- •I. Взаимодействие деловых культур в международном бизнесе
- •Тема 1: разнообразие деловых культур в международном бизнесе
- •Тема 2: модель культуры по теории э. Холла
- •Тема 3: модель культуры по теории г. Хофстеде на основе системы ценностей
- •Тема 4: модель культуры по теории ф. Тромпенарса на основе установления культурных различий
- •Тема 5: межкультурная коммуникация
- •Тема 1: разнообразие деловых культур в международном бизнесе
- •Тема 2. Модель культуры по теории э. Холла
- •Тема 3. Модель культуры по теории г. Хофстеде на основе системы ценностей
- •Тема 4. Модель культуры по теории ф. Тромперанс на основе установления культурных различий
- •Тема 5. Межкультурная коммуникация
- •II. Введение в менеджмент
- •Раздел I. Предмет, источники и эволюция менеджмента
- •Тема 1. Предмет и основные понятия менеджмента
- •Тема 2. "Административная школа" и содержание основных функций менеджмента. Рационалистическое направление.
- •Раздел II. Система менеджмента
- •Тема 1. "Системное направление" как основа современного менеджмента
- •Тема 2. Предпосылка вертикального разделения труда, система и "пирамида" менеджеров
- •Тема 3. Внутренняя и внешняя среда организации. Бизнес как процесс, его этапы и динамика
- •Тема 4. Роль организационной структуры в менеджменте
- •Тема 5. Принципы разрешения проблемы делегирования. Возможности, позитивные и негативные факторы "управления по принципу исключения"
- •Тема 6. Технология как фактор внутрифирменного менеджмента
- •Раздел III. Определяющий фактор системы менеджмента – люди/персонал
- •Тема 1. Человеческие ресурсы и их эффективность
- •Тема 2. Мотивация
- •Тема 3. Научные основы и теории лидерства
- •Тема 4. Правовые аспекты менеджмента персонала
- •Раздел IV. Основы и эволюция стратегического менеджмента
- •Тема 1. Предпосылки перехода к стратегическому управлению и понятие миссии организации
- •Тема 2. Модель и. Ансоффа
- •Тема 3. Концепция м. Портера
- •Тема 4. Матрицы стратегического анализа как инструмент менеджера
- •Раздел V. Российский корпоративный менеджмент
- •Тема 1. Корпоративный менеджмент в свете тенденций гиперкапитализации бизнеса
- •Тема 2. Корпоративная система принятия управленческих решений
- •Глава I. Предмет, источники и эволюция менеджмента
- •1.1. Что такое управление и менеджмент?
- •1.2. Классические функции и принципы менеджмента
- •2) Отделы и подотделы в каждой службе точно осведомлены об их участии в общем деле, об их роли, рисках с точки зрения общей концепции фирмы, об их ответственности.
- •1.3. Представители классической школы менеджмента
- •1.4. Эволюция маркетингового подхода в менеджменте
- •Глава II. Система менеджмента
- •2.1. Системный подход в менеджменте
- •2.2. Пирамида менеджмента
- •2.3. Задачи и структура организации
- •2.4. Принципы и модели делегирования полномочий
- •2.5. Технологии
- •2.6. Технология внешнеторгового менеджмента
- •1. Установление области интересов и настрою на сближение позиций;
- •2. Создание "контура" будущего стиля взаимодействия, а иногда и контуров самой договоренности;
- •3. Формирование уверенности в возможности взаимопонимания и ориентации на заключение сделки.
- •Глава III. Определяющий фактор системы менеджмента – люди/персонал
- •3.1. Человеческий фактор и групповое взаимодействие
- •3.2. Понятие власти в менеджменте
- •3.3. Стили управления
- •3.4. Мотивация в менеджменте
- •3.6. Правовые аспекты менеджмента персонала
- •Глава IV. Основы и эволюция стратегического менеджмента
- •4.1. Зарождение и эволюция стратегического менеджмента
- •1) Профильная, или отраслевая, диверсификация, когда вы не выходите за рамки своего бизнеса,
- •2) Конгломератная диверсификация (переход в другую отрасль).
- •4.2. Модель и. Ансоффа
- •4.3. Концепция м. Портера
- •1. Угроза появления новых конкурентов.
