- •Оглавление
- •1. Рабочая программа
- •1.1. Вводная часть
- •1.2. Место учебной дисциплины в структуре ооп университета
- •1.3. Требования к результатам освоения учебной дисциплины
- •2. Основная часть
- •2.1. Объем учебной дисциплины и виды учебной работы
- •2.1.1.Тематический план учебной дисциплины (очная форма)
- •2.1.2. Тематический план учебной дисциплины (заочная форма)
- •2.2. Содержание учебной дисциплины
- •2.2.1 Содержание разделов учебной дисциплины
- •Тема 1 Сущность и содержание планирования деятельности организации. Система планов предприятия.
- •Тема 2. Стратегическое планирование в организации
- •Тема 3. Текущее и оперативное планирование на предприятиях
- •Тема 4 Сущность и содержание проектирования организации
- •Тема 5. Организационная структура предприятия как основа проектирования.
- •Тема 6. Факторы проектирования организации.
- •Тема 7 Технология организационного проектирования.
- •Тема 8. Проектирование подсистемы организации труда персонала.
- •Тема 9. Коммуникационные каналы в организационном проектировании.
- •Тема 10 . Организационное проектирование и организационная культура.
- •Тема 11. Методы оценки эффективности организационного проектирования.
- •2.2.2 Практические (семинарские) занятия
- •2.3. Самостоятельная работа студента
- •2.3.1 Виды срс
- •2.4. Учебно-методическое и информационное обеспечение учебной дисциплины
- •2.4.1. Основная литература
- •2.5.2. Дополнительная литература
- •2.5.3. Базы данных, Интернет-ресурсы, информационно-справочные и поисковые системы:
- •2.5. Материально-техническое обеспечение учебной дисциплины
- •2.5.1 Требования к аудиториям (помещениям, местам) для проведения занятий:
- •2.5.2 Требования к оборудованию рабочих мест преподавателя и обучающихся:
- •2.5.3 Требования к программному обеспечению учебного процесса:
- •2.6.. Образовательные технологии
- •Методические рекомендации по освоению учебной дисциплины Образовательная технология
- •3. Оценочные средства для контроля успеваемости и результатов освоения учебной дисциплины
- •3.1. Виды контроля и аттестации, формы оценочных средств
- •Карта компетенций дисциплины
- •3.3. Перечень компетенций с указанием этапов их формирования в процессе освоения оп
- •3.4. Перечень оценочных средств (формы оценочных средств)
- •3.4.1. Перечень оценочных средств (очная форма)
- •Темы эссе (рефератов, докладов, сообщений) по дисциплине планирование и проектирование организаций
- •Вопросы для коллоквиумов, собеседования По дисциплине планирование и проектирование организаций Вопросы к коллоквиуму по де 1
- •Вопросы к коллоквиуму по де 2
- •Кейс-задача
- •Кейс-задача
- •3.4.2. Перечень оценочных средств (заочная форма, заочная (ускоренная) на базе спо, заочная (ускоренная) на базе во)
- •Комплект заданий для контрольной работы
- •Варианты контрольных заданий
- •Вопросы для коллоквиумов, собеседования По дисциплине планирование и проектирование организаций Вопросы к коллоквиуму по де 1
- •Вопросы к коллоквиуму по де 2
Тема 5. Организационная структура предприятия как основа проектирования.
Аудиторное изучение
Понятие и функции организационной структуры предприятия. Основные параметры организационного проектирования предприятия. Формальная и неформальная организационные структуры.
Децентрализация и централизм в управлении. Иерархичность: высокие и плоские организационные структуры. Степень формализации в организации. Уровень горизонтальной специализации. Степень вертикальной специализации. Высокие и плоские организационные структуры. Понятие и виды департаментализации.
Виды организационных структур. Механистические и органические структуры. Сущность, достоинства и недостатки программно-целевой и проектной структур.
Самостоятельное изучение: Адхократические организационные структуры. Сетевые структуры. Виртуальные структуры.
Тема 6. Факторы проектирования организации.
Аудиторное изучение:
Стадии жизненного цикла организации как фактор организационного проектирования. На каждой стадии ее роста эволюционная и революционная ее составляющие имеют свои особенности.
Технология и организационная структура. Влияние типа технологии предприятия на вид организационной структуры.
Внешняя среда и организационная структура. Параметры внешней среды: неопределенность, сложность, динамичность.
Стратегия и организационная структура.
Самостоятельное изучение: Влияние размеров, возраста и темпов роста отрасли, в которой она функционирует предприятие на его организационную структуру
Тема 7 Технология организационного проектирования.
Аудиторное изучение:
Стадии организационного проектирования и их характеристика. Этапы создания рабочего проекта. Схема работы по созданию организационного проекта развития организации. Стадии создания ОС: предпроектная, проектирование, ввод в эксплуатацию. Организация работ по проектированию организаций. Формирование концепции проектирования. Основные виды работ при создании ОС. Основные документы для регистрации организаций в РФ.
Этапы проектирования организации. Основные этапы формирования новой организационной структуры.
Организационное проектирование на основе комплексной оценки предприятия. Комплексная диагностика предприятия: сущность и целесообразность в современных условиях. . Экономический анализ. Управленческий анализ. Технологический анализ. Финансовый анализ. Анализ организационной структуры;
Анализ организационной структуры – понятие и последовательность. Количественные оценки организационной структуры. Коэффициент централизации управления. Абсолютная плотность управления. Уровень специализации. Коэффициент структурной напряженности. Коэффициент соблюдения норм управляемости. Критерий эффективности. Коэффициент соответствия должности. Оценка формализации. Оценка сложности ее управления.
Методы организационного проектирования метод аналогий, экспертно-аналитический метод, структуризация целей, организационное моделирование, автоматизированные системы
Самостоятельное изучение Определение качественных характеристик, экономичности управления. Оценка соответствия организационных структуры состоянию внешней среды, технологии и размерам предприятия.