Иерархия прямого процесса

1. Макроограничения окружающей среды.

2. Социальные, политические, экономические и др. ограничения.

3. Силы.

4. Цели.

5. Акторы.

6. Цели акторов.

7. Политики акторов.

8. Контрастные сценарии.

9. Обобщенный сценарий.

Ко второму типу относится иерархия обратного процесса, которая определяет политики (сценарии) управления, позволяющие достичь желаемого будущего.

Иерархия обратного процесса

1. Предварительные сценарии.

2. Проблемы и возможности.

3. Акторы и коалиции.

4. Цели акторов.

5. Политики акторов.

6. Отдельные политики управления, влияющие на результат.

Метод анализа иерархий находит успешное применение в самых различных областях человеческой деятельности таких, например, как:

• разработка программы вывода экономики страны из кризисной ситуации;

• разработка плана распределения электроэнергии;

• в промышленности;

• проектирование транспортной системы для региона (области, города);

• планирование будущего корпорации в условиях ухудшения экономической обстановки;

• выявление критических технологий и стратегия развития народного хозяйства;

• подбор кандидатов в президенты и организация выборов;

• определения приоритетных направлений в развитии НИИ;

• программа подготовки и переподготовки кадров для отрасли;

• аттестация специалистов (например, преподавателей);

• прогнозирование цен на редкоземельные металлы.

7.6. Построение информационных моделей систем

В подразд. 7.3 были рассмотрены принципы построения функциональных моделей систем.

Однако анализ функций системы нельзя считать полным, если не будут проанализированы материальные и информационные потоки, циркулирующие в системе и в процессе отношения системы с внешней средой. Поэтому в системном анализе большое внимание уделяется построению информационных моделей существующих и создаваемых систем.

Информационная модель исследуемой системы (существующей или проектируемой) может создаваться с помощью различных методик. Здесь будет кратко изложена современная методика, которая в 1993г. Была принята в Англии в качестве государственного стандарта и планируется в качестве нормативного документа для стран Европейского союза. В Англии эта методика известна под аббревиатурой SSADM (Structured Systems Analysis and Design Method), а в переводе на русский язык – САПИС (Технология структурного анализа и проектирования информационных систем). В отличие от действующего в настоящее время в нашем государстве аналога ГОСТ 34 «Информационная технология», английский стандарт характеризуется более строгой и детальной регламентацией методов создания информационных систем и может служить полезным дополнением к действующему ГОСТ 34, заполняя имеющиеся в нем серьезные проблемы.

Одним из таких пробелов является отсутствие в отечественном стандарте четких рекомендаций, касающихся документирования проектных решений на начальных стадиях создания информационной модели. Это в первую очередь относится к схематическому представлению структур данных и информационных потоков, которое во многом определяет облик исследуемой и создаваемой системы.