Тема 11. Методы оценки эффективности организационного проектирования.

Аудиторное изучение:

Методы комплексной оценки организационных проектов совершенствования системы управления организацией.

Использование методов экономико-математического моделирования в оценке эффективности проектов совершенствования систем управления.

Выбор оптимальных решений с учетом экономических, социальных и других критериев, ограничений по ресурсам, срокам.

Критерии эффективности системы и мероприятий.

Самостоятельное изучение: Расчет технико-экономических результатов совершенствования системы управления.

Экспертная оценка, группы показателей эффективности, нормативные характеристики, требования к системе показателей.

2.2.2 Практические (семинарские) занятия

Содержание семинарских занятий для очной формы обучения

ДЕ 1 Теоретические основы планирования деятельности организаций

Семинар 1 Сущность и содержание планирования деятельности организации. Система планов предприятия. Стратегическое планирование в организации

1. Планирование в системе управления и проектирования предприятия

2. Понятие и характеристика внутрифирменного планирования.

3. Система планов предприятия как результат процесса планирования.

4. Организация внутриорганизационного планирования.

5. Понятие, сущность и содержание стратегического планирования.

6. Организация стратегического планирования.

7. Виды организационных стратегий. Конкурентные стратегии по-Портеру

Семинар2 Текущее и оперативное планирование на предприятиях

1. Текущее планирование на предприятиях:

2. Оперативно-календарное планирование (ОКП).

Коллоквиум

ДЕ 2. Методические основы организационного проектирования.

Семинар 3 Сущность и содержание проектирования организации Организационная структура предприятия как основа проектирования.

1. Сущность проектирования организации.

2. Подходы к организационному проектированию.

3. Децентрализация и централизм в управлении.

4. Иерархичность: высокие и плоские организационные структуры.

5. Степень формализации в организации.

6. Уровень горизонтальной специализации.

7. Степень вертикальной специализации.

8. Высокие и плоские организационные структуры.

9. Понятие и виды департаментализации.

10. Виды организационных структур. Механистические и органические структуры.

11. Сущность, достоинства и недостатки программно-целевой и проектной структур.

Семинар 4. Факторы проектирования организации.

1. Стадии жизненного цикла организации как фактор организационного проектирования.

2. Технология и организационная структура.

3. Внешняя среда и организационная структура. Параметры внешней среды: неопределенность, сложность, динамичность.

4. Стратегия и организационная структура.

Семинар 5. Технология организационного проектирования.

Стадии организационного проектирования и их характеристика.

Этапы проектирования организации.

Организационное проектирование на основе комплексной оценки предприятия.

Семинар 6 Технология организационного проектирования.

1. Анализ организационной структуры

2. Методы организационного проектирования

3. Метод целей и задач в организационном проектировании

Семинар 7. Проектирование подсистемы организации труда персонала.

1. Проектирование рабочего места Определение рабочих мест, Определение перечня должностей (самих работ).

2. Анализ работы.

3. Проектирование нормативной подсистемы управления.

4. Расчет численности работников предприятия.

Семинар 8. Проектирование подсистемы организации труда персонала.

1. Организация вспомогательных и обслуживающих производств

2. Особенности нормирования и регламентации управленческого труда. Функции структурных подразделений и работников управленческого аппарата.

3. Проектирование подсистем нормирования труда служащих. Организация рабочего места служащих.

Семинар 9. Коммуникационные каналы в организационном проектировании.

1. Коммуникативная сеть и порядок ее построения.

2. Группировка областей принятия решений с целью минимизации загруженности коммуникации

3. Технологии проверки сети на адекватность, перегруженность и экономичность.

Семинар 10. Организационное проектирование и организационная культура.

1. Понятие организационной культуры. Параметры культуры.

2. Типы организационных культур.

3. Диагностика организационной культуры и ее учет в процессе организационного проектирования.

Семинар 11 Методы оценки эффективности организационного проектирования.

1. Методы комплексной оценки организационных проектов совершенствования системы управления организацией.

2. Использование методов экономико-математического моделирования в оценке эффективности проектов совершенствования систем управления.

3. Выбор оптимальных решений с учетом экономических, социальных и других критериев, ограничений по ресурсам, срокам.

4. Экспертная оценка, группы показателей эффективности, нормативные характеристики, требования к системе показателей.

Семинар12 Коллоквиум

Практические (семинарские) занятия на заочной форме обучения

Семинар 1 Сущность и содержание планирования деятельности организации. Система планов предприятия. Стратегическое планирование в организации

1. Планирование в системе управления и проектирования предприятия

2. Понятие и характеристика внутрифирменного планирования.

3. Система планов предприятия как результат процесса планирования.

4. Организация внутриорганизационного планирования.

5. Понятие, сущность и содержание стратегического планирования.

6. Организация стратегического планирования.

7. Виды организационных стратегий. Конкурентные стратегии по-Портеру

Коллоквиум

Семинар 2. Технология организационного проектирования.

4. Стадии организационного проектирования и их характеристика.

5. Этапы проектирования организации.

6. Организационное проектирование на основе комплексной оценки предприятия.

7. Методы организационного проектирования

8. Метод целей и задач в организационном проектировании

Коллоквиум

Практические (семинарские) занятия при заочной (сокращенной) форме обучения

Семинар 1 Сущность и содержание планирования деятельности организации. Система планов предприятия. Стратегическое планирование в организации

1. Планирование в системе управления и проектирования предприятия

2. Понятие и характеристика внутрифирменного планирования.

3. Система планов предприятия как результат процесса планирования.

4. Организация внутриорганизационного планирования.

5. Понятие, сущность и содержание стратегического планирования.

6. Организация стратегического планирования.

7. Виды организационных стратегий. Конкурентные стратегии по-Портеру

Семинар2 Текущее и оперативное планирование на предприятиях

3. Текущее планирование на предприятиях:

4. Оперативно-календарное планирование (ОКП).

Коллоквиум

Семинар 2 Сущность и содержание проектирования организации Организационная структура предприятия как основа проектирования.

1. Сущность проектирования организации.

2. Подходы к организационному проектированию.

3. Децентрализация и централизм в управлении.

4. Иерархичность: высокие и плоские организационные структуры.

5. Степень формализации в организации.

6. Уровень горизонтальной специализации.

7. Степень вертикальной специализации.

8. Высокие и плоские организационные структуры.

9. Понятие и виды департаментализации.

10. Виды организационных структур. Механистические и органические структуры.

11. Сущность, достоинства и недостатки программно-целевой и проектной структур.

Коллоквиум