Управління на основі екстраполяції тенденцій передбачає:

визначення стратегії розвитку підприємства, базую­чись на прогнозах змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі господарювання;

втручання у розвиток підприємства здійснюється у випадку виявлення відхилень від обраного курсу;

аналіз динаміки стану та показників діяльності підприємства за ряд попередніх періодів та перенесення виявлених тенденцій на майбутній період;

визначення тенденцій розвитку середовища у майбутньому, базуючись на методах економічного прогнозування, і вибір стратегії розвитку підприємства залежно від рішення власників суб’єкта господарювання.

Поняття «виробнича або операційна стратегія підприємства» є:

рівнозначним за змістом із поняттям «економічна стратегія»;

вужчим поняттям, ніж «економічна стратегія»;

ширшим поняттям, ніж «економічна стратегія»;

є різновидом стратегії підприємства, який не пов’язаний з економічною стратегією.

Сіткові (мережеві) методи планування використовують для:

фінансового планування діяльності підприємства;

планування виробничих процесів;

планування обсягів виробництва та необхідного рівня якості продукції;

планування потреби в різних категоріях персоналу.

Критичний шлях на сітковому (мережевому) графіку - це:

шлях між початковою та кінцевою подією, що має найбільшу тривалість;

проміжок часу, на який може бути відстрочено здійснення події з порушенням строків завершення розробки в цілому;

такий проміжок часу, на який може бути відстрочено здійснення події без порушення строків завершення розробки в цілому;

шлях між початковою та кінцевою подією, що має найменшу тривалість.

У випадку потреби скорочення тривалості терміну виконання завдання (певного виду робіт) скорочують:

тривалість робіт, які знаходяться на критичному шляху;

тривалість робіт, які знаходяться поза критичним шляхом;

резерви часу окремих подій;

тривалість всіх робіт, які знаходяться на критичному шляху та поза ним.

Визначте стратегії агрегованого планування, які відносяться до активних (тобто передбачають вплив на попит):

використання тимчасового найму, зміна чисельності персоналу шляхом найму та звільнення;

управління рівнем запасів, субпідряд;

маркетингові заходи, затримка виконання замовлен­ня, диверсифікація виробництва;

зміна темпів виробництва через використання простоїв та понаднормових, розширене відтворення виробництва.

Пасивні агреговані стратегії передбачають:

пристосування до змінного попиту на продукт, який виготовляється операційною системою;

активний вплив на ринковий попит на продукт, який виготовляється операційною системою;

поєднання пристосування до попиту з активним впливом на нього залежно від економічної вигоди для операційної системи;

маніпулювання обіговими коштами підприємства для своєчасного впливу на попит на продукт, на якому спеціалізується дана операційна система.