22. Такт потокової лінії - це:

1. інтервал часу, через який партії готової продукції схо­дять з потокової лінії;

2. інтервал часу між двома виробами, які випускаються один за одним;

3. відстань між осями двох суміжних виробів, які ле­жать на стрічці конвеєра;

4. час очікування виробу на робочому місці у зв’язку з неможливістю бути обробленим через його зай­нятість.

22. Тип виробництва - це:

1. класифікаційна категорія, яка виділяється на основі широти номенклатури, регулярності, стабільності і обсягу випуску продукції;

2. вид діяльності, який характеризується використан­ням визначених виробничих процесів;

3. це різновид організації господарської діяльності, який визначається, виходячи з характеристик засто­совуваного виробничого процесу;

4. економічна категорія, яка характеризує операційну систему з точки зору продукції або послуг, на яких вона спеціалізується.

24. Одиничний тип виробництва характеризується:

1. широкою номенклатурою виготовлення виробів і не­значними обсягами випуску;

2. обмеженою номенклатурою виробів, які випуска­ються періодичними партіями, і досить великими обсягами випуску;

3. вузькою номенклатурою і великими обсягами випус­ку, які здійснюються безперервно протягом трива­лого періоду часу;

4. вузькою номенклатурою продукції, яка випускаєть­ся у незначних обсягах.

25. Організаційно-адміністративна самостійність підприємства як операційної системи проявляється у тому, що:

1. підприємству належить основний і оборотний капітал певної величини, воно має можливість самостійно розпоряджатись власними фінансовими ресурсами, має розрахунковий рахунок у банку і цілісну систему бухгалтерського обліку і звітності;

2. підприємство утворює комплекс взаємопов’язаних виробництв (підрозділів), для яких характерна спільність використовуваної сировини, матеріалів і послуг, технологічних процесів і спільність готової продукції;

3. підприємство самостійно визначає адміністративні методи впливу на власний персонал для приведення його у відповідність з вимогами операційної системи та зовнішнього середовища;

4. підприємство представляє собою замкнуту систему організаційних та адміністративних відносин і зв’язків, що частіше за все підкріпляється правом юридичної особи.

25. Операційний цикл включає:

1. час виробництва та час перерв;

2. час виконання технологічних операцій та органі­заційні перерви;

3. час виконання технологічних операцій та перерви партіонності;

4. час виконання контрольних операцій і час про­ходження природних процесів.

25. Перерви партіонності виникають у зв’язку з:

1. тим, що предмети праці, які поступили на робоче місце, не можуть бути оброблені через його зай­нятість;

2. обробкою предметів праці невеликими передаточними партіями;

3. обраним режимом роботи підприємства (правилами внутрішнього трудового розпорядку);

4. переходом від обробки партії деталей одного виду до партії деталей іншого виду при застосуванні багато­предметних потокових ліній.

25. Визначте, яка з наведених характеристик найбільш чітко відоб­ражає сутність поняття «стратегія»:

1. стратегія - це документ, який базується на наукових дослідженнях, має цілісний характер протягом три­валого періоду часу й одночасно є гнучким, допускає можливість модифікації та переорієнтації;

2. стратегія - це програма, що розробляється з точки зору перспективи розвитку всієї корпорації, а не кон­кретного індивіда і розрахована на період до одного року;

3. стратегія - це всебічний комплексний план, призначений для забезпечення реалізації місії організації та досягнення її цілей;

4. стратегія - це програма дій, яка надає фірмі визначеність, індивідуальність і дозволяє залучити відповідні типи працівників.

25. Визначте фактори, які лежать в основі матриці Бостонської консалтингової групи:

1. обсяги виробництва та чисельність персоналу;

2. темпи зростання ринку та відносна частка ринку;

3. стратегічні зони господарювання, види продукції, на яких спеціалізується підприємство;

4. рівень ризику здійснення проектів, джерела покриття потреби у ресурсах.

30. Відповідно до матриці Бостонської консалтингової групи підприємствам, які знаходяться у квадранті “собаки", необхідно при­тримуватись наступних стратегічних рекомендацій:

1. відмова від конкуренції;

2. зміцнення існуючого становища та підтримка обраного варіанту поведінки;

3. модернізація, переоснащення, зміна асортименту продукції;

4. відповіді 1, 2, 3 правильні.

31. Відповідно до матриці Бостонської консалтингової групи підприємствам, які знаходяться у квадранті “зірки”, необхідно притримуватись наступних стратегічних рекомендацій:

1. збереження та зміцнення існуючого становища;

2. перехід у супутню галузь господарювання чи вид діяльності і можливість досягти успіху там;

3. скорочення потужностей та відмова від розширеного відтворення;

4. злиття з компанією, у якої справи ідуть краще.

31. Підприємства, які знаходяться в секторі “дійні корови” матриці Бостонської консалтингової групи, характеризуються:

1. низьким обсягом попиту, але високою часткою ринку продавця порівняно з провідним конкурентом у даній галузі;

2. високими показниками темпів зростання ринку при відносно малій частці ринку по відношенню до про­відного конкурента;

3. підприємства не відчувають проблем зі збутом продукції та контролюють значну частку ринку;

4. підприємства відчувають проблеми зі збутом продукції і їхні позиції на ринку є нестабільними.