Содержание программы и методические указания к изучению дисциплины

Тема 1. Основные понятия об организации. Методические указания

Понятие организации, ее сущность. Смыслы понятия «организация». Эволюция взглядов на сущность организации.

Литература: [1, 3, 5].

Вопросы для самопроверки:

1. Дайте понятие «организация».

2. В чем сущность новой парадигмы управления организацией?

3. Выделите основные этапы в эволюции взглядов на организацию.

4. Перечислите основные принципы управления организацией. Дайте им краткую характеристику.

5. В чем сложность функционирования современной организации?

Тема 2. Типология организаций. Методические указания

Типология организаций и ее структуры. Типы организаций по видам собственности; по соотношению «личность-общество»; по отношению с клиентами; по направлениям деятельности. Основные структуры организации. Матрица структуры по Г.Минцбергу. Деловые организации, союзные организации.

Литература: [1, 3, 5].

Вопросы для самопроверки:

1. Как классифицируются организации по видам собственности?

2. Перечислите основные структуры организации

3. Дайте краткую характеристику деловой организации?

4. Приведите пример союзной организации.

5. Охарактеризуйте основной вклад Г.Минцберга в теорию организационного проектирования.

Тема 3. Формальные и неформальные организации.

Методические указания

Особенности формальных организаций, ее предназначение. Формализующие фактор: административно-правовой, экономический, технологический, оперативно-управленческий, логико-системный.

Литература: [1, 3, 5].

Вопросы для самопроверки:

1. Перечислите основные особенности формальных организаций.

2. Приведите примеры неформальных организаций.

3. В чем заключается административно-правовой формализующий фактор?

4. В чем заключается оперативно-управленческий формализующий фактор?

5. В чем суть логико-системного формализующего фактора для организаций?

Тема 4. Внешняя и внутренняя среда организации Методические указания

Понятие ближней внешней среды, определение контрагентов организации. PEST – факторы, их влияние на деятельность организации. Смысл и содержание PEST – анализа.

Литература: [1, 3, 8].

Вопросы для самопроверки:

1. Что относится к микроокружению организации?

2. Дайте понятие «контрагент».

3. Перечислите основные инструменты анализа внутренней среды организации.

4. Опишите алгоритм выполнения PEST-анализа.

5. Какие факторы (внутренние или внешние) поддаются наименьшему контролю.

Тема 5. Основные структуры организаций Методические указания

Цель практического занятия: Сформировать практические навыки реструктуризации организационных структур (в форме кейса на примере конкретного предприятия).

Задачи практического занятия:

На основе лекционного материала, основной и дополнительной литературы и аналитического материала по предприятию предложить возможные варианты реструктуризации организационной структуры и предложить подробный алгоритм реализации преобразований.

Понятие структуры организации. Бюрократические структуры: линейная, функциональная, линейно-функциональная, штабная. Органические структуры: инновационная, проектная, матричная, дивизиональная (региональная, продуктовая, холдинг).

Литература: [1, 2, 4, 5].

Вопросы для самоконтроля:

1. Дайте понятие «структура организации».

2. В чем состоит основная особенность бюрократических структур.

3. Приведите примеры линейно-функциональных и штабных структур.

4. Дайте общую характеристику структурам органического типа.

5. Из каких основных элементов состоит проектная структура в организации?