- •Москва 2014
- •1 Общие положения
- •2 Выбор темы бакалаврской работы
- •2.1 Тематика бакалаврских работ
- •2.2 Руководство бакалаврскими работами
- •3 Требования к бакалаврской работе
- •3.1 Структура бакалаврской работы
- •3.2 Оформление бакалаврской работы
- •3.2.1 Титульный лист бакалаврской работы
- •3.2.2 Задание на выполнение бакалаврской работы1
- •3.2.3 Содержание бакалаврской работы
- •3.2.4 Общие положения по правилам оформления вкр
- •3.2.5 Введение к бакалаврской работе
- •3.2.6 Построение текста
- •3.2.7 Заключение в бакалаврской работе
- •3.2.8 Список использованных источников бакалаврской работы
- •3.2.9 Приложения к бакалаврской работе
- •3.2.10 Обозначения в тексте
- •3.2.11 Иллюстрации1
- •3.2.12 Формулы1
- •3.2.13 Таблицы2
- •4 Порядок защиты бакалаврской работы в гак для защиты бакалаврской работы представляются следующие документы:
- •5 Обзорный раздел
- •Содержание раздела
- •5.1 Сущность и направления инновационной деятельности организации
- •Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности
- •5.1.2 Система управления организацией
- •5.1.3 Основные характеристики продукции и/или услуги организации
- •Особенности инновационной деятельности организации
- •5.2 Описание внешней среды организации и ее особенностей
- •5.2.1 Характеристика и анализ отрасли, к которой принадлежит организация
- •5.2.2 Оценка рыночной среды
- •5.2.3 Характеристика агентов рыночной конъюнктуры
- •5.3 Особенности развития инновационной деятельности отрасли
- •6 Аналитический раздел
- •6.1 Финансовый анализ
- •6.1.1 Предварительный обзор финансово-экономического положения предприятия
- •Выявление неблагополучных статей отчетности
- •6.1.2 Оценка имущественного положения
- •Коэффициенты финансовой ликвидности и платежеспособности
- •Типы финансовой устойчивости предприятия
- •6.1.4 Анализ деловой активности предприятия
- •6.1.5 Анализ рентабельности предприятия
- •6.2 Стратегический анализ Методика проведения стратегического анализа деятельности фирмы и выбор направлений и путей ее совершенствования.
- •6.2.1 Проектирование и анализ цепочки ценности
- •6.2.2. Определение масштаба бизнеса.
- •6.2.3 Анализ конкурентного облика организации
- •Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.
- •6.2.4 Анализ цели организации
- •6.2.5 Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы
- •6.2.6 Проведение swot - анализа
- •7 Специальный раздел.
- •8 Организационно-экономический раздел
- •8.1 Планирование мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности
- •8.2 Расчет эффективности проекта
- •8.2.1 Отчет о движении денежных средств (Кэш-фло)
- •8.2.2 Определение точки безубыточности (порога рентабельности)
- •8.2.3 Расчет показателей экономической эффективности
- •Приложение 1 Характеристика выпускной квалификационной работы, оцениваемая Государственной аттестационной комиссией
- •Приложение 2 График подготовки бакалаврской работы
- •Приложение 3
- •Приложение 4
- •Приложение 5
- •Приложение 6
- •Приложение 7
- •Приложение 8
- •Приложение 9
- •Приложение 10
- •Список использованных источников
- •Приложение 11.1 отзыв руководителя бакалаврской работы
- •Руководитель __________________/___________________/
- •Краткие указания по оформлению и содержанию отзыва
- •Приложение 11.3 Структура Отзыва на бакалаврскую работу
- •Оценка выпускной квалификационной работы
- •Справка
- •Приложение 16 Справка-допуск
6.2.3 Анализ конкурентного облика организации
Для оценки конкурентного облика организации также как и в предыдущем пункте заполнить таблицу в виде ответов на вопросы, но при этом учитывая состояние основных конкурентов данной компании. (Возможно оформление данного пункта в виде трех таблиц). После заполнения необходимо по каждому пункту привести пояснение и состояние конкурентного окружения организации (см. таблицу 6.13)
