- •I. Взаимодействие деловых культур в международном бизнесе
- •Тема 1: разнообразие деловых культур в международном бизнесе
- •Тема 2: модель культуры по теории э. Холла
- •Тема 3: модель культуры по теории г. Хофстеде на основе системы ценностей
- •Тема 4: модель культуры по теории ф. Тромпенарса на основе установления культурных различий
- •Тема 5: межкультурная коммуникация
- •Тема 1: разнообразие деловых культур в международном бизнесе
- •Тема 2. Модель культуры по теории э. Холла
- •Тема 3. Модель культуры по теории г. Хофстеде на основе системы ценностей
- •Тема 4. Модель культуры по теории ф. Тромперанс на основе установления культурных различий
- •Тема 5. Межкультурная коммуникация
- •II. Введение в менеджмент
- •Раздел I. Предмет, источники и эволюция менеджмента
- •Тема 1. Предмет и основные понятия менеджмента
- •Тема 2. "Административная школа" и содержание основных функций менеджмента. Рационалистическое направление.
- •Раздел II. Система менеджмента
- •Тема 1. "Системное направление" как основа современного менеджмента
- •Тема 2. Предпосылка вертикального разделения труда, система и "пирамида" менеджеров
- •Тема 3. Внутренняя и внешняя среда организации. Бизнес как процесс, его этапы и динамика
- •Тема 4. Роль организационной структуры в менеджменте
- •Тема 5. Принципы разрешения проблемы делегирования. Возможности, позитивные и негативные факторы "управления по принципу исключения"
- •Тема 6. Технология как фактор внутрифирменного менеджмента
- •Раздел III. Определяющий фактор системы менеджмента – люди/персонал
- •Тема 1. Человеческие ресурсы и их эффективность
- •Тема 2. Мотивация
- •Тема 3. Научные основы и теории лидерства
- •Тема 4. Правовые аспекты менеджмента персонала
- •Раздел IV. Основы и эволюция стратегического менеджмента
- •Тема 1. Предпосылки перехода к стратегическому управлению и понятие миссии организации
- •Тема 2. Модель и. Ансоффа
- •Тема 3. Концепция м. Портера
- •Тема 4. Матрицы стратегического анализа как инструмент менеджера
- •Раздел V. Российский корпоративный менеджмент
- •Тема 1. Корпоративный менеджмент в свете тенденций гиперкапитализации бизнеса
- •Тема 2. Корпоративная система принятия управленческих решений
- •Глава I. Предмет, источники и эволюция менеджмента
- •1.1. Что такое управление и менеджмент?
- •1.2. Классические функции и принципы менеджмента
- •2) Отделы и подотделы в каждой службе точно осведомлены об их участии в общем деле, об их роли, рисках с точки зрения общей концепции фирмы, об их ответственности.
- •1.3. Представители классической школы менеджмента
- •1.4. Эволюция маркетингового подхода в менеджменте
- •Глава II. Система менеджмента
- •2.1. Системный подход в менеджменте
- •2.2. Пирамида менеджмента
- •2.3. Задачи и структура организации
- •2.4. Принципы и модели делегирования полномочий
- •2.5. Технологии
- •2.6. Технология внешнеторгового менеджмента
- •1. Установление области интересов и настрою на сближение позиций;
- •2. Создание "контура" будущего стиля взаимодействия, а иногда и контуров самой договоренности;
- •3. Формирование уверенности в возможности взаимопонимания и ориентации на заключение сделки.
- •Глава III. Определяющий фактор системы менеджмента – люди/персонал
- •3.1. Человеческий фактор и групповое взаимодействие
- •3.2. Понятие власти в менеджменте
- •3.3. Стили управления
- •3.4. Мотивация в менеджменте
- •3.6. Правовые аспекты менеджмента персонала
- •Глава IV. Основы и эволюция стратегического менеджмента
- •4.1. Зарождение и эволюция стратегического менеджмента
- •1) Профильная, или отраслевая, диверсификация, когда вы не выходите за рамки своего бизнеса,
- •2) Конгломератная диверсификация (переход в другую отрасль).
