- •I. Взаимодействие деловых культур в международном бизнесе
- •Тема 1: разнообразие деловых культур в международном бизнесе
- •Тема 2: модель культуры по теории э. Холла
- •Тема 3: модель культуры по теории г. Хофстеде на основе системы ценностей
- •Тема 4: модель культуры по теории ф. Тромпенарса на основе установления культурных различий
- •Тема 5: межкультурная коммуникация
- •Тема 1: разнообразие деловых культур в международном бизнесе
- •Тема 2. Модель культуры по теории э. Холла
- •Тема 3. Модель культуры по теории г. Хофстеде на основе системы ценностей
- •Тема 4. Модель культуры по теории ф. Тромперанс на основе установления культурных различий
- •Тема 5. Межкультурная коммуникация
- •II. Введение в менеджмент
- •Раздел I. Предмет, источники и эволюция менеджмента
- •Тема 1. Предмет и основные понятия менеджмента
- •Тема 2. "Административная школа" и содержание основных функций менеджмента. Рационалистическое направление.
- •Раздел II. Система менеджмента
- •Тема 1. "Системное направление" как основа современного менеджмента
- •Тема 2. Предпосылка вертикального разделения труда, система и "пирамида" менеджеров
- •Тема 3. Внутренняя и внешняя среда организации. Бизнес как процесс, его этапы и динамика
- •Тема 4. Роль организационной структуры в менеджменте
- •Тема 5. Принципы разрешения проблемы делегирования. Возможности, позитивные и негативные факторы "управления по принципу исключения"
- •Тема 6. Технология как фактор внутрифирменного менеджмента
- •Раздел III. Определяющий фактор системы менеджмента – люди/персонал
- •Тема 1. Человеческие ресурсы и их эффективность
- •Тема 2. Мотивация
- •Тема 3. Научные основы и теории лидерства
- •Тема 4. Правовые аспекты менеджмента персонала
- •Раздел IV. Основы и эволюция стратегического менеджмента
- •Тема 1. Предпосылки перехода к стратегическому управлению и понятие миссии организации
- •Тема 2. Модель и. Ансоффа
- •Тема 3. Концепция м. Портера
- •Тема 4. Матрицы стратегического анализа как инструмент менеджера
- •Раздел V. Российский корпоративный менеджмент
- •Тема 1. Корпоративный менеджмент в свете тенденций гиперкапитализации бизнеса
- •Тема 2. Корпоративная система принятия управленческих решений
- •Глава I. Предмет, источники и эволюция менеджмента
- •1.1. Что такое управление и менеджмент?
- •1.2. Классические функции и принципы менеджмента
- •2) Отделы и подотделы в каждой службе точно осведомлены об их участии в общем деле, об их роли, рисках с точки зрения общей концепции фирмы, об их ответственности.
- •1.3. Представители классической школы менеджмента
- •1.4. Эволюция маркетингового подхода в менеджменте
- •Глава II. Система менеджмента
- •2.1. Системный подход в менеджменте
- •2.2. Пирамида менеджмента
- •2.3. Задачи и структура организации
- •2.4. Принципы и модели делегирования полномочий
- •2.5. Технологии
- •2.6. Технология внешнеторгового менеджмента
- •1. Установление области интересов и настрою на сближение позиций;
- •2. Создание "контура" будущего стиля взаимодействия, а иногда и контуров самой договоренности;
- •3. Формирование уверенности в возможности взаимопонимания и ориентации на заключение сделки.
- •Глава III. Определяющий фактор системы менеджмента – люди/персонал
- •3.1. Человеческий фактор и групповое взаимодействие
- •3.2. Понятие власти в менеджменте
- •3.3. Стили управления
- •3.4. Мотивация в менеджменте
- •3.6. Правовые аспекты менеджмента персонала
- •Глава IV. Основы и эволюция стратегического менеджмента
- •4.1. Зарождение и эволюция стратегического менеджмента
- •1) Профильная, или отраслевая, диверсификация, когда вы не выходите за рамки своего бизнеса,
- •2) Конгломератная диверсификация (переход в другую отрасль).
- •4.2. Модель и. Ансоффа
- •4.3. Концепция м. Портера
- •1. Угроза появления новых конкурентов.
- •2. Способность покупателей торговаться.
