6. Анализ других заинтересованных лиц

Определить, кто являются другими заинтересованными лицами, и каково влияние они могут оказывать на деятельность предприятия.

2. Определить изменения в стратегии предприятия.

2.1. Анализ сильных и слабых сторон предприятия

Таблица 7

	Показатели	Важность для успеха
		Высокая	Низкая
Маркетинг
Доля рынка
Организация сбыта
Послепродажное обслуживание
Эффективность НИОКР
Источники снабжения
Наличие собственного оборотного капитала
Квалифицированные кадры
Резервы мощностей
Издержки производства
Рентабельность
Качество продукции

Примечание: Показатели:

• большие преимущества +2;

• малые преимущества +1;

• нейтральные (отсутствуют) 0;

• малые недостатки -1;

• большие недостатки -2.

На основании анализа стратегии предприятия определить тип стратегии сохранения для данного предприятия (рис. 1.1.)

Рис. 1.1. Типы стратегий сохранения

Определить, какая из данных стратегий необходима для предприятия.

2.2. Оценка будущей эффективности действующей стратегии

Экспертным путем оценить в баллах составляющие стратегии предприятия – действующие и оптимальные. Результаты занести в табл.8.

Рассчитываем относительный уровень баллов и находим среднее арифметическое относительного уровня стратегий

Таблица 8

	Оценка стратегии предприятия, баллы		Относительный уровень стратегий Сд/Со
	Действующая Сд	Оптимальная Со
Политика роста
Рыночная дифференциация
Продуктовая дифференциация
Среднее арифметическое Сд/Со

Примечание: баллы выбираются экспертным методом в интервале от 0 до 3, баллы показателей:

• высокие…3;

• средние…2;

• низкие…1.

• показатель отсутствует…0.