- •4.2. Модель и. Ансоффа
- •4.3. Концепция м. Портера
- •1. Угроза появления новых конкурентов.
- •2. Способность покупателей торговаться.
- •3. Способность поставщиков торговаться.
- •4. Угроза появления товаров и услуг заменителей.
- •5. Соперничество между имеющимися конкурентами.
- •4.4. Позиционирование предприятия в различных сегментах
- •Глава V. Российский корпоративный менеджмент
- •5.1. Система корпоративного менеджмента как отражение объективных тенденций гиперкапитализации компаний в рф
- •5.2. Корпоративная система принятия управленческих решений
II. Введение в менеджмент
ПРЕДИСЛОВИЕ
Курс "Введение в менеджмент" представляет собой краткий комплексный обзор теории и ключевых аспектов менеджмента.
Менеджмент, в концепции автора, представлен как научно-практическая деятельность по управлению предприятием, функционирующим в рыночных условиях. Автор рассматривает узловые этапы эволюции управленческой науки и менеджмента, основные теоретические подходы к рассмотрению системы менеджмента, управлению человеческими ресурсами.
В отдельных главах изложены концепции стратегического менеджмента и корпоративного управления как деятельности высшего руководства по управлению организацией в конкурентной рыночной среде и проблемы принятия управленческих решений.
Учебный модуль предназначен для слушателей программ переподготовки ВАВТ, а также будет полезен для студентов и слушателей других факультетов и направлений бизнес-образования и руководителей-практиков.
Рекомендовано кафедрой внешнеторгового менеджмента и маркетинга Всероссийской академии внешней торговли.
ПРОГРАММА КУРСА
Раздел I. Предмет, источники и эволюция менеджмента
Тема 1. Предмет и основные понятия менеджмента
Исторические этапы в эволюции управленческой науки. Объективные причины, приведшие к понятию менеджмента как системы научно-практических знаний по профессиональному управлению организациями. Предшественники первых менеджеров и основателей теории менеджмента. Ф.У. Тейлор (1856–1915) – родоначальник основ теории управления. Ведущие представители школы "научного менеджмента": Г.Л. Гантт, Джилбреты, Г. Эмерсон, Г. Форд.
Рекомендованная литература:
1. О. С. Виханский, А. И., Наумов. "Менеджмент". – М.: 2000.
2. М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. "Основы менеджмента". – М.: 1992.
3. Э. М. Коротков. "Концепция менеджмента". – М.: "Дека", 1997.
4. В. П. Медведев. "Основы менеджмента". – М.: "Дека", 2002.
Тема 2. "Административная школа" и содержание основных функций менеджмента. Рационалистическое направление.
А. Файоль (1841–1925) и его вклад в управленческую науку. Практический опыт и теоретическое обоснование основных функций менеджмента. Их содержание, взаимосвязь, элементы и современные интерпретации. Уровни и виды планирования, его непрерывность и объективная цикличность. Взаимообусловленность различных видов планов. Основные понятия и элементы функции "организация". Оперативное руководство, его элементы и практические инструменты. Значение координации. Существующие методы и виды контроля. Основное содержание классических принципов менеджмента.
Эволюция и актуальные достижения школ менеджмента.
Рекомендованная литература:
1. А. И. Кравченко. "История менеджмента". – М: 2000.
2. Д. Шелдрейк. "Теория менеджмента. От тейлоризма до японизации". – СПб.: 2001.
3. И. Д. Абросимов, В. П. Медведев. "Менеджмент". – М.: 1992.
Раздел II. Система менеджмента
Тема 1. "Системное направление" как основа современного менеджмента
Г. Саймон – родоначальник системного подхода. С. Янг – понятие системы, ее элементы. Современные концепции менеджмента.
Рекомендуемая литература:
1. С. Янг. "Система управления операцией". – М.: 1972.
2. Г. Саймон. "Науки об искусственном". – М.: 1972.