- •2. Способность покупателей торговаться.
- •3. Способность поставщиков торговаться.
- •4. Угроза появления товаров и услуг заменителей.
- •5. Соперничество между имеющимися конкурентами.
- •4.4. Позиционирование предприятия в различных сегментах
- •Глава V. Российский корпоративный менеджмент
- •5.1. Система корпоративного менеджмента как отражение объективных тенденций гиперкапитализации компаний в рф
- •5.2. Корпоративная система принятия управленческих решений
2.5. Технологии
Структура предприятия зависит, с одной стороны, от людей, а с другой – от целей и задач фирмы. Все это сводится к технологии, нормированию труда и установлению квалификационных моделей.
При этом, на большинстве наших предприятий главный технолог утверждает, что нормированием он заниматься не будет, отдавая эту задачу отделу кадров, профсоюзам или специальному подразделению по мотивации и стимулированию. А ведь именно нормирование, положенное на квалификационную модель специалиста, дает вам тот объем и качество работ, которые потом предопределять структуру и в конечном итоге стратегию фирмы.
Технология в концепции Чарльза Сэроу – средство преобразования сырья в искомые продукты и услуги. Выполнение задач технологии включает в себя использование конкретных технологий как средства преобразований материала, поступающего на входе, в товар, получаемый на выходе.
Классификация Джоан Вудворд
Все технологии делятся на три класса.
1) Единоличное мелкосерийное производство, где одновременно изготовляется только одно или малая серия одинаковых изделий. Например, изготовление от кустарного производства (украшений) до больших компьютеров IBM, классических Боингов, уникального медицинского оборудования, специнвентаря, космических кораблей.
2) Массовое или крупносерийное производство для изготовления большого количества изделий, идентичных друг другу, с механизацией, обязательной конвейеризацией и четким использованием стандартов, причем стандарты все больше и больше становятся глобальными.
3) Непрерывное производство, использующее автоматизированное оборудование круглосуточно (электроэнергетика, сталелитейное, металлургическое и нефтеперерабатывающее производство и т.п.)
Классификация по Джеймсу Томпсону
1) Многозвенные технологии, характеризующиеся серией взаимозависимых задач, которые должны выполняться в определенной последовательности. Например, сборка автомобиля в серийном производстве, внешнеэкономическая деятельность, предполагающая поиск партнера на рынке, рекламу и прочие способы продвижения своего товара, осуществление определенного количества этапов переговоров, заключение сделки, ее поэтапную реализацию и контроль ее реализации с возможными рекламациями в случае каких-то нарушений.
2) Посреднические технологии, характеризующиеся взаимодействием разных групп людей. Например, клиенты и поставщики, банковское дело (взаимодействие со вкладчиками, с инвесторами, с получающими кредит и т.д.).
3) Интенсивная технология, характеризующаяся применением специальных приемов, навыков, услуг для производства определенных индивидуальных изменений материала. Например, монтаж фильма, строительство промышленных объектов под ключ и т.д.
Таблица № 7
Признаки классификации |
Существо классификации |
По степени повторяемости процесса и степени участия людей |
Единственный (уникальный) Стандартизируемый и механизируемый Автоматизируемый |
По уровню подвижности объектов воздействия трудом |
Неподвижные (строительство, верфи и др.) Конвейерные движущиеся линии |
По уровню автоматизации |
Вручную и простейшие приспособления Со средствами механизации В автоматизированном режиме |
Области автоматизации технологии деятельности |
Управление системой (АСУ) Управление технологией (АСУ ТП) Управление проектированием (САПР) |
По объему выпускаемой продукции (по Джоан Вудворд) |
Единичное, индивидуальное и/или мелкосерийное Крупносерийное Крупносерийное или массовое Непрерывное производство (металлургия, транспорт, связь и др.) |
По специфике технологизации процесса (по Джеймсу Томпсону) |
Многозвенное Посредническая деятельность (торговля, банковское дело, адвокато-юридическая и др.) Интенсивная технология |
По специфике основного используемого ресурса |
Информация Физические материалы Финансы Люди |
По роли в технологическом процессе |
Основные Вспомогательные Обслуживающие |
