Методичні рекомендації

1. Побудуйте двомірну Бостонську матрицю на основі темпів зростання та відносної частки ринку (середні темпи зростання вважаються на рівні 10%).

2. Обсяги реалізації кожної із стратегічних одиниць бізнесу відмітьте у вигляді кола, розмір якого відповідає обсягу реалізації.

Перспективними вважатимуться ті стратегічні зони господарювання, які мають найбільший обсяг реалізації та високі темпи зростання.

3. На основі аналізу БКГ розробіть стратегічні рекомендації, які повинні містити:

• варіант стратегії (збільшення частки ринку, скорочення для даного виду бізнесу, зменшення інвестування в даний вид бізнесу тощо);

• зміна обсягу реалізації за видами бізнесу;

• зменшення рівня витрат.

Зразок виконання вправи

1. Оцініть та дайте характеристику стратегічних зон господарювання, використовуючи матрицю Бостонської консалтингової групи.

Матриця бкг для стратегічних зон господарювання

Т

2

1

5

3

4

6

емпи

зростання

2 0

15

10

5

0

0,5 1 2 4

Відносна частка ринку

2. Виберіть перспективні стратегічні зони господарювання.

Аналіз матриці БКГ дає можливість зробити висновок про перспективність таких СОБ:

• №5 – Дачні меблі;

• №1 – Меблі для дитячих кімнат;

• №3 – Офісні меблі.

3. Розробіть стратегічні рекомендації Донецькому меблевому комбінату за кожною із стратегічних одиниць бізнесу.

Стратегічні рекомендації Донецькому меблевому комбінату

№1 – Меблі для дитячих кімнат: збільшити обсяг реалізації, зміцнювати даний вид бізнесу за рахунок додаткових інвестицій.

№2 – Спальні меблі: провести додаткові дослідження для вирішення питання про можливу стратегію для даного виду бізнесу. Можливі варіанти:

• стратегія скорочення;

• збільшення відносної частки на ринку туристичних послуг.

№3 – Офісні меблі: політика підтримки даного виду бізнесу. Частину коштів від прибутку спрямувати на підтримку СОБ №1 та №5. Зменшити рівень витрат.

№4 – Гостинні гарнітури: проводити політику підтримки обсягу реалізації даного виду бізнесу. Частину коштів від прибутку спрямувати на підтримку СОБ №1 та №5, можливо, №2.

№5 – Дачні меблі: збільшити обсяг реалізації туристичного продукту. Зміцнювати цей вид бізнесу за рахунок інвестицій.

№6 – Кухонні меблі: зменшити обсяг реалізації в цій зоні господарювання. Проаналізувати можливість застосування до зони №6 стратегії ліквідації.

Інструкційна карта

для виконання практичної роботи

з дисципліни «Основи менеджменту»

для студентів спеціальності «Ресторанне обслуговування»

Тема: Оцінка та аналіз стратегічних альтернатив організацій

Мета: відпрацювати практичні навички оцінювання та аналізу стратегій розвитку організацій на прикладі діючого підприємства.

Забезпечення: інструкційна карта практичного заняття.