42. Календарне планування і диспетчеризація за своєю сутністю є складовими:

1. оперативного управління;

2. стратегічного управління;

3. тактичного управління;

4. кадрового управління.

42. До основних функцій диспетчерських служб відносять:

1. складання поточних планів виробництва, укладання договорів з постачальниками і замовниками;

2. технічний огляд і поточний ремонт обладнання, організація роботи внутрішньозаводського транспорту;

3. контроль за ходом виконання виробничої програми, облік і аналіз внутрішніх простоїв обладнання, організація його оперативного ремонту;

4. контроль за дотриманням трудової дисципліни і якістю виконання функцій працівниками апарату управління.

42. До виробничої інфраструктури підприємства відносять:

1. основні, експериментальні та обслуговуючі цехи (відділи);

2. транспортні служби, складське, інструментальне, ремонтне господарства та енергогосподарство;

3. їдальні, медпункти, транспорт, використовуваний для перевезення працівників підприємства, кімнати відпочинку;

4. заготівельні, обробні, складальні цехи (відділи), побічне виробництво.

50. 3Мінно-добові завдання як різновид оперативного планування застосовують:

1. щоденно при масовому типі виробництва для корегування обсягів виробленої продукції;

2. при одиничному типі виробництва, коли виникає потреба понаднормових робіт чи простоїв обладнання;

3. при отриманні додаткових позапланових завдань, при непередбачуваному виході з ладу обладнання, відсутності працівників тощо;

4) при серійному типі виробництва, якщо виявлені порушення у виконанні окремих стадій технологічного процесу, при погіршенні якості продукції.