3. Стратегія і тактика фінансового менеджменту.

Успішна практична реалізація фінансового менеджменту багато в чому визначається обґрунтованістю його стратегії і тактики.

Фінансова стратегія підприємства – це система довгострокових цілей фінансової діяльності й вибір найефективніших шляхів їх досягнення.

Етапи формування фінансової стратегії підприємства

1. Визначення загального періоду формування фінансової стратегії.

2. Дослідження зовнішнього фінансового середовища та кон’юнктури фінансового ринку.

3. Формування стратегічних цілей фінансової діяльності.

4. Конкретизація цільових показників фінансової стратегії за періодами її реалізації.

5. Розроблення фінансової політики за окремими аспектами фінансової діяльності.

6. Розроблення системи організаційно-економічних заходів щодо забезпечення реалізації фінансової стратегії.

7. Оцінка ефективності розробленої фінансової стратегії.

Стратегічний фінансовий менеджмент – це управління інвестиціями підприємства.

Він пов'язаний з реалізацією обраної стратегічної мети і передбачає:

• фінансову оцінку проектів вкладення капіталу;

• відбір критеріїв прийняття інвестиційних рішень;

• вибір оптимального варіанта вкладення капіталу;

• визначення джерел фінансування.

Оперативно-тактичний фінансовий менеджмент – це оперативне управління готівкою підприємства. Готівка виражається показником «cash flow».

Тактичні цілі та завдання фінансового менеджменту здійснюються в ході професійної діяльності фінансової служби, спрямованої на управління фінансово-господарською діяльністю підприємства із застосуванням сучасних методів управління.

4. Система організаційного забезпечення фм.

Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту - це взаємопов'язана сукупність внутрішніх структурних служб та підрозділів підприємства, які забезпечують розробку та прийняття управлінських рішень щодо окремих аспектів його фінансової діяльності та несуть відповідальність за результати цих рішень.

• Ієрархічна структура - це організаційна структура, що характеризується багаторівневим управлінням та незначним обсягом управління на кожному рівні.

• Функціональна структура - це тип організаційної структури, що побудований відповідно до видів робіт, які виконуються окремими підрозділами.

• Центр відповідальності - це структурний підрозділ підприємства, що повністю контролює ті чи інші аспекти фінансової діяльності, а його керівник самостійно приймає управлінські рішення в межах цих аспектів і несе повну відповідальність за виконання доведених Йому планових (нормативних) фінансових показників.

Центри відповідальності на підприємстві: центр затрат; центр доходу; центр прибутку; центр інвестицій.

4. Система інформаційного забезпечення фм.

Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту - це процес неперервного цілеспрямованого підбору відповідних інформативних показників, які необхідні для здійснення аналізу, планування та підготовки ефективних оперативних управлінських рішень щодо всіх аспектів фінансової діяльності підприємства

Показники інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, що формуються із зовнішніх джерел

Показники, що характеризують загальний економічний розвиток країни:

а) показники макроекономічного розвитку; б) показники галузевого розвитку.

2. Показники, що характеризують кон'юнктуру фінансового ринку:

• а) показники кон’юнктури ринку цінних паперів (ринку фондових інструментів); б) показники кон’юнктури ринку грошових інструментів.

3. Показники, що характеризують діяльність контрагентів і конкурентів:

• а) банки; б) страхові компанії; в) постачальники продукції;

• г) покупці продукції;

• д) конкуренти

4. Нормативно-регулюючі показники:

• а) по різних напрямах фінансової діяльності підприємства;

• б) з питань функціонування окремих сегментів фінансового ринку.

Показники інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, що формуються із внутрішніх джерел

1. Показники, що характеризують фінансовий стан і результати фінансової діяльності підприємства в цілому:

• а) показники, які обов’язково відображаються в балансі підприємства;

• б) показники, які відображаються в звіті про фінансові результати;

• в) показники, які відображаються в звіті про власний капітал і звіті про рух грошових коштів.

2. Показники, що характеризують фінансові результати діяльності окремих структурних підрозділів підприємства:

• а) сфера діяльності підприємства (операційна, інвестиційна, фінансова);

• б) центри відповідальності; в) географічне розташування; г) вид кінцевої продукції тощо.

3. Нормативно-планові показники, пов’язані з фінансовим розвитком підприємства, які формуються безпосередньо на підприємстві:

• а) система внутрішніх нормативів, що регулюють фінансовий розвиток підприємства;

• б) система планових показників фінансового розвитку підприємства.