- •Москва 2014
- •1 Общие положения
- •2 Выбор темы бакалаврской работы
- •2.1 Тематика бакалаврских работ
- •2.2 Руководство бакалаврскими работами
- •3 Требования к бакалаврской работе
- •3.1 Структура бакалаврской работы
- •3.2 Оформление бакалаврской работы
- •3.2.1 Титульный лист бакалаврской работы
- •3.2.2 Задание на выполнение бакалаврской работы1
- •3.2.3 Содержание бакалаврской работы
- •3.2.4 Общие положения по правилам оформления вкр
- •3.2.5 Введение к бакалаврской работе
- •3.2.6 Построение текста
- •3.2.7 Заключение в бакалаврской работе
- •3.2.8 Список использованных источников бакалаврской работы
- •3.2.9 Приложения к бакалаврской работе
- •3.2.10 Обозначения в тексте
- •3.2.11 Иллюстрации1
- •3.2.12 Формулы1
- •3.2.13 Таблицы2
- •4 Порядок защиты бакалаврской работы в гак для защиты бакалаврской работы представляются следующие документы:
- •5 Обзорный раздел
- •Содержание раздела
- •5.1 Сущность и направления инновационной деятельности организации
- •Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности
- •5.1.2 Система управления организацией
- •5.1.3 Основные характеристики продукции и/или услуги организации
- •Особенности инновационной деятельности организации
- •5.2 Описание внешней среды организации и ее особенностей
- •5.2.1 Характеристика и анализ отрасли, к которой принадлежит организация
- •5.2.2 Оценка рыночной среды
- •5.2.3 Характеристика агентов рыночной конъюнктуры
- •5.3 Особенности развития инновационной деятельности отрасли
- •6 Аналитический раздел
- •6.1 Финансовый анализ
- •6.1.1 Предварительный обзор финансово-экономического положения предприятия
- •Выявление неблагополучных статей отчетности
- •6.1.2 Оценка имущественного положения
- •Коэффициенты финансовой ликвидности и платежеспособности
- •Типы финансовой устойчивости предприятия
- •6.1.4 Анализ деловой активности предприятия
- •6.1.5 Анализ рентабельности предприятия
- •6.2 Стратегический анализ Методика проведения стратегического анализа деятельности фирмы и выбор направлений и путей ее совершенствования.
- •6.2.1 Проектирование и анализ цепочки ценности
- •6.2.2. Определение масштаба бизнеса.
- •6.2.3 Анализ конкурентного облика организации
- •Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.
- •6.2.4 Анализ цели организации
- •6.2.5 Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы
- •6.2.6 Проведение swot - анализа
- •7 Специальный раздел.
- •8 Организационно-экономический раздел
- •8.1 Планирование мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности
- •8.2 Расчет эффективности проекта
- •8.2.1 Отчет о движении денежных средств (Кэш-фло)
- •8.2.2 Определение точки безубыточности (порога рентабельности)
- •8.2.3 Расчет показателей экономической эффективности
- •Приложение 1 Характеристика выпускной квалификационной работы, оцениваемая Государственной аттестационной комиссией
- •Приложение 2 График подготовки бакалаврской работы
- •Приложение 3
- •Приложение 4
- •Приложение 5
- •Приложение 6
- •Приложение 7
- •Приложение 8
- •Приложение 9
- •Приложение 10
- •Список использованных источников
- •Приложение 11.1 отзыв руководителя бакалаврской работы
- •Руководитель __________________/___________________/
- •Краткие указания по оформлению и содержанию отзыва
- •Приложение 11.3 Структура Отзыва на бакалаврскую работу
- •Оценка выпускной квалификационной работы
- •Справка
- •Приложение 16 Справка-допуск
6.2.2. Определение масштаба бизнеса.
Для анализа бизнеса с точки зрения масштаба необходимо ответить на следующие вопросы, ответы на которые необходимо дать в виде таблицы, с разъяснением встречающихся терминов и пояснением своего мнения по пунктам.
Таблица 6.12 – Анализ на корпоративном уровне
Наименование рассматриваемого аспекта. |
Ответы на вопросы: |
Масштаб бизнеса: |
Каким бизнесом занимается компания? Какими видами бизнесов хочет заниматься?
|
Координата заинтересованных сторон: |
Какие заинтересованные стороны может использовать компания для своих целей? |
Взаимосвязанность |
Каким образом виды бизнеса компании должны быть связаны друг с другом, если это необходимо? |
Средство для изменения масштабов |
Внутреннее развитие, поглощение других структур, создание союзов, изъятие капиталовложений, координирование действий с заинтересованными сторонами (игнорирование интересов отдельных заинтересованных сторон) |
Стратегические вопросы |
В какие секторы бизнеса следует инвестировать? Следует ли сохранить текущий уровень инвестиций? Следует ли сократить инвестирование или даже отказаться от него?
|
Стратегические вызовы |
Как компания может повысить ценность для потребителей ее отдельных видов бизнеса? Что может быть основой синергии между двумя и более видами бизнеса корпорации? |
Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.
Анализ на уровне бизнес-единицы.
Продолжение таблицы 6.12
Наименование рассматриваемого аспекта |
Ответы на вопросы: |
Ассортимент продукции |
Какой ассортимент продукции компания хочет предложить на рынке? |
Охват потребителей |
Какие категории потребителей компания хочет обслуживать? Какие потребительские запросы планирует удовлетворять? |
Географическая координата |
Где (в каких регионах) компания будет предлагать свою продукцию? |
Вертикальный охват |
Какие связи компания имеет (или хочет иметь) с поставщиками и заказчиками? |
Координата заинтересованных сторон |
Какие заинтересованные стороны компания может использовать для достижения своих целей? |
Средства для изменения масштаба |
Добавление/изъятие продукции, обслуживание новых потребителей или отказ в обслуживании прежних, выход на новые регионы или уход со старых, координирование действий с заинтересованными сторонами (или игнорирование интересов отдельных сторон) |
Стратегические вопросы |
В какие виды продукции следует инвестировать? Следует ли сохранить текущий уровень инвестиций, а может быть сократить инвестирование или вообще отказаться от него? Какие отношения компания хочет развивать с заинтересованными сторонами? |
Стратегические вызовы |
Каким образом можно выявлять и использовать возможности? Какова для этого наилучшая стратегия? |
Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.