- •Сутність, мета і задачі фм.
- •Функції і механізм фм.
- •Стратегія і тактика фінансового менеджменту.
- •Система організаційного забезпечення фм.
- •Система інформаційного забезпечення фм.
- •6. Місце фінансового менеджменту в організаційній структурі підприємства. Загальна схема фінансового менеджменту.
- •7. Методичний інструментарій оцінки вартості грошей у часі.
- •8. Майбутня вартість грошей, її визначення та застосування у фінансових розрахунках.
- •9. Теперішня вартість грошей, її визначення та застосування у фінансових розрахунках.
- •Методичний інструментарій оцінки вартості грошей при ануїтеті.
- •Методичний інструментарій врахування фактора інфляції.
- •Поняття грошових потоків підприємства та їх класифікація.
- •Політика управління грошовими потоками підприємства.
- •Методи розрахунку грошового потоку від операційної діяльності.
- •Оптимізація грошових потоків підприємства.
- •Економічна сутність прибутку підприємства та його види.
- •17. Управління формуванням прибутку підприємства.
- •18. Управління розподілом прибутку підприємства.
- •Дивідендна політика акціонерного товариства.
- •Формування ефективної дивідендної політики підприємства передбачає:
- •Економічна сутність активів підприємства та їх класифікація.
- •21. Управління оборотними активами підприємства.
- •22. Управління необоротними активами.
- •23. Управління запасами підприємства.
- •24. Управління дебіторською заборгованістю підприємства.
- •25. Управління грошовими активами підприємства.
- •Управління фінансуванням оборотних активів підприємства.
- •27. Управління фінансуванням необоротних операційних активів підприємства
- •28. Економічна сутність капіталу підприємства та його класифікація.
- •29. Управління власним капіталом підприємства.
- •30. Управління позиковим капіталом підприємства.
- •31. Управління емісією акцій підприємства.
- •32. Управління залученням банківського кредиту.
- •33. Управління емісією облігацій підприємства
- •34. Вартість і структура капіталу.
- •35. Економічна сутність інвестицій підприємства та їх класифікація.
- •36.Інвестиційна політика підприємства.
- •37. Управління реальними інвестиціями підприємства.
- •39.Управління фінансовими інвестиціями підприємства.
- •40. Оцінка ефективності інвестиційного проекту.
- •43.Внутрішні механізми нейтралізації фінансових ризиків підприємства.
- •51. Поточне фінансове планування на підприємстві.
- •58. Фінансова санація як складова антикризового управління п-вом
23. Управління запасами підприємства.
Згідно П(С)БО 9 “Запаси” запаси представляють собою активи, які упримуються для подальшого продажу за умови звичайної господарської діяльності, знаходяться в процесі виробництва з метою подальшого продажу продукта виробництва; утримуються для споживання при виробництві продукції, виконання робіт та наданні послуг, а також управлінні підприємством.
Управління запасами, сформованими за рахунок оборотного капіталу, представляє складний комплекс заходів, в якому завдання фінансового менеджменту тісно переплітаються із завданнями виробничого менеджменту і маркетингу. Всі ці завдання підпорядковані єдиній меті - забезпеченню безперебійного процесу виробництва і реалізації продукції при мінімізації поточних витрат по обслуговуванню запасів. У даному розділі розглядаються переважно фінансові завдання і методи управління запасами на підприємстві, сформованими за рахунок оборотного капіталу.
Ефективне управління запасами дозволяє знизити тривалість виробничого та всього операційного циклу, зменшити поточні витрати на їх зберігання, визволити з поточного господарського обороту частину оборотного капіталу, реінвестує його в інші активи.
Політика управління запасами - це частина загальної політики управління оборотними активами підприємства, яка полягає в оптимізації загального розміру і структури запасів товарно-матеріальних цінностей, мінімізації витрат щодо їх обслуговування та забезпечення ефективного контролю за їх рухом.
Етапи формування політики управління запасами
Аналіз запасів товарно-матеріальних цінностей у попередньому періоді.
Визначення цілей формування запасів.
3. Оптимізація розміру основних груп поточних запасів.
4.Оптимізація загальної суми запасів товарно-матеріальних цінностей.
Побудова ефективних систем контролю за рухом запасів на підприємстві.
Реальне відображення у фінансовому обліку вартості запасів в умовах інфляції.
24. Управління дебіторською заборгованістю підприємства.
Згідно П(С)БО 10 «Дебіторська заборгованість» дебіторська заборгованість являє собою суму заборгованості дебіторів підприємству на певну дату.
Етапи управління дебіторською заборгованістю (ДЗ)
Аналіз поточної ДЗ підприємства в попередньому періоді.
Вибір типу кредитної політики підприємства стосовно покупців продукції.
Визначення можливої суми оборотного капіталу, що спрямовується в ДЗ за товарами і споживчим кредитом.
Формування системи кредитних умов.
Формування стандартів оцінки покупців і диференціація умов надання кредиту.
Формування процедури інкасації поточної ДЗ.
Забезпечення використання на підприємстві сучасних форм рефінансування поточної ДЗ.
Побудова ефективних систем контролю за рухом та своєчасною інкасацією поточної ДЗ.
Розвиток ринкових відносин та інфраструктури фінансового ринку дозволяє використовувати в практиці фінансового менеджменту ряд нових форм управління дебіторською заборгованістю, тобто її рефінансування або прискорений метод переводу дебіторської заборгованості в більш ліквідні оборотні активи, грошові кошти, короткострокові цінні папери. Основними формами рефінансування дебіторської заборгованості є: факторинг, облік векселів, які видані покупцям продукції, форфейтинг.