1.3 Организационная структура руп «Полоцкое пмс»

Одним из факторов производства и наиболее важным является труд – совокупность физических, профессиональных, интеллектуальных способностей человека, т.е. рабочая сила, которую он пускает в ход при производстве продукции.

Руководящее звено РУП «Полоцкое ПМС» может быть охарактеризовано следующим образом и представлена в таблице 1.3.

Таблица 1.3 – Основные показатели, характеризующие специалистов предприятия [3].

Наименование Общая численность работников: В том числе: Руководители Специалисты Состав работников по образовательному уровню: высшее образование среднее специальное Возрастной состав работников: до 24 лет от 24 до 29 лет от 30 до 39 лет от 40 до 49 лет от 50 лет и выше

Количество, чел. 36 20 16 22 14 1 6 4 9 16

Удельный вес, % 100 56 44 61 39 3 17 11 25 44

Данная таблица положительно характеризуют управленческое звено предприятия.

Руководство предприятия организовывает обучение работников по по­вышению их профессионального уровня и отвечает за своевременную подготовку их к новым производственным функциям (данную работу организовывает служба кадров в соответствии с утвержденным планом). Все работа по организации непрерывного повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров направлена на рациональное сочетание всех методов обучения.

При анализе структуры трудового потенциала предприятия важное значение имеет его квалификационный уровень.

Организационная структура исполнительного аппарата управления РУП «Полоцкое ПМС» в виде линейно-функциональной, что позволяет использовать преимущество обеих организационных структур:

Четкую систему взаимных связей;

Ясно выраженную ответственность.

Структура управления предприятием представлена на рисунке 1.1

ДИРЕКТОР

Главный бухгалтер

Нач. отдела механизации и а/трансп.

Нач. участка по ЖКХ и ПП

Зам.директо-ра по рыбоводству и рыб.

хоз-ву

Зам.директора по эксплуатации и мелиорации систем

Главный

инженер

Бухгалтерия

Уч. Механик по ремонту техники, а/тр.

Зав.РММ, механик по авто- транс- порту

Мастер подсобного производ-ства

Начальник р/п

«Навлица» (вед.инж.- рыбовод)

Прораб по эксплуатацитмел.систем

Начальник ППО

Начальники произв. спец.мех отрядов №1,2,3

Линейный персонал

Планово-произв. отдел

Линейный

персонал

Участок рыбного хозяйства

Участок подсобного производства

Рисунок 1.1 - Структура управления предприятием

Управление – это искусство организовать талант. От умелого, хорошо организованного, высокопрофессионального управления зависит конечная цель предприятия. Руководство предприятия во многом определяет, чтобы хорошая идея превратилась в успешный бизнес.

Директор – осуществляет управление предприятием.

Отдел кадров – осуществляет учет документации: приема на работу, увольнения, регистрации служащих.

Главный инженер – является заместителем директора и осуществляет организацию производственной деятельности.

Бухгалтерия – осуществляет учет материальных ценностей, начисление зарплаты, составление отчетной документации.

Инженер по технике безопасности – следит за соблюдением техники безопасности на предприятии и объектах, ведет журнал по технике безопасности и осуществляет проведение инструктажей.

Заместитель директора по механизации – обеспечивает техническую эксплуатацию и ремонт МТП.

Заведующий мастерскими – руководит проведением техобслуживаний, ремонтов, следит за состоянием мастерских и осуществляет хранение и заказ запасных частей.

Участковый механик – обеспечивает работу машин на объекте.

Диспетчерская – занимается выдачей путевых листов, учет работы и движение материальных ценностей.

Планово-производственный отдел – занимается составлением планов, ведением производственно-технической документацией.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с существующим Законодательством и Уставом предприятия на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива.