Задача 8
Для виконання річної програми з виготовлення однотипних виробів бригаді за нормативом було встановлено витрат металу 43,2 т. Оптова (гуртова) ціна запланованих на рік виробів – 148 тис. грн. Пряма відрядна заробітна плата у структурі оптової ціни на виріб становить 35 %, витрати металу на один виріб - 216 кг. Бригадою були розроблені заходи, які дають можливість добитися економії металу на 1 %.
Необхідно: визначити, на яку суму збільшиться відрядна заробітна плата бригади при виготовленні понадпланових виробів із зекономленого металу.
Скільки металу було зекономлено?
43200*1/100%=432 кг.
Скільки виробів буде із 432 кг металу?
432/216= 2 вироби
Скільки заплановано виробів за рік?
432000/216= 200 виробів
Гуртова ціна одного виробу?
148т/200= 740 виробів
Яка величина заробітної плати в одному виробі?
740*0,35=259 грошових одиниць
Визначення суми відрядної заробітної плати:
259*2=518 грн.
Задача 9
Існуюча технологічна собівартість операції 3,2 грн. за шт. Планова технологічна собівартість після впровадження пропозиції 1,4 грн/шт. Впровадження пропозиції вимагає додаткових капіталовкладень для придбання обладнання – 12 тис. грн. Річна програма випуску складає 3500 виробів.
Визначити доцільність впровадження раціоналіз. Пропозиції щодо механізації технологічної операції.
1. Визначаємо планову економію після впровадження винаходу на один виріб:
Епл = 3,2 грн/шт. - 1,4 грн/шт. =1,8 грн/шт.
2. Визначаємо річну економію:
Ер = 1,8 грн/шт. ´ 3500 = 6300 грн.
3.
Визначаємо точку беззбитковості:
виробів.
4.
Визначаємо точку беззбитковості у
вимірі часу:
років.
Відповідь: ця інвестиція (раціоналізаторська) доцільна за умови збільшення річної програми випуску або значних обігових коштів. Але доцільність прийнятих рішень щодо раціоналізаторської пропозиції може бути вирахувана лише в реальних виробничих умовах.
Задача 10
У методі SPASE передбачено виділення 4 груп критеріїв (характеристик) оцінки діяльності п-ва:
Фінансова сила п-ва
Конкурентоздатність п-ва і його становище на ринку
Привабливість сектора (галузі), у якому (якій) функціонує п-во
Стабільність сектора (галузі), у якому (якій) функціонує п-во
Аналізуючи стратегічні позиції птахівничих п-в згідно методики аналізу кожному критерію присвоюємо оцінку за 10бальною шкалою від 1 до 10.
Згідно даних таблиці проведіть розрахунок зваженої оцінки критеріїв за методом SPASE, з використанням довірчих інтервалів, для компанії «Магнат». Побудуйте трикутник рекомендованої стратегії за методом SPASE. Зробіть відповідні висновки.
Критерії |
Оцінка балів |
Вага |
Зважена оцінка, балів |
Рентабельність вкладеного капіталу |
2-6 |
0.4 |
0.8-2.4 |
Стабільність отримання прибутку |
1-2 |
0.3 |
0.3-0.6 |
Ліквідність |
8-9 |
0.3 |
2.4-2.7 |
Фінансова сила п-ва - ФС |
|
|
0.8+0.3+2.4 (=3.5) – 2.4+0.6+2.7 (=5.7) |
Частка п-ва на ринку |
3-5 |
0.4 |
1.2-2 |
Можливості активного впливу на рівень цін і витрат |
2-7 |
0.4 |
0.8-2.8 |
Рентабельність продажу |
2-6 |
0.2 |
0.4-1.2 |
Конкурентоздатність п-ва - КП |
|
|
2.4-6 |
Х-ка конкурентної ситуації |
1-5 |
0.3 |
0.3-1.5 |
Стадія життєвого циклу галузі |
2-6 |
0.6 |
1.2-3.6 |
Залежність розвитку галузі від кон(юктури |
1-4 |
0.1 |
0.1-0.4 |
Привабливість галузі - ПС |
|
|
1.6-5.5 |
Тривалість життєвого циклу галузі |
2-5 |
0.8 |
1.6-4 |
Ступінь інновативності галузі |
1-5 |
0.1 |
0.1-0.5 |
Маркетингові та рекламні можливості |
3-9 |
0.1 |
0.3-0.9 |
Стабільність галузі -СГ |
|
|
2-5.4 |
Х=ПС-КП; х1=1.6-2.4=-0.8 х2=5.5-6=-0.5
У=ФС-СГ; У1=ФС-СГ права сторона 3.5-2=1.5 У2=ФС-СГ ліва сторона 5.7-5.4=0.3