап работы над творческим проектом:

1. Уточнение проблемы, изучение запросов и интересов аудитории

2. Конкретизация темы, формулировка идеи, цели, задач

3. Обоснование выбора формы, жанра

4. Поиск художественного образа

5. Определение композиционного построения сценария

6. Предварительный план-график выполнения проекта

7. Предполагаемый расчет расходов и доходов.

На этом этапе вскрываются финансовые ресурсы, ожидаемая прибыль, условия инвестирования. Кроме того, указываются условия для потенциального инвестора или кредитора, соучредителей или партнеров, включая учреждение культуры, где проект может реализовываться. Обосновываются ключевые факторы успеха: фактор выигрышного времени, полноценного или частичного изменения выявленной проблемной ситуации. Следующий этап работы над творческим проектом называется организационно-творческий и включает следующие процедуры:

1. Утверждение сценария, бизнес-плана

2. Выбор сценической площадки, разработка режиссерского сценария.

3. Подбор и утверждение отдельных исполнителей и коллективов.

4. Создание и утверждение эскизов декораций

5. Согласование с техническими службами.

6. Создание и утверждение эскизов костюмов и их исполнителей.

7. Подбор и разработка музыкального сопровождения.

8. Работа в студиях звукозаписи.

После утверждения сценария и бизнес-плана начинается непосредственная работа над организационно-управленческой стороной реализации проекта на практике. На этом этапе работы над проектом определяются формы и методы управления проектом, дается характеристика персонала, отвечающего за реализацию проекта, оценивается конъюнктура рынка, определяются организации и коллективы, заинтересованные в продвижении проекта, формируются группы и оргкомитеты. Кроме того, определяются ответственные за тот или иной участок работы, разрабатываются положения, условия отбора как внутри проекта, так и для зрителей, посетителей.

Также на этом этапе проекта утверждаются творческие коллективы и отдельные исполнители, организаторы, принимающие участие в реализации проекта, доказательно обосновывается использование различных технических средств: световой и сценической техники, лазерных установок, дыма, шумов, светового, цветового и музыкального оборудования, разрабатываются эскизы, одежды сцены, ее художественно-декорационного решения. Следующий этап работы над проектом - это этап непосредственного производства, включающий аренду или покупку оборудования, репетиционный период, производство декораций и костюмов, проведение рекламной кампании.

Этап непосредственного производства и вторичного финансирования проекта. На этом этапе разрабатываются и подписываются трудовые соглашения, контракты, договора, составленные в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации и обоснованно заключенными между организаторами (учредителями) и участниками проекта.

Промоутерская часть проекта включает в себя основные приемы информационной и рекламной деятельности, в ней обосновывается необходимость применения тех или иных приемов, разрабатываются (при необходимости) слоган, видеоклипы. Организуются и проводятся пресс-конференции, осуществляется поиск информационных спонсоров, разрабатывается стимулирующая система скидок на билеты, утверждаются эскизы афиши, листовок, буклетов, используются рекламные формы и приемы, усиливающие и подогревающие интерес зрителей к проекту.

Заключительный этап работы над проектом связан с непосредственной его реализацией, завершающими монтажными работами по оформлению и оборудованию сцены, монтажными и генеральными репетициями, премьерой, экспертными оценками деятельности по реализации проекта и анализом творческих и финансовых результатов.