Бизнес-план

Книжного магазина «ЗНАЙКА»

Бизнес-план для предприятий

Бизнес-план для предприятий составляется при производстве нового вида продукции, товара, или услуг, при планировании дальнейшего развития имеющегося производства, внедрении новых технологий и новой техники. В производстве и переработке продукции бизнес - план составляется при производстве новых товаров и увеличении объема производимой продукции и продуктов их переработки.

Цель разработки бизнес-плана:

-обосновать прибыльность и рентабельность проекта производства к реализации той или иной продукции;

-получить прибыль предприятия для дальнейшего увеличения и расширения производства;

В учебных целях бизнес - план составляется при проведении практических и семинарских занятий, в дипломных проектах.

Бизнес - план должен содержать следующие разделы:

1.Описание проекта (резюме).

2.Общая характеристика предприятия.

3.Характеристика продукции, товаров и услуг.

4.Рынки сбыта, конкуренция и другие внешние факторы.

5.Производственный план.

6.Организационный план.

7.Стратегия маркетинга.

8.Оценка рисков и управление ими.

9.Финансовый план.

10.Стратегия финансирования.

бизнес рентабельность конкурентоспособность

1. Резюме

Одним из доказательств потенциальной эффективности моего магазина является его конкурентоспособность на Питерском рынке. Создаваемый магазин предоставляет широкий ассортимент книжной и канцелярской продукции, что дает возможность покупателю приобрести все необходимое в одном месте и в данное время, причём продукция характеризуется не только высоким качеством, но и за ценами, не превышающими цены конкурентов. Преимуществами нашего магазина являются высокое качество товаров, высокий уровень квалификации персонала. Следующее конкурентное преимущество - это предоставление скидок оптовым покупателям, индивидуальный подход к каждому клиенту, 11-ти часовой рабочий день без перерывов и выходных.

В бизнес-плане исследуется ёмкость рынка и доказывается востребованность наших товаров в том объёме, который мы способны и готовы предложить.

Расчет себестоимости услуг, порога рентабельности, срока окупаемости проекта, чистого приведенного дохода и индекса доходности, также отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств доказывает рентабельность бизнеса. Во-первых, расчёт себестоимости показывает, что цены на услуги выше затрат на них.

Рентабельность бизнеса доказывает расчет чистого приведенного дохода и индекса доходности, так как индекс превышает. Отчет о прибылях и убытках показывает наличие ежемесячной чистой прибыли, которая постепенно увеличивается. Потребность в инвестициях составляет 1 600 тыс. рублей.

К услугам посетителей книжного магазина «Знайка»:

- широчайший ассортимент предлагаемой литературы;

- самое современное торговое оборудование, спроектированное с учетом мировых стандартов;

- высококвалифицированный персонал, всегда готовый прийти на помощь;

- информационно-справочная служба, дающая возможность получать предельно точные данные о наличии книг в торговых залах магазина;

- система скидок по дисконтным картам - для розничных и оптовых покупателей;

- регулярные презентации книг.

2. Общая характеристика предприятия

Магазин имеет площадь 174 м².

Торговый зал имеет площадь 70 м². В нем находятся стеллажи и прилавки, на которых представлены товары. Торговый зал является рабочим местом продавцов-консультантов и кассира.

Кабинет директора, бухгалтера и товароведа - 20 м². Площадь помещения на каждого специалиста составляет 6,7 м². Здесь находятся два компьютерных стола с офисной техникой, шкаф для верхней одежды и др.

3. Характеристика товаров и услуг

Книжный магазин - основной вид предприятий розничной книжной торговли который в соответствии с действующим законодательством ведет культурную деятельность по распространению книг и другой издательской продукции путем ее розничной продажи населению и юридическим лицам.

Кроме печатной издательской продукции книжный магазин «Знайка» распространяет издания на технических носителях информации (аудио- видеокассеты, СD, DVD и другие мультимедиаиздания), школьно-письменные, канцелярские и другие товары культурно-бытового назначения. Непериодические издания, в том числе на технических носителях информации, а также периодические издания, школьно-письменные и канцелярские товары должны составлять в общем объеме товарооборота книжного магазина не менее 70%, либо торговая площадь, на которой продаются эти издания, должна составлять не менее 70 % общей торговой площади предприятия.

