2.2. Содержание учебной дисциплины

2.2.1 Содержание разделов учебной дисциплины

ДЕ 1 Теоретические основы планирования деятельности организаций

Тема 1 Сущность и содержание планирования деятельности организации. Система планов предприятия.

Аудиторное изучение:

Сущность планирования деятельности организации. Планирование в системе управления организацией. Связь планирования с другими функциями управления. Задачи планирования.

Содержание и организация внутриорганизационного планирования

Понятие и характеристика внутрифирменного планирования. Признаки,

определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутриорганизационного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т. д.

Система планов предприятия как результат процесса планирования. Ее роль и значение в деятельности фирмы. Основные виды планов предприятия: стратегический, тактический, текущий, оперативный, бизнес-план.

Организация внутриорганизационного планирования. Причины неудач внутриорганизационного планирования: объективные и субъективные.

Самостоятельное изучение: Требования, которым должен отвечать план предприятия в условиях рынка. Основные направления его совершенствования.

Тема 2. Стратегическое планирование в организации

Аудиторное изучение:

Понятие, сущность и содержание стратегического планирования. Исторический аспект его развития. Цели и задачи стратегического планирования, его роль и значение в современных условиях. Организация стратегического планирования. Содержание и характеристика основных его этапов. Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.

Виды организационных стратегий. Конкурентные стратегии по-Портеру.: Минимизация издержек, дифференциация концентрация.

Самостоятельное изучение: Характеристика основных стилей стратегического планирования и подходов к нему: система всеобъемлющего контроля, стратегия как рамка для инноваций, стратегическое управление, политическое планирование, исследование будущего.

Тема 3. Текущее и оперативное планирование на предприятиях

Текущее планирование на предприятиях: сущность. Техпромфинплан (ТПФП). Производственная программа. План производства продукции в Анализ ритмичности производства.

ОКП.. Оперативно-календарное планирование (ОКП). Основные задачи Этапы проведения ОКП. Система оперативно-календарного планирования

Самостоятельное изучение: Баланс производственных мощностей. Подготовка плана технического и организационного развития.

ДЕ 2. Методические основы организационного проектирования.

Тема 4 Сущность и содержание проектирования организации

Аудиторное изучение:

Сущность проектирования организации. Цель, предмет, задачи организационного проектирования.

Подходы к организационному проектированию. Классический подход. Ситуационный подход Процессный подход формирования бизнес-структур

Самостоятельное изучение: Необходимость проектирования деятельности организации.