40. Социально-культурные и маркетинговые функции выставки

Социо-культурные функции выставки:

-Инновационная (цель – технологическое развитие);

-Общественные связи (цель – подстегивание интереса);

-Информационная (информирование и образование);

-Политическая (международный диалог, имиджевые цели).

Выставки и ярмарки – уникальное средство достижения маркетинговых целей, поскольку дают возможность охвата всего рынка.

Кроме того, выставки и ярмарки являются индикатором экономических трендов и тенденций развития рынков, поскольку отражают процессы, происходящие на рынке, его изменения, а также направление и скорость  его развития. Маркетинг понимается как планирование, координация и контроль всей предпринимательской деятельности, направленной на актуальный и потенциальный рынок.

Участие в выставке позволяет осуществить коммуникативную, ценообразовательную, сбытовую и товарную политику.

Маркетинговые ф-ции выставки:

-личный контакт с потребителем и партнерами

-связи с общественностью

- самореализация

-расширение клиентской базы, поиск новых партнеров

-изучение возможностей рынка

-поиск агентов и бистрибьюторов

-знакомство с новшествами

41. Кадровые ресурсы социально-культурной деятельности

Человек - главный ресурс организации. Кадровые ресурсы включают номенклатуру специалистов, а также технического и вспомогательного персонала, по своим характеристикам (профессиональным, интеллектуальным и тд) организации и обеспечивающих качество производимого культурного продукта.

Генеральная функция специалиста СКД - создание условий для наиболее полного развития и саморазвития, самоутверждения, самореализация, самых различных слоев населения в СКС.

Эффективность реализации генеральной функции в СКД может быть достигнута только при условии обеспечения высокого уровня компетентности и профессионализма каждого из занятых специалистов.

Компетентность бывает:

1.Концептуальная – понимание теоретических и методологических основ своей профессии.

2. Контекстуальная– представление о эконом., полит., социал., психол., культ. фоне страны, в котором осуществляется тот или иной проект.

3. Технологическая – владение базовыми профессиональными умениями.

4. Адаптивная – способность видеть изменение и умение адаптироваться.

5.Коммуникативная компетентность – умение эффективно пользоваться различ. средствами и способами общения.

6. Интегративная – сочетание теории и СК практики.

Управление кадрами – это не только вопросы приема и увольнения сотрудников – это процесс организации работы кадров, взаимоотношений руководителей и подчиненных, деловые отношения между сотрудниками и многое другое, что в конечном итоге определяет эффективность работы любого учреждения, организации, фирмы, предприятия и т.д.

Под кадровой политикой понимаются основные принципы, определяющие требования к персоналу, качеству и количеству компетентных работников. Её основными направлениями являются: кадровое планирование; набор персонала; отбор персонала; определение зарплат и льгот; профессиональную ориентацию и адаптацию; профессиональная подготовка и переподготовка; обучение и переобучение; оценку трудовой деятельности; карьерные передвижения.