- •3. Способность поставщиков торговаться.
- •4. Угроза появления товаров и услуг заменителей.
- •5. Соперничество между имеющимися конкурентами.
- •4.4. Позиционирование предприятия в различных сегментах
- •Глава V. Российский корпоративный менеджмент
- •5.1. Система корпоративного менеджмента как отражение объективных тенденций гиперкапитализации компаний в рф
- •5.2. Корпоративная система принятия управленческих решений
Тема 2. Мотивация
Общая характеристика мотивации и мотивационный процесс. Теории содержания мотивации. Теория иерархии потребностей А. Маслоу и теория ERG К. Альдерфера. Многофакторная теория мотивации Ф. Герцберга. Теория прогресса мотивации Врума, Портера и Лоулера. Современные подходы и отраслевые особенности в практическом мотивировании работников.
Рекомендуемая литература:
1. А. В. Петровский. "Личность в психологии". – М.: "Феникс", 1996 г.
2. О. С. Виханский, А. И. Наумов. "Менеджмент". – М.: 2000 г.
Тема 3. Научные основы и теории лидерства
Понятие лидерства, возможности и целесообразность научного подхода к формированию лидерского стиля в современных условиях. Результативность работы группы и "сила" руководства при управлении лидером. Основные лидерские качества и факторы эффективного лидерства.
Рекомендуемая литература:
1. Стивен Кови. "Семь навыков лидера". – М., Вегапринт, 1996 г.
2. О. С. Виханский, А. И. Наумов. "Менеджмент: человек, стратегия, организация, прогресс". – М.: МТУ, 1995 г.
Тема 4. Правовые аспекты менеджмента персонала
Прочная законодательная основа и детерминация в управлении персонала – главное условие результативности. Трудовой договор и особенности трудовых отношений. Обязанности работника и работодателя. Правила и нормы найма, перевода и высвобождения работников. Тенденции развития трудового законодательства России.
Рекомендуемая литература:
1. Трудовой кодекс РФ, 2002 г. ФЗ от 30.12.01 № 197-ФЗ.
Раздел IV. Основы и эволюция стратегического менеджмента
Тема 1. Предпосылки перехода к стратегическому управлению и понятие миссии организации
Долгосрочное и стратегическое планирование. Основные составляющие стратегического менеджмента. Внешние и внутренние факторы, воздействующие на фирму, ее слабые и сильные стороны. Различия между стратегическим и оперативным менеджментом. Определение миссии предприятия, ее основные компоненты. Жизненный цикл предприятия и стратегические ориентиры.
Рекомендуемая литература:
1. А. А. Томпсон, Дж. Стрикленд. "Стратегический менеджмент". М.: ЮНИТИ, 1998 г.
Тема 2. Модель и. Ансоффа
Метод адаптированного поиска при формировании стратегии, его компоненты и последовательность. Финансовые и стратегические цели. Типы синергии. Выявление и классификация стратегических сегментов. Портфельный анализ деятельности фирмы.
Рекомендуемая литература:
1. О. В. Виханский. "Стратегическое управление". – М.: Гардарика, 1999 г.
2. В. В. Уваров, И. Н. Пятибратов. "Стратегический менеджмент и глобализация мировой экономики". – М.: МУБиУ, 2001 г.
Тема 3. Концепция м. Портера
Детализация изучения динамики конкурентного окружения. Понятие отрасли, ее структурный анализ. Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли и их характеристика. Разделение отрасли на "стратегические группы". Понятие "кривой опыта" и возможные аномалии "кривой опыта".
Рекомендуемая литература:
1. М. Портер "Международная конкуренция", М.: МО, 1993 г.
Тема 4. Матрицы стратегического анализа как инструмент менеджера
Стратегический анализ: подходы и концепции. Матрица Бостонской консалтинговой группы, ее простор и границы применения. Матрица Мак-Кинси и многофакторный анализ. Учет конкурентной позиции и этапа жизненного цикла в стратегическом анализе.
Рекомендуемая литература:
1. Б. Карлофф. "Деловая стратегия: концепция, содержание, символы". – М.: Экономика, 1991 г.
2. В. В. Уваров. "Стратегический менеджмент и внешнеэкономическая политика". – М.: ВАВТ, 2002 г.