- •Оглавление
- •Бизнес-план Производство экологически чистого мяса птицы Паспорт Бизнес-плана
- •3. Общие сведения
- •3.1 Организационно-правовая форма:
- •3.2 Производственные мощности предприятия:
- •3.3 Применение и требования к качеству выпускаемой продукции:
- •3.4 Цели и задачи на ближайший период и на перспективу
- •Целевые установки фирмы по сферам деятельности
- •3.5 Анализ сильных и слабых сторон предприятия: pest – анализ
- •Легенда к pest - анализу
- •4. Резюме проекта
- •4.1. Характеристика и цели проекта
- •4.2. Потребность в инвестициях
- •Потребность в капитальных вложениях
- •Инвестиции
- •Источники средств
- •5. Анализ положения дел в отрасли
- •5.1 Сырьевая база отрасли в настоящее время и в перспективе
- •5.2 Распределение производственных мощностей по регионам и областям
- •5.3 Создание новых фирм в этой отрасли за последние годы
- •5.4 Оценка величины и структуры спроса на аналогичную продукцию в ближайшие годы
- •5.5 Стадии развития рынка
- •5.6 Зависимость спроса на этом рынке от цены
- •5.7 Потенциальные потребители
- •5.8 Конечные потребители продукции, средний размер покупки ее периодичность
- •5.9 Стратегия на рынке
- •5.10 Конкуренты
- •6. Производственный план
- •6.1 Исходные данные для расчета плана основного производства
- •План производства и реализации по каждому виду товарной продукции
- •6.2 Требования к организации производства
- •План организации производства мяса
- •Календарный план
- •6.3 Поставщики материалов
- •6.4 Численность работающих
- •Численность работающих, расходы на оплату труда
- •6.5 Себестоимость продукции Затраты на производство и сбыт продукции (на годовой объем)
- •7.3 Программа по организации рекламы
- •7.4 Обоснование цены на продукцию
- •Финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности
- •Расчет погашения кредита
- •10 Экономическая эффективность проекта
- •11 Выводы
3.5 Анализ сильных и слабых сторон предприятия: pest – анализ
Таблица 2
Факторы внешней среды |
Относительная значимость влияния фактора |
Влияние на стратегию компании |
|||
|
во времени* |
По типу** |
по динамике*** |
Относительная значимость фактора **** |
|
Р Политические |
|
|
|
|
|
Поддержка Российским правительством среднего и малого бизнеса |
F |
+ |
> |
SIGNIFICANT |
Когда эта поддержка будет не только декларативной, но и фактической, количество клиентов значительно вырастет, так как организация сможет нарастить объемы реализации продукции. |
Поддержка Российским правительством инновационных производств |
F |
+ |
> |
IMPORTANT |
Поддержка позволит понизить общие риски для нашей организации |
Е Экономические |
|
|
|
|
|
Вторая волна мирового финансового кризиса |
F |
- |
< |
VERY IMPORTANT |
Снижение деловой активности. Соответственное снижение потребления |
Доступность кредитов |
N\F |
+ |
> |
SIGNIFICANT |
Предложение клиентам кредитовать их закупки |
Рост безработицы в России |
N |
+ |
< |
SIGNIFICANT |
Возможность экономить на заработной плате |
Снижение платежеспособности потребителей |
N\F |
+ |
< |
UNIMPORTANT |
Усиление контроля за дебиторкой |
S Социальные |
|
|
|
|
|
Демографические изменения |
N\F |
|
= |
UNIMPORTANT |
Оказывают серьезное влияние так как снижается общее потребление |
Др. социальные факторы |
N\F |
|
= |
UNIMPORTANT |
|
|
|
|
|
|
|
Т Технологические |
|
|
|
|
|
Появление новых рекламоносителей |
I |
+ |
= |
UNIMPORTANT |
Развивать сайт кооператива. |
Влияние Интранета |
