Управление
Проект (проектная документация)
Выход : завершенный объект строительства
Вход: потребности; возможности; ограничения
Методология управления проектами
Выход:
новый проект
Проект= =управление
проектом =проектное
управление
Вход:
Потребности;
возможности; ограничения; ИЗМЕНЕНИЯ в
течение ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА проекта
Рис.
4 Традиционная схема и современная
методология управления
проектами
Системный
подход
по природе своей управление функциональное
и субъективное, а в инвестиционно-строительном
проекте всегда много участников, цели
которых различны, объект недвижимости
(здание, имущественный комплекс)
представляет собой множество систем,
как в течение жизненного цикла, так и в
каждый отдельной момент времени. Для
каждого участника свои элементы и свои
отношения взаимосодействия являются
ключевыми и системообразующими.
Директивный
подход
к управлению основывается на строгой
регламентации функций, прав, обязанностей,
нормативов, планов и заданий.
Ситуационный
подход
к управлению характеризуется отсутствием
жёсткой стратегии, сменой концепций
под влиянием внешних условий, использованием
в качестве основ принятия решений данных
мониторинга, оперативного реагирования
и т.п.
Процессный
подход
к
управлению базируется на структурировании
проекта на отдельные, максимально
стандартизированные процессы, контроле
над ними и их координации.
Процессный
подход
все шире используется в мировой практике
управления различными проектами и
направлениями бизнеса, в том числе и в
сфере недвижимости. Несмотря на то, что
спецификой строительных и девелоперских
проектов является особенно большое
число уникальных процессов, процессы
развития недвижимости, как и другие
бизнес-процессы, могут быть структурированы
и в значительной степени стандартизированы.
На
процессном подходе основана международная
система стандартов качества и сертификации
деятельности (ИСО). В системе стандартов
ГОСТ Р ИСО выделяются обобщенные группы
процессов, составляющие любой проект.
При разработке процессов обычно
применяется цикл Plan-Do-Check-Act
( PDCA),
состоящий из следующих операций:
-
планирование (разработка целей и
процессов) для достижения поставленных
целей;
-
осуществление этих планов, т.е. внедрение
разработанных процессов;
-контроль
процессов на соответствие целям компании;
-деятельность
по постоянному улучшению показателей
процессов.
Основная
и общая закономерность
самых различных проектов- взаимозависимость
трех основных параметров проекта:
масштаба проекта, его стоимости и времени
выполнения (Рис.5)
Изменение
одного из параметров вызывает изменение
других.
На
практике точно рассчитывать и
прогнозировать конкретные изменения
взаимосвязанных параметров — чрезвычайно
сложная задача, доступная профессионалам,
девелоперам, топ-менеджерам высочайшего
класса
Рис. 5 Общая закономерность управления проектами
Так, для реализации монопроекта достаточно одного генподрядчика, для реализации мультипроекта потребуется несколько генподрядных организаций. К мегапроектам относятся целевые программы и национальные проекты, они могут включать в себя несколько мультипроектов. В зависимости от масштаба проекта (мелкий, средний, крупный или особо крупный) меняется трудоемкость проектирования и строительства, стоимость и вид контракта на подрядные работы. (рис. 6)
1 |
Тип |
Технические, организационные, экономические, социальные, смешанные |
2 |
Класс |
Монопроект (один генподрядчик); Мультипрект (несколько генподрядных организаций); Мегапроект (целевые программы, национальные проекты) |
3 |
Масштаб |
Мелкие; Средние; Крупные; Особо крупные |
4 |
Длительность |
Краткосрочные (до 3-х лет); среднесрочные (до 5 лет); долгосрочные (более 5 лет) |
5 |
Сложность |
Простые; сложные; уникальные (очень сложные) |
6 |
Вид |
Инвестиционные; инвестиционно-строительные, научно- исследовательские; инновационные; венчурные; учебнообразовательные; комбинированные |
Рис.6. Классификация проектов