Основными задачами книжного магазина является продажа издательской продукции индивидуальным покупателям за наличный расчет, организация культурного обслуживания населения книгой, пропаганда книг и чтения.

Книжный магазин также может продавать книги и иные товары школам, библиотекам, предприятиям, как за наличный расчет, так и по безналичному расчету.

Основными форма торгового обслуживания населения являются:

- продажа книг и других товаров в стационарном помещении;

-продажа книг и других товаров в киосках, на лотках, с помощью книгонош, общественных распространителей;

-организация книжных базаров, тематических выставок-продаж, обслуживание различных мероприятий;

комплектование книжных фондов библиотек;

- организация книжных клубов и продажа книг в соответствии с условиями их работы;

- почто-посылочная торговля;

- скупка и продажа антикварных и букинистических товаров;

- продажа непериодических изданий через Интернет.

4. Рынки сбыта, конкуренция и внешние факторы

Современный насыщенный книжный рынок требует от магазинов работы с максимально широким ассортиментом при минимальных запасах, однако даже в региональных Домах книги дальнейшее повышение продаж сдерживается недостаточным уровнем услуг, оказываемых поставщиками. В еще большей степени это относится к малым предприятиям, для которых поддерживать взаимоотношения с широким кругом поставщиков оказывается экономически невыгодным. Большое количество мелких поставщиков, каждый из которых имеет свои особенности и требования, усложняет деятельность розничных предприятий. В связи с этим книжный магазин должен работать в тесном контакте с небольшим количеством поставщиков, обеспечивающих высокий уровень логистики поставок. Розничные торговцы желают иметь дело с таким оптовиком-посредником, который взял бы на себя часть их сегодняшних проблем. Они хотели бы работать с мощными распределительными фирмами, предлагающими широкий ассортимент книжных товаров и высокий уровень услуг. Для этого оптовые структуры должны оказывать логистические услуги своим клиентам - розничным предприятиям - в большем объеме и по приемлемым ценам. Так, сегодня книжным магазинам необходимо, чтобы поставка товаров производилась в соответствии с логистической технологией «точно в срок», книги имели полную предпродажную подготовку, доставка осуществлялась прямо в торговый зал, минуя склад магазина, обмен информацией происходил с использованием современных электронных систем связи и обработки данных и т.д. Это позволяет книжным магазинам сокращать складские помещения, расширять торговые залы, высвободить работников, занятых на немеханизированных операциях предпродажной подготовки, увеличить при необходимости штат продавцов-консультантов, обслуживающих покупателей и т.д.

Основными потребителями продукции являются люди со средними доходами. Так же люди, имеющие более высокий уровень дохода, смогут заказать «дорогие» издания книг. Для людей с низким уровнем дохода будут представлены более дешевые издания (за счет качества книг).

Создаваемый в рамках проекта магазин будет позиционироваться, как районный книжный магазин широкого профиля. Кроме этого, в позиционировании будет делаться упор на следующие достоинства магазина:

· Широкий ассортимент товаров,

· Невысокие относительно основных конкурентов цены,

· Транспортная доступность,

· Компетентность и дружелюбность персонала.

5. Производственный план

Для осуществления деятельности бизнес-план книжного магазина предлагает арендовать помещение. Это позволит не отвлекать значительные средства на покупку собственного магазина, к тому же при желании магазин может сменить место расположения. Итак, для размещения книжного магазина необходимо помещение размером от 50 кв.м. Оно должно быть просторным, чтобы покупатели могли свободно себя чувствовать.

Из оборудования будут необходимы стеллажи, шкафы, полки для книг. К тому же желательно установить в торговом зале компьютер с базой всех имеющихся в наличии книг, чтобы покупатель подолгу не искал нужную литературу, а воспользовался электронной базой данных. Из персонала потребуется: 1 директор, 1 товаровед, 2 администратора, 2 продавца-консультанта, 1 бухгалтер, 1 уборщица.