
- •Методичні вказівки
- •Полтава-2013
- •Загальні положення
- •Вступ / Зразок
- •Ескізний проект
- •Призначення центральної ремонтної майстерні
- •Технологічний процес ремонту
- •Малюнок 1. Схема технологічного процесу ремонту двигуна
- •Малюнок 2. Схема технологічного процесу капітального ремонту дорожніх машин.
- •1.3. Склад центральних ремонтних майстерень
- •Режим роботи майстерні
- •Фонди часу
- •1.6 Річна виробнича програма
- •Річна виробнича програма центральних ремонтних майстерень розподіляється по цехам і відділенням.
- •1.7. Розрахунок кількості робочих
- •Приклад
- •1.8 Розрахунок площі відділення
- •1.9 Вибір габаритів і планування головного виробничого корпуса
- •Приклад
- •2. Технічний проект цеху.
- •Призначення цеху. (Приклад)
- •Розрахунок робочих місць і підбір обладнання.
- •Розрахунок площі цеху.
- •Розрахунок енергетики цеху.
- •Будівельні вимоги.
- •Список використаної літератури
- •3. Технологічна частина
- •3.1 Призначення й умови роботи деталі
- •3.2 Вибір заготовки й визначення її розмірів
- •3.3 Складання плану операцій
- •3.4 Вибір обладнання, пристроїв, інструменту
- •3.5 Розрахунок і вибір режимів обробітку
- •3.6 Розрахунок технічних норм часу
- •3.7 Розробка технологічних документів
- •4.Конструкторська частина
- •1 Загальні вимоги до розділу
- •3 Приклади проектування та розрахунок пристроїв
- •5. Організаційна частина
- •5.1Організація виробництва майстерні.
- •5.2Наукова організація праці
- •5. 3 Протипожежні заходи
- •5.4 Безпека життєдіяльності
- •5.4.1 Загальні положення охорони праці
- •5.4.2 Охорона праці і техніка безпеки у відділенні ремонту двигунів.
- •5.4.3 Технічна естетика і промсанітарія
- •5.4.4 Електробезпека умайстернях
- •5.5 Охорона довкілля
- •6.Економічна частина
- •6.1 Розрахунок вартості основних фондів
- •6.2 Розрахунок зарплати основних робочих підприємства
- •6.3 Витрати на запасні частини і матеріали
- •6.4 Цехові накладні витрати
- •6.5 Розрахунок оборотних засобів підприємства
- •6.6 Розрахунок доходу підприємства
- •6.7 Розрахунок техніко - економічних показників
5. Організаційна частина
5.1Організація виробництва майстерні.
Організація виробництва в цеху включає в себе: планування обладнання і робочих міст відповідно з вимогами технологічного процесу; виробничу структуру дільниці ,його спеціалізацію і кооперування з другими виробничими дільницями;обґрунтування підрозділяння дільниці на частини ;виконання різних технологічних функцій ;схеми переміщення виробів з вказівками підйомно-транспортного обладнання; розташування виробничих та допоміжних підрозділів суміжних з проектуємими ;раціональне розташування робочих міст і порядок їх обслуговування, забезпечення заготівками,деталями,матеріалами,комплектуючими виробами ,технологічною оснасткою і інструментом;ремонт та обслуговування обладнання; створення безпечних умов праці; організацію контроля якості продукції відповідно з вимогами державних стандартів і других нормативних документів; організацію технологічної підготовки виробництва та управління дільницею.
Наукова організація праці представляє собою плануємий і постійно здійснюємий комплекс міроприємств для створення оптимальних умов праці на основі досягнень науки, техніки і передового виробничого досвіду. Міроприємства охоплюють всі сторони виробничої діяльності підприємства, а також питання підвищення кваліфікації працюючого персоналу.
5.2Наукова організація праці
Міроприємства по НОП у відділенні складання машин охоплюють слідуючі питання:
1.Планування міроприємств по вдосконаленню організації ремонту машин (з урахуванням розподілення і кооперації праці), технологічних процесів. . 2.Забезпечуїться безперебійна роботу опалення і вентиляції, щоб уникнути на дільниці низької температури в зимовий час, задимленості при випробуванні машин, сильних протягів, шкідливих випаровувань.
3.Проводиться підвищення кваліфікації робітників шляхом ознайомлення їх з прогресивними методами ремонту, питаннями підвищення якості ремонту і надійності відремонтованих машин.
4.Планується необхідні затрати на втілення НОП.
Керує роботою по втіленню міроприємств НОП завідуючий підприємством по плану, затвердженому головним інженером підприємства.
План міроприємств НОП розробляється з урахуванням результатів аналізу стану організації праці у відділенні на основі даних про результати паспортизації робочих місць.
Для визначення необхідних даних використовуються фотографія робочого дня, опитування робітників, матеріали виробничих нарад і звіти про економічну діяльність відділення.
Після складання плану НОП розроблюються міроприємства і графік по його втіленню. В графіку містяться дані про строки виконання міроприємств з вказанням відповідаючих осіб.
5. 3 Протипожежні заходи
Пожежна безпека згідно діючих ГОСТів та стандартів забезпечується організаційно-технічними міроприємствами і реалізацією двох взаємопов’язаних систем: системою попередження пожежі і системою протипожежного захисту.
Протипожежний стан відділення складання машин забезпечується начальником відділення і контролюється завідуючим підприємства, який несе за це
персональну відповідальність.
Для проведення попереджувальної роботи і надання першої допомоги при пожежах організована добровільна пожежна дружина. Начальник відділення проводить з робітниками заняття по правилам пожежної безпеки.
Відділення забезпечено протипожежним обладнанням і інвентарем. Всі засоби пожежогасіння пофарбовані в червоний колір. У відділенні встановлено два ящика із піском та два пожарних щита. На кожному шиті знаходиться набір протипожежного інвентаря і первинних засобів пожежогасіння:
- Вогнегасники пінні
- Вогнегасник вуглекислотний
- Ящик з піском
- Азбестове або войлочне полотно
- Ломи
- Багри
- Сокири
- Лопати
- Пожежні відра (з випуклим або конусоподібним дном)
Установлення пожежних щитів та ящиків із піском на видних і легкодоступних місцях поблизу від виходу з приміщення.
З робітниками роводяться навчання як користуватись вогнегасником.
Територію підприємства (дільниці) необхідно тримати в чистоті і систематично очищати від виробничих відходів. Промаслені обтирочні матеріали і виробничі відходи слід збирати в спеціально відведених місцях, і по закінченню робочих змін удаляти.
Для запобігання розливу паливозмазувальних матеріалів використовуеться спеціальне обладнання. Розлиті паливно-змазувальні матеріали негайно прибираються.
Виробничі, службові, адміністративні, господарські, складські і допоміжні приміщення своєчасно прибиратються, технологічне і допоміжне обладнання очищюється від горючого пилу і інших горючих відходів..
Біля входу в виробниче приміщення є напис з вказанням його категорії і класів вибухової і пожежної безпеки.