1.2 Трудовые ресурсы, значение, сущность

Максимальную эффективность деятельность организации и получение ею максимально возможной прибыли связана с работниками организации, и то какая методика управления и контроля деятельностью сотрудников организапции. В связи с этим важную роль приобретает составление политики управления трудовыми ресурсами и контроль ее реализации.

Основной задачей такой политики является удержание на предприятии высококвалифицированных кадров. При этом необходимо найти баланс для минимальных затрат на заработную плату работников и получения максимальной прибыли. Этим процессом должны заниматься менеджеры высшего звена и руководители организации.

Для грамотного использования трудовых ресурсов, организация должна иметь систему, включающую в себя:

• найм работников оптимальном количестве, более высококвалифицированных которые меньшими составом обеспечат оптимальную производительность, и меньшие затраты. При этом на предприятии должны постоянно проводится меры по улучшению профессиональных качеств всех работников.

• Поиск трудовых ресурсов необходимо производить с максимальной эффективностью, для этого необходимо использовать все возможные источники. Этими источниками могут являться как менеджеры по подбору персонала, найм выпускников проффесиональных учебных заведений, поиск через слукжбы занятости. Я считаю что самым оптимальным для предприятия будет найм собственного высококвалифицированного менеджера по персоналу который постоянно юудет заниматься подбором трудовых кадров.

• На предприятии необходимо найти баланс при котором будут удовлетворяться и потребности работников и будут достигаться цели фирмы;

• Необходимо создать прогрессивную систему стимулирования работников которая обеспечит рост производительности труда

• Для грамотного управления трудовыми и оценки потребности в них в будущем отдел кадров должен тесно контактировать с отделом планирования, для того чтобы знать потребность фирмы и своевременно ее удовлетворять

Этапы управления трудовыми ресурсами

• Построение плана потребности в трудовых ресурсах как в краткосрочном так ии в долгосрочном периуде

• При найме работников необходимо чтобы был определенный резерв кадров которые смогут заменить, в случае необходимости выбывших специалистов. Но это является одной из самых сложных задач, т.к. найти баланс очень сложно его недостаток может остановить или снизить темпы работы предприятия, а его избыток приводит к лишним затратам;

• Необходимо найти такой уровень зарплаты, который обеспечит устойчивость коллектива, и вызовет интерес у потенциальных работников.

Этапы управления трудовыми ресурсами:

• Сотрудника необходино обучить специфике работы на данном предприятии для более высокой производительности труда на начальном этапе, и более быстрого роста производительности труда в дальнейшем;

• Необходимо постоянно проводить контроль профессиональной деятельности работников, для более простого осуществления этого процесса, если спецификация предприятия позволяет, необходимо ввести нормы выработки на основании которой делать выводы;

• Необходимо обеспечивать карьерный рост для лучших работников на всех этапах функционирования фирмы, а те работники которые систематически не выполняют норму выработки необходимо увольнять, или мотивировать на повышения этого показателя;

• Необходимо чтобы руководители всех уровней были квалифицированы в аспектах деятельности работников на свое уровне руководства.