38. Общая характеристика работы институтов культурно-досуговой сферы за рубежом

КДД в заруб-х странах делится на 3 сектора:1)государственный 2)коммерческий 3) волонтёрский. Государственный – сохранение культурного наследия (музеи, галереи, парки). Каждый человек имеет право на равный доступ к культурным ценностям. Коммерческий – ориентирован на прибыль. Деятельность должна приносить прибыль. Следовательно возникли учреждения с развлекательным, зрелищным уклоном ( театр, кабаре) Волонтёрский – вся деятельность на добровольных основах. Это высшая степень социализации людей. Работают с дет-ми домами, с домами психологически отклонённых людей. Финансируют меценаты. В России очень мало развит этот сектор. Этот сектор считается очень демократичным по отношению к государству( кому хочу, тому даю, не завися от гос-ва)Очень активно поддерживает волонтёров церковь.

39. Технология планирования в системе менеджмента социально-культурной сферы

Планирование - это определение целей и показателей деятельности организации в будущем, а также постановка задач и оценка необходимых для их решения ресурсов. План определяет содержание работы конкретной структуры на определенный период.

По содержанию:

1. культурно-досуговой деятельности 2. финансирования 3. повышения квалификации

По уровню: 1.федеральные 2.республиканские 3.областные и краевые 4.районные и городские 5.планы учреждений и организаций, их подразделений 6.индивидуальные

По степени обязательности: 1.прогнозные 2.рекомендательные. 3.директивные (обязательные, планируются ассигнования из гос. бюджета, задания, связанные со строительством и др.)

По срокам: 1.перспективные (среднесрочные и долгосрочные) 2.текущие (краткосрочные и оперативные)

Этапы разработки плана:

1.организационно-подготовительный этап (определение круга исполнителей, определение сроков разработки, информационное обеспечение, методическое обеспечение)

2.разработка проекта плана (определение целей и задач на планируемый период, их характеристика в конкретных показателях, обоснование реализации плана, оформление проекта плана)

3.согласование и утверждение плана

4.пропаганда и организация контроля выполнения плана.

В качестве реализации конкретного проекта используется бизнес-план, который представляет собой набор документов, фактов, анализ информации, оценку рынка. Бизнес-план – разновидность планирования, направленного на привлечение финансирования. Инвестором мб: банк, гос-во.

Методы планирования:

1.аналитическое – связано с выявлением тенденций, действовавших в предшествующий период.

2.Нормативное – обоснование плановых норм с помощью норм и нормативов. В сфере культуры используются нормы и нормативы, связанные с планированием финансовой и хозяйственной деятельности, использование основных фондов, нормы расхода материала, электроэнергии, инвентаря.

3.Балансовый, то есть планирование материального и финансового и кадрового обеспечения.

4.Матричный – построение таблицы, в которой соотносится перечень необходимых работ и круг должностных лиц и подразделений, который обеспечивают их выполнение.

5.Сетевой – упорядочение необходимых работ в зависимости от их последовательности и длительности.