- •Сутність, мета і задачі фм.
- •Функції і механізм фм.
- •Стратегія і тактика фінансового менеджменту.
- •Система організаційного забезпечення фм.
- •Система інформаційного забезпечення фм.
- •6. Місце фінансового менеджменту в організаційній структурі підприємства. Загальна схема фінансового менеджменту.
- •7. Методичний інструментарій оцінки вартості грошей у часі.
- •8. Майбутня вартість грошей, її визначення та застосування у фінансових розрахунках.
- •9. Теперішня вартість грошей, її визначення та застосування у фінансових розрахунках.
- •Методичний інструментарій оцінки вартості грошей при ануїтеті.
- •Методичний інструментарій врахування фактора інфляції.
- •Поняття грошових потоків підприємства та їх класифікація.
- •Політика управління грошовими потоками підприємства.
- •Методи розрахунку грошового потоку від операційної діяльності.
- •Оптимізація грошових потоків підприємства.
- •Економічна сутність прибутку підприємства та його види.
- •17. Управління формуванням прибутку підприємства.
- •18. Управління розподілом прибутку підприємства.
- •Дивідендна політика акціонерного товариства.
- •Формування ефективної дивідендної політики підприємства передбачає:
- •Економічна сутність активів підприємства та їх класифікація.
- •21. Управління оборотними активами підприємства.
- •22. Управління необоротними активами.
- •23. Управління запасами підприємства.
- •24. Управління дебіторською заборгованістю підприємства.
- •25. Управління грошовими активами підприємства.
- •Управління фінансуванням оборотних активів підприємства.
- •27. Управління фінансуванням необоротних операційних активів підприємства
- •28. Економічна сутність капіталу підприємства та його класифікація.
- •29. Управління власним капіталом підприємства.
- •30. Управління позиковим капіталом підприємства.
- •31. Управління емісією акцій підприємства.
- •32. Управління залученням банківського кредиту.
- •33. Управління емісією облігацій підприємства
- •34. Вартість і структура капіталу.
- •35. Економічна сутність інвестицій підприємства та їх класифікація.
- •36.Інвестиційна політика підприємства.
- •37. Управління реальними інвестиціями підприємства.
- •39.Управління фінансовими інвестиціями підприємства.
- •40. Оцінка ефективності інвестиційного проекту.
- •43.Внутрішні механізми нейтралізації фінансових ризиків підприємства.
- •51. Поточне фінансове планування на підприємстві.
- •58. Фінансова санація як складова антикризового управління п-вом
Економічна сутність активів підприємства та їх класифікація.
Активи підприємства – це контрольовані підприємством економічні ресурси, які сформовані за рахунок інвестованого в них капіталу, характеризуються детермінованою вартістю, продуктивністю та здатністю генерувати дохід, постійний оборот яких у процесі використання пов’язаний з факторами часу, ризику та ліквідності
Класифікація активів підприємства
Залежно від об'єкта управління:
- необоротні активи; оборотні активи.
Залежно від строків обслуговування:
- довгострокові активи;
- короткострокові активи.
Залежно від характеру форми володіння активами:
- власні активи;
- орендовані активи.
Залежно від форми об'єкта інвестування:
- реальні активи;
- фінансові активи.
Залежно від ступеня ліквідності:
- високоліквідні активи;
- середньоліквідні активи;
- важколіквідні активи;
- неліквідні активи.
Залежно від характеру обслуговування окремих видів діяльності:
- операційні;
- інвестиційні.
Залежно від характеру фінансових джерел формування активів:
- валові активи;
- чисті активи.
21. Управління оборотними активами підприємства.
Згідно П(С)БО 2 “Баланс” оборотні активи представляють собою грошові кошти та їх еквіваленти, які не обмежені у використанні, а також інші активи, які призначені для реалізації або споживання протягом операційного циклу, або протягом дванадцяти місяців від дати балансу.
Політика управління оборотними активами - це частину загальної фінансової стратегії підприємства, яка полягає у формуванні необхідного обсягу і складу оборотних активів, раціоналізації і оптимізації структури джерел їх фінансування.
Мета управління оборотними активами полягає у формуванні необхідного обсягу, оптимізації складу та забезпеченні ефективного використання оборотних активів підприємства.
Першочерговими проблемами в управлінні оборотними активами є: управління запасами, дебіторською заборгованістю, грошовими коштами, визначення джерел фінансування.
Етапи формування політики управління оборотними активами підприємства
Аналіз оборотних активів підприємства в попередньому періоді.
Визначення принципових підходів до формування оборотних активів підприємства.
Оптимізація обсягу оборотних активів.
Оптимізація співвідношення постійної і змінної частин оборотних активів.
Забезпечення ліквідності оборотних активів.
Забезпечення рентабельності оборотних активів.
Забезпечення мінімізації втрат оборотних активів.
Формування принципів фінансування оборотних активів.
9.Оптимізація структури джерел фінансування оборотних акти вів.
22. Управління необоротними активами.
Згідно Національного П(С)БО 4 «Загальні вимоги до фінансової звітності» необоротні активи включають усі активи, які не є оборотними. Це:
- основні засоби; нематеріальні активи; інші необоротні матеріальні активи.
Політика управління операційними необоротними активами - це частина загальної фінансової стратегії підприємства, яка полягає у фінансовому забезпеченні своєчасного їх оновлення та високої ефективності використання.
Етапи формування політики управління операційними необоротними активами підприємства
Аналіз операційних необоротних активів підприємства в попередньому періоді.
Оптимізація загального обсягу і складу операційних необоротних активів підприємства.
Забезпечення своєчасного оновлення операційних необоротних активів підприємства.
Забезпечення ефективного використання операційних необоротних активів підприємства.
Оптимізація структури джерел фінансування операційних необоротних активів підприємства.
Основними задачами управління необоротними активами є:
визначення можливих форм оновлення основних виробничих засобів на простій та розширеній основі;
визначення потреби в нарощенні необоротних активів для розширення обсягів виробництва;
визначення можливих способів розширення основних виробничих засобів (нове будівництво, розширення, конструкція, технічне переоснащення)
забезпечення ефективного використання раніше сформованих та нововведених основних засобів та матеріальних активів;
формування необхідних фінансових ресурсів для відтворення необоротних активів та оптимізація їх структури;
У процесі управління необоротними активами вирішуються такі комплекси управлінських завдань: обґрунтування можливих форм оновлення основних виробничих засобів, визначення потреби в їх нарощенні та можливих способів розширення, формування необхідних фінансових ресурсів, підвищення ефективності використання введених в дію основних засобів.