N/F |
+ |
= |
UNIMPORTANT |
Электронный документнооборот |
|
|
|
|
|
|
Легенда к pest - анализу
Таблица 2.1
Группа |
Наименование подгруппы |
Символ |
*) |
|
|
|
влияет в настоящее время и, скорее всего, закончит влиять (в течение 6-12 месяцев) |
N |
|
влияет сейчас и продолжит свое влияние (более 6-12 месяцев) |
N\F |
|
сейчас не влияет, но будет иметь значение в будущем (после 6-12 месяцев) |
F |
|
кратковременно влияет |
I |
**) |
|
|
|
положительно влияет |
+ |
|
отрицательно влияет |
- |
***) |
|
|
|
влияет и увеличивает влияние |
> |
|
влияет с постоянной значимостью |
= |
|
влияет, но уменьшает влияние |
< |
****) |
|
|
|
факторы, которые угрожают существованию компании, либо требуют серьезного пересмотра миссии компании и ее целей |
CRITICAL |
|
факторы, которые наиболее вероятно вызывают изменения в деятельности компании, ее операционной структуре, внешних взаимоотношениях, правилах и установках (штат, юридический статус, владения), но без изменения основных целей и миссии компании |
VERY IMPORTANT |
|
факторы, которые влекут некоторые (ограниченные) изменения в деятельности и структуре компании |
IMPORTANT |
|
факторы, влияющие на деятельность компании, но без значимых изменений в ее организационной структуре |
SIGNIFICANT |
|
факторы, не оказывающие значительного влияния на компанию |
UNIMPORTANT |
Для полной картины представления организации приведем также краткий анализ внутренней среды SNW –анализ.
Сильная (Strength);
Нейтральная (Neutral);
Слабая (Weakness).
SNW – анализ (Направлен на выявление слабых сторон)
Таблица 3
№ п/п |
Значимые параметры в деятельности предприятия |
Ранг |
S |
N |
W |
1 |
Обучение персонала |
|
|
Х |
|
2 |
Условия труда |
|
|
Х |
|
3 |
Мотивация и стимулирование персонала |
|
|
Х |
|
4 |
Текучесть кадров по выбытию |
|
|
Х |
|
5 |
Квалификация персонала |
|
|
Х |
|
6 |
Оценка качества работы персонала |
|
|
Х |
|
7 |
Организация планирования |
|
|
Х |
|
8 |
Уровень технической оснащенности |
|
|
Х |
|
9 |
Информационное обеспечение |
3 |
|
|
Х |
10 |
Качество выпускаемой продукции |
|
|
Х |
|
11 |
Организация маркетинга на предприятии |
2 |
|
|
Х |
12 |
Производственные площади |
|
|
Х |
|
13 |
Организационная структура предприятия |
|
|
Х |
|
14 |
Состояние охраны труда |
|
Х |
|
|
15 |
Объемы производства |
|
|
Х |
|
16 |
Ассортимент выпускаемой продукции |
|
Х |
|
|
17 |
Численность персонала |
|
|
Х |
|
18 |
Заработанная плата |
|
|
Х |
|
19 |
Имидж (деловая репутация) предприятия |
4 |
|
|
Х |
20 |
Психологический климат в коллективе |
|
Х |
|
|
21 |
Финансовая устойчивость предприятия |
|
|
Х |
|
22 |
Ценовая политика |
|
|
Х |
|
23 |
Объемы продаж |
|
|
Х |
|
24 |
Сроки выполнения заказов |
|
|
Х |
|
25 |
Зависимость от поставщиков |
1 |
|
|
Х |
26 |
Ориентация на потребителя |
|
|
Х |
|
27 |
Стратегия развития предприятия |
|
Х |
|
|
Из данного анализа видно, что основные слабые позиции это:
Высокая зависимость от поставщиков;
Не эффективная маркетинговая система на предприятии;
Низкое информационное обеспеченье;
Мало известный имидж (вследствие недавнего срока действия).
Вывод: по SNW анализу в организации есть проблемы, однако анализ рынка, а также анализ внутренних возможностей организации ее основных показателей эффективности [представлено далее по тексту] позволяет сделать вывод о том, что организация способна решить данные проблемы и превратить их в сильные стороны в среднесрочной перспективе.