1.3. Определение продолжительности выполнения работ

Расчет ранних сроков. Ранние сроки начала и окончания работ и совершения событий сетевого графика рассчитывают начиная от исходного события последовательно по всем путям сетевого графика прямым ходом расчета. В результате этого расчета кроме ранних сроков устанавливают также общую продолжительность работы по графику в целом и по отдельным его участкам.

Раннее начало работы tij^PH – caмoe раннее из возможных время начала работы – определяют продолжительностью самого длинного пути от исходного события до начального события данной работы.

Раннее окончание работы tij^P0 - время, ранее которого работа не может быть завершена. Определяют суммой раннего начала и продолжительности данной работы:

tij^P0 = tij^PH + tij

где tij - сумма продолжительностей предшествующих работ

Например, для события 2-3: tij^PO=22+4=26

Расчет поздних сроков. Расчет поздних сроков окончания и начала работ сетевого графика и свершения событий производят после того, как определены все ранние сроки и общая продолжительность. Расчет ведут обратным ходом от завершающего события к исходному последовательно по всем путям сетевого графика.

Позднее окончание работы tij^ПО – определяется как время, позже которого работа не может быть завершена:

tij^ПО = Ткр-Тпосл

где Ткр – продолжительность критического пути.

Позднее начало работы tij^ПН – определяется как время, позже которого работа не может быть начата. Определяется как разность между величинами ее позднего окончания и продолжительности:

tij^ПН = tij^ПО - tij

Например, для события 13-12: tij^ПН=70-8=62

1.4. Резервы времени

Общий (полный) резерв времени работы Ri-j – это максимальное время, на которое можно задержать начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения общего срока строительства. Величина Ri-j определяется разностью позднего окончания, раннего срока начала работ и продолжительностью работы:

Ri-j = tj^ПО – ti^PH - tij

Например, общий резерв времени для событий 30-35 составляет:

R105-109= t109^ПО- t105^PH- t105-109 =224-215-5=4

Частный (свободный) резерв времени работы ri-j – максимальное количество времени, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения раннего начала последующих работ:

ri-j = tj^PH – ti^PH - tij

Например, частный резерв времени для событий 30-35 составляет:

r105-109= t109^PH – t105^PH – t109-105 =220-215-5=0

2. Разработка календарного плана строительства комплекса (кпск)

Календарный план является основным документом по планированию строительства, отражающим объем СМР , принятые организационным и технологические решения, последовательность и сроки осуществления отдельных видов работ и строительства объекта в целом.

По календарному плану рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты можно выполнять, как по объекту в целом, так и по отдельным периодам строительства. Календарный план составляет основу для осуществлений функций контроля за ходом выполнения работ и координации действий исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в календарном плане, используют в качестве отправных в более детальных плановых документах.

Порядок разработки календарного плана:

- составляют перечень (номенклатуру) работ;

- в соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объемы;

- определяют состав бригад и звеньев;

- выявляют технологическую последовательность выполнения работ;

- устанавливают сменность работ;

- определяют продолжительность отдельных видов работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность;

- сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки;

График производства работ наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.

Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливают из условия соблюдения строгой технологической последовательности с учетом необходимости в минимально возможный срок предоставить фронт для осуществления последующих работ

Период готовности фронта работ в ряде случаев увеличивается из за необходимости соблюдения технологических перерывов между двумя последовательными работами.

Период года и район строительства также влияют на технологическую последовательность выполнения ряда работ.

При составлении графика принимают во внимание целесообразность равномерного потребления основных ресурсов, прежде всего трудовых. Равномерная потребность в рабочих по профессиям обеспечивается за счет последовательного и беспрерывного перехода рабочих бригад с одного участка работы на другой в соответствии с принципами поточного строительства.

Составление графика следует начинать с ведущей работы или процесса, от которой в решающей мере зависит общая продолжительность строительства

объекта.

Сопоставляя с заданными сроками, можно при необходимости сократить продолжительность ведущего процесса, сменность и число механизмов при механизированных работах или число исполнителей на работах ,выполняемых вручную. В зависимости от периода, на который рассчитан график, и сложности объекта может быть несколько ведущих процессов.

Сроки остальных процессов привязывают к ведущему. Все неведущие процессы по характеру планирования можно разделить на 2 группы:

- выполняемые поточно (как правило в равном или кратном ритме с ведущим потоком)

- выполняемые вне потока