Тема 3. Целеполагание и процесс достижения цели

Цель как условие успеха менеджера. Значение навыка постановки целей, основные правила. Технология поиска, структурирования и формулирования целей. Ситуационный анализ (по Л. Зайверту). Этапы построения личного «дерева целей». SMART-технология постановки целей (по Д. Доурдэну). Способы достижения целей. Контроль достижения собственных целей.

Самостоятельная работа заключается в дополнительной теоретической подготовке студента по теме, изучение дополнительной литературы выбираемой из предложенного списка рекомендуемой литературы и других источников.

Методические указания

Личная эффективность высокого уровня подразумевает, что руководитель может грамотно ставить цели и не задерживаться на пути к их достижению.

Цель - это желаемое состояние или результат действий человека или группы. Она является ответом на во­прос: «Чего вы хотите?» Цели — это источник мотивации, и они могут стимулировать мощные процессы самоорганизации, мобилизующие в свою очередь явные и скрытые ресурсы.

Конкретная цель считается «хорошо сформулированной», если она удовлетворяет следующим условиям:

• Результат сформулирован в позитивных терминах

• Результат предполагает возможность подтвержде­ния сенсорным опытом

• Желаемое состояние инициировано Вами, и находится в сфере Вашего непосредственного влияния

• Желаемое состояние сохраняет любые позитивные по­бочные продукты уже существующего состояния

• Цель экологична. Результат соответствует окружению и безопасен.

• Выбран соответствующий масштаб обобщения

В процессе самостоятельной работы над темой раскройте содержание этих условий, а также потренируйтесь в формулировках личных и профессиональных целей разными способами.

Литература: [1], [3], [5], [8], [9], [14], [15], [16]

Вопросы для самопроверки:

1. Разъясните понятие «целеполагание».

2. Обоснуйте значение умения ставить цели в деятельности менеджера.

3. Какие виды целей существуют?

4. Перечислите способы постановки целей. Какой из них наиболее приемлем лично для вас?

5. В чем особенность SMART-технологии постановки целей (по Д. Доурдэну)?

6. Какие трудности в процессе целеполагания может испытывать руководитель?

Тема 4. Личный тайм-менеджмент и способы планирования

Время как стратегический ресурс организации и человека. Руководитель и время. Алгоритм инвентаризации и анализа временных затрат. Принципы эффективного использования рабочего времени.

Определение приоритетов в деятельности. Практичные способы планирования (Принцип Парето, АВС - анализ, Принцип Эйзенхауэра, метод Альпы). Система рациональной экономии рабочего времени. Как справиться с «похитителями» времени.

Создание собственной системы управления временем. Организация рабочего места.

Самостоятельная работа заключается в дополнительной теоретической подготовке студента по теме, изучение дополнительной литературы выбираемой из предложенного списка рекомендуемой литературы и других источников