29. Содержание коммерческой деятельности промышленного предприятия по обеспечению производства материальными ресурсами: цель, предмет, субъекты, объекты, значение, функции.

Коммерческая деятельность предприятия по обеспечению МТО ресурсами является его функцией и важной составляющей всей системы его управления. МТО ресурсами осуществляется начиная от возникновения и выявления потребности в ресурсах, до их использования непосредственно в процессе изготовления продукции.

Цель МТО: доведение до потребителей необходимых материальных ресурсов, требуемых свойств в необходимых количествах, комплекте, в точный срок, в определенном месте с минимально возможными затратами.

Задачи МТО:

1. Формирование рациональных хозяйственных связей

2. Оптимизация производственных запасов

3. Обеспечение предпосылок для эффективного использования материальных ресурсов на предприятии.

Предмет МТО- материально- технические ресурсы

Субъект МТО_ предприятия производители и поставщики материальных ресурсов.

Объект МТО- потребители материальных ресурсов, цехи, участки.

Содержание деятельности по МТО ресурсами определяется не только целями, но и задачами:

1.Совершенствование политики обеспечения ресурсами. (эффективное функционирование всей системы МТО)

2. Обеспечение наиболее полного, экономичного использования ресурсов

3. Оптимальная величина производственных запасов.

Содержание коммерческой деятельности промышленного предприятия по МТО ресурсами определяется выполнением всех взаимосвязанных, последовательных и целенаправленных действий по приобретению и доведению ресурсов до непосредственных потребителей.

Функции МТО такие же как и функции сбыта.

30. Содержание работы по управлению материальными ресурсами на промышленном предприятии. Виды запасов. Системы контроля за состоянием производственных запасов.

Функциями управления материальными ресурсами являются:

1.Планирование потребности в материальных ресурсах

2.Разработка стратегии снабжения по каждому виду материального ресурса

3. Изучение рынка сырья, поиск и выбор поставщиков, посредников

4.Закупка материальных ресурсов

5. Транспортировка (выбор вида транспортного средства, составление документации по поставщикам, отслеживание поставки, учет, оплата, оценка деятельности перевозчика)

6. Определение оптимальной величины запаса и размера закупаемой партии

7.Организация хранения материальных ресурсов, контроль за состоянием и уровнем запасов

8. Подготовка материала к производственному потреблению

9. Самозаготовка отдельных видов материальных ресурсов

10. Контроль за использованием материальных ресурсов в производстве

11. Организация утилизации отходов производства

12. Анализ затрат

Основная причина образования запасов- несовпадение в пространстве и во времени производства и потребления продуктов. Все запасы средств производства делятся на:

Запасы в незавершенном производстве- предметы труда, которые находятся на разных стадиях обработки, превращения в готовую продукцию.

Сбытовые запасы- запасы готовой продукции, которая концентрируется у производителей, у посредников, в процессе транспортировки.

Производственные запасы включают части материальных ресурсов, которые поступили на предприятие- потребитель, но ещё не подверглись переработке.

Необходимость образования производственного запаса обусловлена несовпадением размеров партии, интервалов поставки материальных ресурсов с размерами и интервалами их запусков в производство у предприятия- потребителя.

Виды: текущий, страховой, подготовительный.

Назначение текущего запаса- обеспечение производства между двумя очередями поступления материалов на предприятие в условиях равномерных поставок по периодичности и величине партии. Страховой запас-обеспечение производства при задержке очередной партии поставки или отклонения фактических размеров партии от средней.

Подготовительный запас- необходимость выполнения операций по подготовке продукции к производству. Разновидности:

1.обычная величина- связана с такими операциями как разгрузка, количественная и качественная приемка, оформление документации, распределение по местам хранения

2.специальный подготовительный запас- расконсервирование, сушка).

Величина производственного запаса зависит от:

1. Величины потребности в материальных ресурсах

2. Равномерности расхода материалов. Чем меньше интервал между смежными запусками материалов в производство тем ни же уровень запаса.

3. Используемая форма снабжения. При транзитной форме величина запасов больше.

4. Удаленность поставщика. Чем дальше поставщик, тем больше запас.

5. Используемые транспортные средства.

6. Сезонность поставки материальных ресурсов.

Важным моментом в управлении запасами является организация контроля за состоянием запаса, который включает:

1. Выявление сверх и ниженормативных запасов

2. Определение на сколько дней работы предприятие обеспечено теми или иными видами материальных ресурсов.

3. Принятие оперативных мер по приведению фактического уровня запаса к их нормативной величине.

4. Выявление излишних материальных ресурсов.

Сверхнормативные запасы- те запасы, фактический уровень которых превышает сумму максимальной величины производственного запаса.

Ниженормативные запасы- запасы меньше суммы страхового и подготовительного запасов.

Излишние ресурсы- имеющиеся материалы ,но не используемые.