Таблица 6.13 – Анализ конкурентного облика организации
Наименование рассматриваемого аспекта. |
Ответы на вопросы : |
||
Фирма «А&H» |
Фирма конкурент «Б» |
Фирма конкурент «С» |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
Ширина товарной серии |
Предлагаемый ассортимент |
||
Продолжение таблицы 6.13
1 |
2 |
3 |
4 |
Характеристики продукции |
Стиль, Дизайн, Сигнальные характеристики, Размер и форма. |
||
Функциональность продукта |
Общие показатели работы, Надежность, Продолжительность работы, Скорость, Вкусовые (предпочтения) характеристики. |
||
Обслуживание |
Техническая поддержка; Ремонт продукции; Наличие горячих линий; Обучение потребителей пользованию продуктом; Гарантии. |
||
Наличие |
Доступ через каналы дистрибьюции; Возможность оптовой покупки; Насколько быстро продукт может быть получен. |
||
Имидж и репутация |
Название бренда; Имидж продукции высшего качества; Репутация высокого качества обслуживания. |
||
Продажи и отношение |
Продавцы, умеющие в подробностях описать большое число продуктов; Тесные связи с каналами дистрибьюции; Давние отношения с крупным конечным пользователем. |
||
Цена |
Прейскурант; Скидки; Сравнение по параметрам работы и цены; Сравнение по параметрам цены и ценности. |
||
Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.
6.2.4 Анализ цели организации
Для анализа целей организации необходимо ответить на два вопроса: «Чего организация хочет добиться на рынке?» и «Что хочет получить организация от своих заинтересованных сторон?» Данный пункт раскрывается в виде таблиц (см. таблицу 6.14, 6.15) с последующими пояснениями, отражающими индивидуальность компании.
Таблица 6.14 – Чего «Antlers & hoofs ltd» хочет добиться на рынке?
Наименование рассматриваемого аспекта. |
Ответы на вопросы: |
1 |
2 |
Стратегическая перспектива: |
Если говорить о рынке в целом, где организация хочет оказаться через 5, 10 или 15 лет, если отсчитывать от сегодняшнего дня? |
Виды бизнеса: |
Какие основные и второстепенные виды бизнеса она хочет иметь или сохранить, а от каких стремится отказаться? |
Продолжение таблицы 6.14
Позиция |
Какого места она хочет добиться по каждому виду бизнеса в показателях лидерства на рынке? |
Продукты |
(В отношении каждой товарной серии) какую рыночную долю компания хочет получить и за какое время? Какие типы новых потребителей она хочет получить? От каких конкурентов она хочет получить часть их доли? |
Дифференциация |
Какого типа дифференциации она хочет добиться? |
Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.
Таблица 6.15 – Что «Antlers & hoofs ltd» хочет получить от своих заинтересованных сторон?
Заинтересованные стороны: |
Отношения организации с заинтересованными сторонами: |
Акционеры/Владельцы |
На какой уровень акционерной стоимости организация стремится выйти? Какие поступления прибыли (например, выраженные в показателе прибыли на инвестированный капитал) она ожидает от конкретных капиталовложений? |
Сотрудники |
Какого уровня профессионализма она хочет добиться от сотрудников всех уровней? Какой уровень вознаграждения хочет предоставить сотрудникам, занятым на всех уровнях? |
Органы власти |
Каким образом организация может помочь достижению своих целей за счет взаимодействия с теми или иными структурами? Что она может сделать для обеспечения хорошего управления обществом? |
Потребители |
Какого уровня удовлетворения потребителей и какой ценности для них она хочет добиться? Каким образом организация может помочь своим потребителям в достижении их целей? |
Общество |
Каким способом организация хочет продемонстрировать, что она – «хороший гражданин»? Существуют ли какие-то социальные проекты, которым она может помочь финансово или как-то иначе? |
Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.