Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
upravlenie_resursami_predpriatia_i_effektivnost...docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
83.77 Кб
Скачать

3. Анализ наличия и движения финансовых ресурсов предприятия на примере оао «агк березино»

3.1 Анализ прибыли и результатов ее увеличения

Из расчетов сделанных во втором разделе данной работы можно сделать следующие выводы:

  • ОАО « АГК Березино» в 2014 году по сравнению с 2013 годом уменьшила свою финансовую устойчивость от заемных источников. Снизилась доля постоянных источников в формировании имущества, что еще раз подтверждает финансовую зависимость организации от внешних источников финансирования.

  • в 2014 году по сравнению с 2013 годом произошло уменьшение коэффициентов абсолютной и промежуточной ликвидности на 0.014 и 0.46 пункта, что свидетельствует о том, что происходит уменьшение доли погашения краткосрочных обязательств за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и за счет дебиторской задолженности. Уменьшился также и коэффициент текущей ликвидности (0.37), поэтому уменьшилась доля погашения краткосрочных обязательств за счет реализации оборотных активов. Это отрицательная тенденция, т.к. в организации недостаточно собственных средств на формирования активов. Отрицательное влияние на деятельность организации оказало уменьшение коэффициента платежеспособности на 0.02 пункта, что означает не достаточность оборотных средств на покрытие краткосрочных обязательств.

  • В 2014г. по сравнению с 2013г. рентабельность имущества организации и источников их формирования увеличилась - это положительная тенденция, т.к. активы и пассивы росли более быстрыми темпами по сравнению с прибылью, вследствие чего увеличилась сумма прибыли, приходящаяся на 1 рубль активов и пассивов организации. В этот период также увеличилась рентабельность продаж на 0.04%, т.е. увеличилась доля прибыли в объёме реализованной продукции.

  • в 2014 году по сравнению с 2013 годом происходит ускорение оборачиваемости актива и пассива бухгалтерского баланса, как в разах, так и в днях (кроме оборотных активов, дебиторской задолженности, заемного капитала). Для организации это положительная тенденция она говорит о том, что в этот период времени произошло увеличение скорости преобразования актива и пассива в денежную наличность. Замедление продолжительности операционного цикла на 44.37 оборота свидетельствует о дополнительных вложениях средств в запасы организации. Снижение продолжительности операционного цикла (42.37 оборота) свидетельствует с одной стороны об оттоке собственных средств и краткосрочных кредитов банка для формирования активов организации; с другой стороны – о повышении периода погашения кредиторской задолженности.

  • В большинстве своем работники удовлетворены работой на ОАО «АГК Березино». Это положительная тенденция но ее необходимо постоянно улучшать получения максимальнойпродуктивности труда, что сможет обеспечить даже на морально устраевшем оборудовании высокую продуктивность

3.2 Меры для которые необходимо предпринять для улучшения эффективности работы оао «агк березино»

  1. Для большой независимости ОАО «АГК Березино» в первую очередь необходимо найти баланс собственных и заемных средств для оптимизации процесса производства и получения максимальной эффективности.

  2. Необходимо привлекать собственные средства организации для увеличения активов организации, этот процесс можно осуществить за счет уменьшения дивидендов выплачиваемых акционерам ОАО «АГК Березино»

  3. Необходим удерживать текущую ценовую политику, так как она привела к увеличению рентабельности как имущества, так и продаж.

  4. Необходимо продолжить тенденцию ускоренияоборачиваемости капитала и привлекать, новые производственные возможности введенные оргнанизацией в 2014 году

  5. Для удовлетворения потребностей работников организации следует, удовлетворять большее количество их потребностей. Следует производить обучение работников новым более эффективным методам работы. Так же целесообразнымбудет привлечение высококвалифицированных специалистов для разработки плана, и внедрения самых современных технологий во все сферы деятельности организации.