Системы контроля за состоянием производственного запаса:

1. Проведение инвентаризации материальных ресурсах.

2. Максимум и минимум. При оформлении операций по приходу и расходу материала работник определяет фактический остаток и сравнивает его с установленным максимумом и минимумом.

Используется при небольшой номенклатуре товаров

3. При большой номенклатуре товаров применяется система АВС.

Группа А- включает основные виды материальных ресурсов, потребляемых ежедневно, в большом количестве, удельный вес в объеме потребления 60-70%, по номенклатурным позициям они занимаю- 10-15%. Информация об этих матер ресурсах подается ежедневно.

Группа В- потребление не регулярное по объему20-30%, информация подается еженедельно или ежедекадно.

Группа С- материалы эпизодического потребления, информация подается ежемесячно.

4. Использование ЭВМ. Позволяет иметь нужную информацию об остатках материальных ресурсов еженедельно по любому виду.

31. Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами. Балансовая увязка показателей потребности и источников покрытия потребности в материальных ресурсах на промышленном предприятии.

Планирование МТО охватывает всю систему деятельности по обеспечению производства материально техническими ресурсами. Планирование материального обеспечения предприятия является основанием для принятия решения о закупке материально-технических ресурсов. Главной целью планирования материально-технического обеспечения – является обеспечение гарантии поставок при низких затратах. Планирование МТО предприятия – важный инструмент, позволяющий предвидеть риск, возникающий в данной сфере.

Процесс планирования предусматривает этапы:

1.Определение стратегии МТО и политики ресурсообеспечения.

2. Изучение и формирование среды ресурсообеспечения

3. Формирование текущих планов МТО закупки и поставки ресурсов.

В условиях рыночных отношений широки применяется внутрифирменное планирование. Причем многие варианты разрабатывают не только текущие, но и долгосрочные планы.

Процесс долгосрочного планирования включает 3стадии:

1.Формулируются цели предприятия, собирается внешняя информация об окружающей среде, отрасли, конкурентах

2. Исходя из цели предприятия на перспективу, определяются уровни притязаний, темпы роста основных показателей деятельности, доля на рынке. Прогнозируются показатели при условии сохранности действующей политики предприятия и сравниваются с уровнем притязаний. Выявляется разница между прогнозными значениями показателей и теми, на которые претендует предприятие.

3 Разрабатывается новая стратегия для устранения разницы между уровнем притязаний и прогнозируемым значением показателей.

Этапы работы при формировании текущих планов МТО закупок и поставок:

1. Изучение и анализ рынков ресурсов

2. Определение потребности в ресурсах и источниках покрытия

3. Планирование закупок ресурсов

4. Анализ издержек ресурсообеспечения

5. Планирование поставок ресурсов

Задача текущего планирования: обеспечение материальных ресурсов к тому времени, когда у предприятия возникает необходимость в них.

Цель: образование запасов материальных ресурсов и закупка материальных ресурсов нужного качества, по приемлемой цене, в нужном количестве и в требуемое время.

Баланс МТО предусматривает увязку потребности по всей номенклатуре ресурсов с источниками их покрытия в натуральном выражении и с учетом вторичного использования возвратных отходов производства. Расчет потребности в ресурсах сопровождается планированием источников( 1)собственные- производственная деятельность и отходы собственного производства 2)сторонние- поставщики, посредники, ожидаемый остаток на начало года, внутренние источники мобилизации ресурсов) и средств её покрытия.

Под ожидаемыми остатками понимаются запасы материалов на начало планового периода.

Оожид=Он+Пн- Рн

Он- фактический остаток на первое число месяца

Пн- ожидаемое поступление на предприятие за период от даты, на которую определен фактический остаток материалов и до начала планового периода.

Рн- ожидаемый расход за тот же период.

Баланс МТО: Рп+Рнт+Ррэн+ Рнп+Рз = Оож + Онп + Мвэ + Зс

Рп-потребность в материалах производство продукции

Рнт- потребность в материалах на внедрение новой техники

Ррэн- потребность в материалах на ремонтно- эксплуатационные нужды

Рнп- потребность в материалах на образование задела незавершенного производства

Рз- потребность в материалах на образование переходящих запасов

Оож- ожидаемый остаток на начало планового периода

Онп- материалы в незавершенном производстве на начало планового периода.

МВэ- мобилизация внутренних ресурс ов

Зс- закупка со стороны.

После определения потребности в каждом виде ресурса устанавливается возможный вид закупки. (напрямую у изготовителя, оптовые закупки через посредника, мелкие партии в магазинах розничной торговли).

Политика обеспечения материальными ресурсами на промышленном предприятии необходима для формирования управления и функционирования всей системы снабжения предприятия и тем самым обеспечение эффективного функционирования. на рынке. Разработка политики МТО ресурсами предполагает решение следующих вопросов в части определения ресурсной политики, ценовой политики, политики стимулирования предложения, инновационной политики.