Заключение

По итогам проделанной работы можно сделать вывод, что каждое предприятие стремится управлять своими затратами и результатами своей деятельности, чтобы оптимизировать себестоимость выпускаемой продукции, работ, услуг, избежать непроизводительных расходов, увеличить свою прибыль, для этого необходимо знать, где именно возникают затраты, какие конкретно затраты и доходы возникают в том или ином структурном подразделении предприятия и кто несет ответственность за их появление. Но ин формации финансового учета для таких целей явно недостаточно. Ситуация особенно осложняется, если предприятие обладает децентрализованной организационной структурой, имеет филиалы, представительства, дочерние компании и зависимые общества. Удовлетворить информационные потребности внутрифирменного управления призван учет по центрам ответственности и местам возникновения затрат.

Организация учета по местам возникновения и центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления, использовать специфические методы контроля расходов с учетом особенностей деятельности каждого подразделения, выявлять виновников непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повысить экономическую эффективность хозяйственной деятельности. Кроме того, с помощью учета по местам возникновения и центрам ответственности делаются выводы о профессиональной пригодности того или иного менеджера, разрабатываются финансовые и нефинансовые критерии оценки его деятельности, формируется система материального и морального поощрения персонала предприятия.

При организации учета по местам возникновения и центрам ответственности нужно четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджера каждого центра, так как практика показывает, что учитывать нужно в первую очередь затраты и результаты, непосредственно зависящие от предоставленных руководителям соответствующего ранга полномочий. Это одна из наиболее сложных в методологическом отношении проблем управленческого учета. Для некоторых сфер деятельности, например, по центрам ответственности, связанным со снабжением и сбытом, она решается сравнительно легко, поскольку можно воспользоваться данными бухгалтерского учета об объемах закупок и продаж и связанных с ними расходов. По другим сферам деятельности, например, конструированию, технологическому сопровождению производства продукции, освоению новых изделий, работ, услуг, их рекламе и т.п., понадобится организовать учет затрат и полученных результатов по функциональному признаку. Это для нас новый вид учета, но на западных фирмах он активно пропагандируется и внедряется. Система такого учета обеспечивает выход на общие результаты, итоги затрат и объемы деятельности по предприятию в целом.

Выделение центров ответственности в ЗАО «ВКПП» является необходимым условием постановки на предприятии эффективной системы управленческого учета и контроля. Российские предприятия на данный момент в основном представлены центрами затрат и центрами доходов. Основными предпосылками формирования и организации учета по местам возникновения издержек и центрам ответственности являются четкое разграничение затрат на зависящие от функций того или иного центра, на постоянные и переменные; на прямые — как наиболее просто контролирующие прибыль отдельного продукта; калькуляция себестоимости с полным распределением затрат на уровне предприятия как метод выявления отношения к себестоимости материального и живого труда; выделение в учете трех элементов издержек — материальных, трудовых и накладных; планирование прибыли и контроль за расходами.

Таким образом, достигнута основная цель написания данной курсовой работы – изучение системы управленческого учета по местам возникновения и центрам ответственности.